建筑工程建设中的现场施工管理研究

孙经纬

摘  要：在建筑工程建設过程中，有效的现场管理工作开展，不仅能够确保施工安全，同时也能进一步提高施工效率。基于此，作为相关研究人员，有必要对现场施工管理工作如何开展进行有效分析。本文首先总结了现场施工管理的必要性，随后从几个方面提出了现场管理途径，希望进一步研究能够为相关建筑工程建设提供有效保证。

关键词：建筑工程;现场施工管理;策略

引言

实践表明，在建筑工程建设过程中，必然要采取科学的管理措施，以确保工程顺利开展。因建筑工程包括诸多方面内容，在进行具体研究过程要明确其复杂性。下面通过有效的工作实践，对现场施工管理策略进行具体分析，希望分析能够保证建筑工程企业安全生产，促使其能够不断提高管理水平。

1 进行建筑工程建设现场施工管理的重要性

1.1促使工程顺利开展

良好的施工现场管理源自工程自身的高标准、高要求，它关乎建筑工程的质量的把握和工程的顺利进行，工程的施工建设过程如果缺少对现场施工管理的工作，一旦出现问题，会使工程出现措手不及的状况，不但工程质量会受到影响，工程的实施进度也会受到影响。

1.2保证企业良好形象

有效的现场施工管理是保证建筑企业长足发展的重要前提，建筑企业要想长远发展必须以过硬的工程质量和良好的信誉作保障，企业的信誉来自于对建筑工程施工质量的严格把控，过硬的质量打造良好的信誉，良好的信誉保障企业的长足发展。

1.3促进企业长效发展

建筑工程建设现场管理是影响企业发展的重要存在，缺少相关的施工现场管理的话，工程实施过程出现的很多问题，尤其是质量问题，不能得到及时的发现、解决和反馈，会给企业带来很大的麻烦，影响企业的发展。规范的建筑工程现场施工管理可以避免这类事件的发生，对工程质量进行严格监督，保证建筑的质量安全，以满足更多客户需求，保证企业的良好发展。

2 提高建筑工程建设中的现场施工管理水平的措施

2.1建筑工程现场施工材料管理

注重建筑工程现场施工材料管理，确保施工材料堆放的整洁性，不仅有助于营造干净、有序的施工环境，而且能有效避免施工材料的浪费，提高施工材料利用率，降低工程施工成本。同时，做好施工材料管理，避免不符合规定的材料进入施工现场，对保证工程质量意义重大。建瓯市立医院门急诊大楼施工过程中，非常重视施工材料管理，采取的措施主要有以下几点：首先，加强进场施工材料的性能检验。施工材料性能优劣往往给工程质量产生直接影响，对进场材料进行性能检验，是施工材料管理的重要环节。一方面，施工材料运至施工现场，认真检查材料供应商的生产许可证明以及质量合格证明。另一方面，对重要材料性能进行检测。建筑工程应用的施工材料有钢材、混凝土、防水材料等，施工单位委托相关资质的单位对重要施工材料进行性能检验，如钢材的直径、长度、抗拉强度等各项性能指标满足施工要求后才允许进场。其次，注重施工材料存放管理。运至施工现场的施工材料应合理分类，并针对不同性质的施工材料采取相关的保护措施。如，在合适位置建设专门的材料库房，避免施工材料受环境及人为因素影响性能发生改变。同时，针对不同规格的施工材料应标识清楚，分类存放，例如钢材直径、水泥型号等明确标明。最后，做好施工材料发放管理。对施工材料进行发放管理时，一方面制定完善的材料发放制度，避免施工材料的浪费。如在综合考虑工程预算的基础上，实施限额领料制度，要求相关施工人员认真填写限额领料单。另一方面，针对容易破坏的施工材料，发放前认真核对、确认，并要求领用双方签字确认。针对重复领料的情况，要求领料人员提交重复领料申请，详细阐述重复领料原因，通过相关责任人批准后才能领用施工材料。

2.2建筑工程现场施工质量管理

建筑工程相关功能的实现依赖于符合相关规范的施工质量，施工质量不符合标准，建筑工程功能的发挥必然受到不良影响。因此，施工质量管理应作为现场施工管理的重点，要求施工单位结合建筑工程实际，及在施工质量管理中积累的宝贵经验，充分做好施工质量管理工作。首先，明确施工质量管理要求。施工现场施工管理时应明确整体管理要求，为施工质量管理工作的开展提供依据。一方面，要求施工单位严格按照施工设计图纸进行施工，尤其当有更改时应依据相关流程做好设计变更工作。另一方面，注重将施工质量管理工作融入到施工的各个环节中，实施全天候、全方位、全过程管理，而且为提高施工管理质量，尤其应将事前控制和过程监理有机的加以融合。其次，注重施工期间巡视检查。建筑工程施工过程中从工程测量放样至开工监理人员应加强巡视检查，一旦发现违规问题应及时与相关责任人沟通，督促积极整改。同时，针对重点施工工序现场监督，确保施工人员严格按照施工规范及设计进行。例如，在浇筑、振捣孔桩砼时，监理人员进行旁站。最后，做好分项工程质量检查。建筑工程通常由多个分项工程构成，其中任何一项分项工程出现质量问题，都会给整个工程质量造成影响，因此，施工监理人员应提高认识，积极采取针对性措施切实做好分项工程质量检查工作，即，监理人员亲临分项工程施工现场对具体的施工工作进行检查。尤其对连续性施工，应全天候旁站。

2.3现场施工的人员管理

在建筑工程建设中，现场施工的工作人员是整个工程的直接参与人员，贯穿工程进行的每一个环节，工作人员的职业技术水平和个人素质会对建筑工程建设产生一定影响。为保证现场施工的秩序运行，施工企业有必要对相关工作人员进行一定的岗前培训[3]。首先，根据工期的进度，定期组织工作人员参加施工现场技能培训，示范建筑工程中可能发生的问题，传授相对的应急对策。工作人员通过培训，会对施工过程有一个新的认识。其次，对新参与的工作人员做好岗前培训，让工作人员熟悉工作流程，了解相关技术要求，强化职业技能，使其快速融入工程进度中。

在此过程中应该规定严格的施工现场管理制度：

第一，要求全部现场工作人员，无论是管理人员还是前线工人，全部佩戴统一工作牌，工作牌上除了姓名和部门以外，还要有工程实施企业的相关印迹，设置区别于设备用道路的工作人员专用通道，防止意外伤害。

第二，工作人员进入施工现场，必须带好安全帽，以及相关安全保护措施，对每一个步骤严格检查。相关技术操作员在施工前应进行设备检查，对设备的故障和损坏及时报备，以确保施工的进度。

第三，要求工作人员严格执行相关实施规范，遵守实施准则。现象工作人员要配合管理制度的实施，对自身的工作范围高标准要求。

结束语

总之，建筑工程施工过程包括的内容十分广泛，这就给施工现场管理工作提出了一定挑战，为迎合时代发展，在对现场管理过程，要重视结合实践，要采取科学的管理模式，以促使建筑工程建设水平不断提高，从而确保建筑企业能向着更安全可靠的方向发展。

参考文献

[1]刘孙忠.建筑工程建设中现场施工管理的相关研究[J].四川水泥，2018（10）：179.

[2]张书随.现场施工管理规划在建筑工程中的应用分析[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018（08）：13-14.

[3]赵庆江.建筑工程土建施工现场管理研究[J].建材与装饰，2018（31）：179-180.