试析建筑类企业集团金融资源管理

李广磊

摘 要：我国的企业集团面临着不可预测的国际和国内形势。金融资源的风险管理能力正在经受严峻的考验。部分企业开始针对金融资源管理进行研究。本文以建筑企业金融资源管理为切入点，对其特征以及采取何种举措进行研究，希望能够加深大家对金融资源管理的了解。

关键词：建筑企业;金融资源;管理举措

引言

建筑业是国民经济的支柱产业。建筑业在我国的发展和社会主义现代化建设中发挥着越来越重要的作用。在企业集团的发展和生存过程中，财务资源是重要的战略资源，对资本密集型的建设企业集团来说更为重要。在中国从低收入国家向中等收入国家转型的过程中，建筑业为国民经济发展做出了巨大贡献，效益也在不断增长。然而，建筑企业普遍具有技术发展不平衡、资产负债率高、工程风险管理体制有待完善等特点。在传统的发展模式中，建设企业集团对财务资源的认识不足，管理不足，效率低的现象。

一、金融资源概述

金融資源一词在实际部门和学术研究中具有较高的频率，但其含义是科学规范的，研究较少。可能不需要一个学究式的规范，只需要大部分人认可，它的内容主要包括货币基金和可以流通的证券。社会成员之间、社会成员与政府之间对信用的接受也可以称为财政资源。它们的共同特点是可以作为经济发展的因素，可以带来附加值。政府宏观调控必须抓住资源，包括财政资源;金融资源配置与经济的宏观调控密切相关。在这一阶段，政府的宏观调控实际上除了政策和法规之外还有两个资源，即货币资金和土地。因此，对我国金融资源配置进行分析和研究具有重要意义。

二、非均衡特征

（一）居民方面

一是居民金融资源供给不平衡。我们常常羡慕美国人的富裕，因为美国人可以获得前所未有的丰富的金融产品，以最大化他们在时间和空间上的利益。对现代市场经济国家来说，不断提高社会福利是目的。财政资源是提供居民的重要手段。在中国的金融体系中，居民的金融资源是有限的，这反映在个人投资、理财、经济便利的金融产品和服务的极度匮乏。此外，政府的财政政策也没有对居民给予足够的重视。例如，在证券市场改革和金融产品设计中，仍然强调企业和政府的利益。因此，金融应带来的财富效应严重不足。个人很难分享经济和金融问题。发展的好处。居民利益所强化的金融改革和政策选择，可以使金融更具有现代的服务特征。

（二）企业方面

二是金融资源供给不平衡。首先，企业生产仍缺乏稳定的长期信贷供应。在工业化的中后期阶段，规模经济和产业升级都要求企业进行大规模的长期投资。在中国资本市场还不发达的情况下，主要依靠商业银行的短期存款和长期贷款的信贷资金。在这方面，有两个问题不容忽视。一方面，需要特殊的长期信贷银行为长期投资提供稳定的金融支持。这种长期信贷银行往往具有政策特征，并得到发展银行和住宅储蓄银行等特殊政府的支持。我们知道，当前的政策性银行改革是以商业转型为基础的。我们必须注意避免这一政策的极端，有必要保留和发展一套以政策为基础的金融体系。另一方面，企业融资产品的发展开始于企业债券。各国的经验表明，公司债券是企业成长的重要融资来源，但是目前的债券市场监管和公司债券规模不能满足公司的基本需求。建筑企业需要尽快理顺公司债券发展机制，为企业可持续发展创造条件，为其创新打下基础。此外，对民营企业、中小企业和农村企业的金融供给和需求也不够。一个重要的切入点是创新机构。健全的金融体系需要多元化的机构。银行还必须有不同的规模和业务领域，并在不同的层次上配置金融资源。农村金融部门已经开放，这是一个重要的起点。今后，我们要进一步转变观念，发展各类私营金融机构。

（三）地方政府

三是地方政府财政资源供需失衡。在快速城市化时期，城市基础设施投资需要不断提高。除了现有的政府绩效评估机制外，地方政府的融资需求自然也很大。由于税收制度不完善，债务发行不足，地方政府只能通过银行贷款、出售土地或利用各种投资公司获得建设资金。前两种方式将由中央政府的监管政策来管理，通过信托、证券化、投资公司的项目融资等多种方式筹集资金，也会在一定程度上带来经济混乱和金融风险的积累。应该说，这种金融失衡不仅会影响当前的经济稳定，还会对城镇化进程产生深远的负面影响。我们主张尽快赋予地方政府发债的权利，使地方隐性债务明朗化，永远超过弊端。此外，应根据城镇化的需求，开发多样化的城市投融资产品。

三、建筑企业金融资源管理举措

（一）统一规划并统筹实施金融资源发展战略

根据企业集团中长期规划，制定年度财务资源开发计划，包括总计划、资金计划、债务融资计划、财务投资计划、年金管理计划、保险计划、财务人才计划、信息系统建设计划等内容。

（二）明确金融资源配置思路

建筑企业集团的金融部门结构初步形成。金融业务已从单一的现金管理转变为现代金融与工业与金融的结合。根据金融资源的流动，金融服务可以分为五类：流动性管理、信贷、租赁、投资等业务。集团一级的财政资源的二次分配。其中，第一个配置是服务配置，即首先将财务资源分配给每个服务类型。二是制度配置，即按照“谁能对谁做”的原则，在内部金融机构之间分配各类服务资金。

（三）优化金融资源监管方式

建筑企业集团的财务资源监管体系包括顶层设计、风险管理、信息系统和人员员工的四个方面。建筑企业集团实施全过程、全方位的金融资源监管活动。基于金融资源的运行过程，确定金融资源监管策略，建立“三级监管”、“三线防御”和“一防火墙”监管体系，使波动性得以稳定，避免名誉和财务损失，以及适度的风险收益。金融资源监管战略是一种结构框架体系，是金融资源发展战略的重要组成部分。为融资、授信、投资、资本交易、日常经营管理等各种金融资源活动建立风险管理目标和边界，并提供风险。管理指导。企业需要明确相关各方的风险偏好和风险承受能力，以资本约束和配额制度为核心的风险战略的实施和实施机制。

四、结束语

建筑企业集团应建立完整的风险防范体系，采用有效的评估目标和激励机制作为风险偏好的有效传导机制。企业还需要建立一种健康和有效的风险文化，以支持在集团业务的各个层面有效地传播风险偏好、战略和定位。风险偏好的描述包括定量指标，如风险刚性指标、风险持续性资本、企业实际占用资本、可持续损失的最大金额、收益的波动性指标;定性指标，如软风险指标，在一定程度上，企业的态度是大力发展，或在风险控制的基础上谨慎前进，接受无法量化的风险和平衡因素的态度;确定零容忍风险。总之，加强建筑企业金融资源管理对于可持续发展有重要作用，企业应该不断加以完善与优化，保障长期发展。

参考文献：

[1]张荔，姜树博等.金融资源理论与经验研究.中国金融出版社，2011

[2]王曙光.金融自由化与经济发展.北京大学出版社，2004

[3]王振山.金融效率论—— — 金融资源优化配置的理论与实践.经济管理出版社，2000

[4]陈元.金融要用严格的信用约束机制配置资源.中国投资，2011