中国乳业的“洋流效应”

2019-04-11

瞭望东方周刊 2019年6期

北京大学汇丰商学院经济学教授何帆认为，观察“慢变量”可以发现事物发展的长期趋势。对于历史并不长的中国乳业来说，同样如此。以伊利为代表的大型乳制品企业，通过不断创新提升品牌影响力，正在逐渐成为中国乳业的慢变量，由此形成强大的“洋流效应”，推动中国乳业迎来新生。

三条线层层把关

Brand Finance是世界五大品牌价值评估权威机构之一，每年都会编制发布“全球最具价值品牌500强”排行榜，全球企业都以登上此榜为荣。

2017年，伊利成为第一家入榜的中国食品企业。在2018年度Brand Finance品牌价值排行榜中，伊利获得当年最有价值乳制品品牌排行榜品牌潜力全球第一的成绩，刷新了中国品牌在榜单中的历史最佳成绩。

而在全球知名传播服务集团WPP发布的2018年度BrandZ中国最具价值品牌100强榜单中，伊利更是蝉联行业品牌价值第一，连续六年问鼎“食品和乳品”类榜首。

伊利集团副总裁张轶鹏在接受记者采访时表示，伊利的品牌建设首先是依托于严格的品质管理。他介绍说，伊利的质量管控有“三条线”：在产品检测规程中，伊利在国标线的基础上提升50%，设立企标线，在企标线的基础上再提升20%作为内控线。“三条线层层把关，确保产品品质，这让许多海外供应商都感到惊讶。”

对品质的把控，也给伊利带来不菲的收益。

伊利近日发布的2018年财报显示，报告期内的营业收入达近800亿元，较上年大增115亿元，一年长出一个“飞鹤”，同比增长16.89%，增幅创历年来最高，同期实现净利润64.52亿元，较上年同期增长7.48%。

而荷兰合作银行发布的《2018年全球乳业20强》排名报告显示，伊利集团再次蝉联亚洲第一，稳居全球乳业第一阵营。

品牌即影响力。伊利的品牌价值越大，品牌影响力越强，其作为中国乳业慢变量汇聚起来的稳定洋流的力量就越大，也就越能推动中国乳业稳步向前。

从“全球织网”到“全球智慧链”

国际化战略的持续推动，也是伊利品牌国际影响力不断扩大的重要原因。

2005年以来，伊利陆续通过奥运会、世博会等国际盛会，将自己的产品带到全球平台上，与国外品牌同场竞技。

2014年，伊利更是在新西兰建立了大洋洲生产基地，打造当时全球最大的一体化乳业基地，提升其全球資源配置能力。伊利提供的数据显示，截至目前，伊利在全球34个国家和地区，与原辅材料、产品包装、智能设备等多个行业的700多家供应商建立了合作关系。

2015年，伊利主导建立了“中美食品智慧谷”，在“营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽医、生态环保、企业管理、人才培养”等多个领域，与美国一流的高校和科研机构展开合作。此后，伊利的全球研发中心陆续在世界各地建立。

经过多年努力，伊利逐渐织出了一张覆盖全球资源体系、全球创新体系、全球市场体系的骨干网络。

2018年，伊利更是在国际化方面频频落子。9月，伊利欧洲研发中心正式升级为伊利欧洲创新中心，成为伊利与世界顶级科研、教学机构开展创新合作的桥梁;10月，伊利的Joy day冰淇淋在印度尼西亚首都雅加达上市，迈出了其国际化战略的重要一步;11月，伊利成功收购泰国本土最大的冰淇淋企业Chomthana，此后伊利将持续向泰方输出国际一流的标准、技术、人才及管理经验。

张轶鹏表示，随着伊利国际化布局的加快，伊利的国际化战略从最初的“全球织网”，过渡到打造“全球智慧链”，未来伊利希望“让全球共享健康”。