航空发动机制造企业的精益化与信息化

赵鸿淼

摘  要：在任何发展中，变革始终作为基础与核心内容存在。在市场经济不断深化的同时，市场环境日益复杂，大力发展的信息技术对企业提出越来越高的要求，精益化以及信息化是企业在发展过程中主要面对的问题。在数字化的背景之下，我们可从数字化与企业变革管理内容着手，实现对企业变革流程的进一步明确。航空发动机制造企业也是如此，需要从各个细节着手，实现对自身经验化以及信息化变革目标的逐步实现。

关键词：航空发动机制造企业;精益化;信息化

在飞机中，航空发动机被誉为“心脏”。充分说明航空发动机的重要性与必要性，可将航空发动机作为依据，对国家科技工业以及国防实力的发展进行衡量。近些年来，我国航空发动机需求呈现出逐年增长的趋势，传统生产管理模式中存在的不足日益暴露。在精益化生产方面，传统的生产组织与现代发展需求之间相互脱离，所以我们必须针对组织管理模式的精益化进行逐步转变，最终实现航空发动机制造企业信息化的目标。

一、数字化与企业变革管理概述

数字化与信息化技术的发展，逐渐引导企业组织变革精益化、信息化、扁平化是当今时代企业变革的重要趋势。数字化系统的应用是企业重要变革之一，在全球化竞争日益激烈的背景下，企业各个管理层次都积极采用数字化系统来进行数据处理和信息控制，从本质上来讲，数字技术的应用对于企业管理的核心作用是对企业协调方式的改善，以此来优化企业运行机制，利用信息技术能够有效降低信息处理及交流的成本和时间，这种作用的实现本身也暗含了精細化生产的精神。由此可见，数字化技术的应用不仅能够对企业业务流程进行优化重组，同时也促进了企业管理体制的调整和改进。

二、航空发动机制造企业精益化及信息化探究

通过对企业变革模型进行分析后可以发现，在促进企业流程重组方面，先进的生产经营理念起着相当重要的促进作用，同时也可实现对市场变革的主动应对。这会对企业信息环境造成较为直接的影响，尤其是生产组织也会发生不同程度的变化，企业需要在这一过程中充分认识到人的重要性与作用。所以说需要从人员组织以及信息系统着手，开展航空发动机制造业的精细化变革。这也是顺利进行信息化变革工作的基础。优化传统的流程，对其进行重组。充分发挥生产组织精益化以及生产过程信息化的优势与价值，逐步实现重组、优化生产流程的目标。这是精益化以及信息化变革目标形成的重要前提。精益化与信息化变革生产组织精益化之间存在着较为密切的联系，同时会直接影响到生产过程信息化。这种影响是积极向上的。最终在整体制造过程当中形成一种良性的变革循环。

1.生产环境精益化

首先，逐步实现生产组织精益化以及模块化的目标。是生产环境在变革以及改进过程当中需要遵循的主要原则，这也是其最终目的。结合实际科学应用数字化技术，是实现生产组织精细化已经模块化的重要途径。在航空发动机制造行业，精细化生产理念最先应用的范围就是生产第一线，在真正取得效益之后才能不断延伸，延伸的主要范围为上游。这会直接影响到航空发动机制造企业的各个部门与供应链，其中主要包括设计部门、管理部门等。

其次，精益化模块生产基本单元设计工作，在航空发动机制造行业中始终作为基础存在，也支撑生产环境开展一系列的变革，自我新陈代谢是精益模范化生产基本单元最为明显的优势与特征。工作站、资源、人员以及相关工艺技术的充分融合，是构成精益模块化生产基本单元的主要内容。这类工艺会占据一定范围的空间，需要注意的是，生产组织管理范围内并不包含工作站。在航空发动机制造企业当中，工作胞不仅是精益化的生产基元，同时也作为最为基本的单位支撑企业信息化。配置方式多样是工作胞凸显得最为明显的特征。与各个管理团队之间都呈现出一种相适应的状态，真正意义上整合精益化理念以及模块化的原理，保障其有积极性。

最后，传统的生产组织中，整个工作流程有着串行性的特点，存在着产品研发周期长、效率低下成本高昂等缺陷，而精益模块化生产组织中建立了跨部门的产品开发小组和模块化组织形式，在产品设计准备阶段就可以对产品设计制造的资源信息进行充分利用，通过对产品可制造型的评价来促进产品设计的一次实现。据此可以进行车间生产组织及流程的重构。基于生产基本单元来建立模块，建立的模块需要包括空间配置和各种资源配置，能够实现单一生产能力。多个模块来组成的航空发动机制造的生产线，模块化生产线之间没有过多的相互约束，整个生产计划及工艺更加简单，从而能够有效提升资源配置的有效性和计划安排的合理性，实现航空发动机制造企业的精益化变革。

2.生产环境信息化

航空发动机制造企业对生产组织进行改革，可以说是一种必然的趋势，从而本质上来说就是改进生产流程。剔除生产流程中存在的各种非增值环节，是精益化变革下所提出的明确要求，最终优化整个流程环节，实现价值最大化的目标。上述工作内容与信息环境之间存在着较为密切的联系，必须有相应的信息环境对其进行支撑与优化。对航空发动机制造企业信息化提出越来越高的要求，必须在原有基础上进行科学合理的变革。

航空发动机制造企业流程的优化可以脱离信息系统来进行，即单纯从管理的角度来进行改革，但这种方式难以满足当前航空发动机制造企业经营管理改革的要求，在航空发动机制造生产的过程中会产生错综复杂的数据，如何实现数据关系的有效组织和管理至关重要。通过信息数据有效处理来保障信息传递的及时性，可靠性，能够为航空发动机制造整个过程提供依据，消除信息管理滞后所带来的诸多问题。

信息管理系统是航空发动机制造企业在开展各项工作时，必须应用的一个系统，该项系统面临较为繁重的任务，不仅需要有效的整理大量数据，同时还要对其进行有效的组织与管理工作，在柔性方面也提出一定的要求。重构系统过程当中需要利用动态的方式来实现，尤其是要综合考虑时间以及特定的要求，最终实现对柔性化信息系统的科学获取，生命周期的管理思想可通过柔性化信息系统进行集中体现。将最为科学的平台提供给航空发动机制造企业，用于开展生产与管理工作。在这种背景之下，生产与管理工作之间的关系可得到最大限度的协调。

结语

对于航空发动机制造企业来说，其精益化和信息化变革分别对应着组织建设以及信息管理两个方面。生产组织精益化和信息化是实现两个变革的基础。对生产环境来说，应当树立精益模块化理念，将精益化思想与模块化思想整合在一起，通过工作胞组成生产线来实现流程优化重组，对于信息环境来说，应当建立柔性化信息系统，利用单一数据源实现协同制造，为流程化奠定数据基础，以此促进航空发动机制造企业的可持续发展。

参考文献

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