建筑工程投资管理失控成因与解决办法

孙爱冬

摘 要：目前，在建筑行业的工程项目管理过程中，很多企业过于注重质量管理和进度管理，忽视了同样重要的投资管理。在工程投资管理中，没有对管理成果给予应有的重视，造成预期工程效果无法实现。根据工程实际情况而言，建筑企业都需要从不同方面加以完善，找出建设项目投资管理投资失控的原因，针对原因提出相应的解决方案。

关键词：建筑工程;投资管理;成因与办法

一、建筑工程投资管理问题分析

（一）项目成本核算精算度不足

1.工程项目预估量不足

通常来说，建设项目的建设进度需要较长时间，企业专业组织需要衡量项目在不同阶段的实际完成情况。但考虑到评估成本相对较高，在实践中，建设项目业主企业每年只组织一个中介机构。

2.专家估计工程精度相对较低

建筑企业会计工作的项目管理中，大部分工作人员更多是依靠过往的经验，由于会计人员的专业性相对较低，导致核算的结果精度不足。因为企业管理的需求，所以才会更多应用非专业会计师，导致工程的精度相对较低。

3.工程成本核算不够精确

项目成本核算数据不够准确的原因有很多影响因素，包括建筑材料有效管理、施工周期长、工程量大、项目管理水平不高等因素。

（二）项目投资成本控制宽松

1.公司目前市场占有率和企业规模过大，严重影响时间与项目管理的匹配，同时影响到项目成本管理和控制。建设项目业主企业具备不同能力的员工对项目成本管理有不同的理解。基层员工对项目成本的管理重视度不足，高层管理人员对项目成本管理的理解过于宏观。在建设项目业主的投资成本管理过程中，公司的很多员工都有一定的抵触情绪，制定的一些规章制度也基本上流于形式。

2.在工程投资成本的管理中，只有高层有资格参与项目投资成本的管理，缺乏广泛的参与性。公司上下级之间没有有效的约束和合作。企业财务会计人员不能单独作为项目成本管理的主体。对于财务会计人员，他们主要分析账簿数据，然后提出一些投资成本管理建议。从传统投资管理局角度来看，项目成本管理的表面只是公司财务部门的事务。同时，财务人员和高层管理人员也要承担项目成本优化的主要责任。但实际情况是，工程质量和施工进度是施工人员需要承担的的主要责任。施工组织主要负责项目管理人员，材料管理人员主要负责建筑材料的收发、库存、使用和仓库验收。在某种程度上，这些职责已经被大部分企业职工默认，但分工方面并没做出明确分工，因此，目前建设项目业主企业的项目成本管理模式并不完善。

二、建筑工程投资管理失控原因

（一）投资管理系统不完善

领导的投资决策是不科学的、盲目的投资，对于工程项目预算没有进行严格控制;建设单位、设计单位、建设单位缺乏统一的成本管理目标，相互联系不够密切。工程监理单位往往限于施工质量和进度管理，很少干预投资决策分析。在设计阶段，设计单位甚至对预算进行了项目预算估算，但由于设计项目成本指标缺乏控制约束。设计保守，投资高。在施工投标阶段。投标和价格的估值并不准确。在实施阶段进行项目，或由于资金不足或成本管理松懈，造成投资管理无法有效控制。

（二）投资管理方法不合理

项目投资多以固定金额为主，固定价格单价是基于几年前劳动力、材料、机械价格的统计。尽管当地成本管理部门也发布了一些调整系数或定期补充来实现当前项目的开发和应用成本管理信息系统，他们仍然不能提供所需的信息成本管理人员及时，，很难实现一个物理定律预算符合国际公约。因此，这种静态、滞后的定价方法不能满足市场经济变化的要求。不同级别的承包商可以根据相同的配额编制不同项目的价格，不可能区分承包商在不同地点和项目之间的价格差异。

（三）投资管理人员素质待提升

中国现有的大部分工程造价咨询公司或咨询公司都是依靠定额来进行项目前期审计和结算审计，其员工往往只具备执行预算工作的资格。因此，在实施成本管理过程中暴露出来的最大问题之一就是无法满足现代建筑管理的要求。具体表现为：一是专业技术素质不高，不能独立果断地处理复杂的工程和经济问题，前期投入能力不强，大量工作仍处于后处理阶段。其次，不善于组织和协调主要项目。三是缺乏经济、法律知识和处理索赔的能力，特别是国际项目管理工作中，对FIDIC合同条件缺乏一定的了解。

三、建筑工程投资管理失控解决办法

（一）工程设计的科学化

业主对房子的要求是一站式服务。因此，造价顾问有义务完成从预算、计划编制到最终账目的所有工作，但根据实际经验，不同阶段在整个过程中的重要性是无穷的。同样，来自西方国家的一些权威数据显示，设计方案的成本占整个建筑项目的成本，与成本的比率相当低，只有1%左右。然而，一个看似不显眼的数据是整个项目的数据。成本水平起着决定性的作用。这样，项目的成本就由设计工作决定。在设计阶段，成本管理人员的重点应该是根据技术经济分析方法和价值工程原则，协助业主选择最佳的设计方案。

（二）管理体系的完整性

目前，中国投资控制出现过度投资的原因主要是信息沟通不及时、信息不到位、不全面、不够准确。因此，决策者不能做出正确和合理的决定。为了实现项目成本的动态管理，需要建立详细的项目成本管理体系。所谓项目成本管理系统，是在使用计算机的情况下，由人-机组成，对项目成本信息进行收集、传递和处理。该系统包括配额管理系统、价格管理系统、成本评估系统和成本控制系统。该系统的应用具有许多优点。它可以节省人力、物力、财力，同时节约大量时间，而更重要的是，能够为决策者做出决策提供实时和必要的决策信息，这有力地支持了决策工作。

（三）管理人员的高素质

中国的造价顾问或咨询公司缺乏专业人才。当然，我们不能完全否认我国缺乏专门人才。然而，与国外精英相比，我国员工存在明显的不足之处，业务接触范围狭窄，缺乏足够的实践经验。成本相关行业需要具备技术和经济分析技能的高端技术人才，同时具备法律领域的突出成就、高管理技能、各种专业知识、熟练的计算机技术和努力工作的能力。其服务范围可以从项目论证的前期、项目实施管理、后期评估等方面满足一套完整的成本监督控制内容的要求。

四、结束语

在建设投资管理中，需要加强建设。使工程造价稳定，采用动态信息管理，降低了工程资金稳定性的所有因素。建设单位和承包人必须认真制定合同细节，提高法律意识，提高管理人员的专业管理水平，使管理发挥最大的作用。加强建设单位的投资管理控制，建设单位进一步发展，国民经济不断改善。

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