采油作业现场安全施工技术分析

莫刚

摘 要：在采油作業的现场施工管理工作中，施工安全管理工作是首要工作之一，对安全施工技术的研究更是保障我国油田安全生产的核心工作之一。受采油作业性质和特点决定，采油作业的施工过程中从工艺设备到操作流程均存在不同程度风险及安全隐患。其中因违章操作，技术弊端等原因造成的安全事故数量较多。为了合理规避施工风险，保障采油作业项目顺利进展，降低油田生产成本，需要提升对安全施工技术的研究工作。课题研究由此出发，深入分析研究我国采油作业现场存在的安全隐患，从施工技术角度提出解决方法和策略。

关键词：作业现场;安全管理;技术措施;

1.采油作业现场安全隐患基本情况

目前我国油田在采油井管理采用分区快管理制度，采油井区按级别从属分为厂区、矿区和基层小队。绝大多数采油施工任务由基层小队人员完成。 采油队在人事结构上以采油队长为主要的核心领导下设安全副队长、生产副队长、工程技术员、地质技术员以及计量、传输、测试和维修等不同的施工人员，根据对应的采油作业施工任务由队长指派，生产副队长带领对应工种操作人员完成采油施工活动。

1.1采油现场的风险类别划分

采油作业施工因其施工方法以及施工特点决定，在施工过程中相比其他施工作业存在更多的安全隐患，采油施工作业对操作人员的技术水平有着更高的要求，因违章操作以及技术弊端等问题会直接导致施工安全事故的出现，导致人身安全和财产的损失。采油作业施工存在风险隐患以及事故类别主要分为以下五个方面。第一是采油设备自身问题，采油设备因保养和使用不当，导致机械部件变形、脱落以及卡死等原因发生机械故障导致安全事故的发生。第二是在涉及压力容器等设备的操作中，没有进行泄压操作或是泄压不彻底，导致带压施工从而出现的生产事故。第三是因工具使用不当导致的人员伤害， 如在使用管钳等工具在进行扭动阀门等工作用，因部件老化以及其他故障可能导致旋转部件的突然脱落，操作人员收力不及时造成人员伤害由此产生安全事故。第四是操作不当导致的安全隐患。如在进行压力设备部件的更换工作中，在密封环节因技术问题导致将压力设别的传压孔密封，从而导致安全事故的发生。第五是火灾和保障风险，在具有易燃易爆器的操作环境下，因人员违章携带操作，引发火灾或者保障。

1.2采油施工现场风险识别分析

基于上文对采油作业施工可能存在的风险类别分析，可以得出采油施工现场的两类风险识别方法，分别为施工流程分析法与分解分析方式。针对施工过程中的具体事项采用对应的风险识别分析方法，对风险发生的原因以及存在环节进行精准定位，为提升安全施工技术的改进和研究提供参考。其中生产流程分析方法适用于在 采油施工作业处于正常流程中时突然出现的机械故障及安全事故，通过对施工工艺流程的分析找到事故原因以及存在环节及时对工艺进行修补改良，避免事故二次发生。分解分析方法是从事故类别出发如旋转部位伤人，工具错误伤人等具体的施工安全事故出发，分析导致事故出现的主要因素，从而及时处理。

2.采油作业现场安全施工技术措施

2.1创立作业现场管理体系

首先要对采油施工流程以及施工现场情况充分了解，跟据施工类别以及现场环境特点结合QHSE安全管理体系对施工现场的具体要求进行整改和完善。对施工现场进行作业过程划分，确定施工作业工作流程，完善流程中的岗位工作职责，对重点环节要做大责任到人。同时加强与施工现场安全管理人员以及技术人员你的沟通，结合施工现场实际特点，制定现场标准化的施工实施规范。涵盖采油作业、抽油机示工图、储层封层测试等环节，对具体的工作岗位人员的作业方式以操作规章制度要明确制定。杜绝零散管理，实现施工作业现场管理工作的高度统一。

2.2强化作业现场安全管理

采油作业的具体工作是由操作人员完成的，不同岗位操作人员的业务水平以及安全意识直接影响到施工作业的安全施工水平。采油作业施工项目管理人员应重视对操作人员技能以及安全意识的培养。充分了解操作人员的个体情况，根据员工特点制定对应的管理方法，实现差异化现场施工管理。同时健全完善施工现场全体职工技能培训提升档案，培养骨干型工人和技术型工人，并以此为模仿促进职工间的相互学习模式。制定带动制度，由经验丰富的工作带领年轻工人进行施工工作。推行一帮一，师徒制度。全面提升职工对与岗位职责以及岗位操作要领的掌握程度。推行精细化管理模式，秉承安全无小事的管理理念，全面强化作业现场安全工作管理质量。

2.3创新作业现场安全施工技术措施

根据我国油田特点，以及开采相撞，我国在施工安全工艺技术改良创新方面的研究应从以下几个方面进行，首先应进一步提升改良储层开发技术。我国油田目前采油以及水动力做为主要驱油动力的开采方式，该方式随着油田的不断开发，开采难度也随之升高。采油管理人员应对每口油井的地质、参数和运行情况继续进行全面收集和整理，全面掌握每口油井的运行开采状况以及参数运行情况，并将对应数据交由技术人员进行井况分析，为每一个油井建立运行档案，实现对油井的动态管理，确保延长高产时间，同时对井况的了解和熟悉也对确保施工作业安全有重要意义。其次应进一步改良和完善采油管理流程。应进一步细化采油队管理结构，打破以往及计量间为单位的作业班组管理模式，应根据施工类别建立小组，实现作业岗位的职业化和专业化，如成立电工队伍、井体维修队伍、特车队伍、泵修队伍、计量队伍等等，确保在施工过程中，每个环节都由具有对应能力的专业人员完成。避免外行操作等存在较大安全隐患的问题出现。最后要强化设备管控技术。建立采油作业施工设备档案，对每一个机械设备的运转状况严格记录，对异常情况技术分析，比较式进行维修和零部件更换，从根源上移除由机械设备导致的安全问题。同时要对加强设备操作人员业务培训，让其熟练掌握设备的基本操作方法和保养注意事项，避免因人为操作不当等问题造成设备损坏和人员伤害。

综上所述，采油作业现场风险隐患较多，要立足于主要风险隐患，通过健全现场管理体系、强化安全管理、创新技术措施等方式，确保作业现场施工安全。

参考文献：

[1]闫树军.采油作业工区管理模式的探索与实践 [J]. 北京石油管理干部学院学报，2011（05）.

[2]李天聪.采油作业一体化管理模式的探讨 [J]. 石油工业技术监督，2010（02）.