土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨

齐驰

摘 要：现代化建设的进一步加快，土木工程施工的规模也在进一步扩大，保障土木工程施工的质量和效率提高，就要充分注重管理工作的科学实施。土木工程施工中的质量缺陷比较多样，其中比较突出的就是管理因素造成的施工质量问题，而加强施工管理就成为施工质量控制的重要举措。

关键词：土木工程;建筑施工;管理问题;对策探讨

1关于我国土木施工过程中存在的问题

1.1施工管理制度不健全

从土木工程实施情况来看，需要制定完善的施工管理制度，然而对于目前施工项目来说，大多数的施工要求都是由相关政府制定的，政府自身起到了一定的引导作用，可是，这样一来，就使得制度不具备合理性，导致施工项目无法达到规定的要求，进而影响了土木工程的正常发展。首先，在对土木工程发展的过程中，就需要根据自身的实际情况，建立起相关的管理制度，在这个时候，就需要由施工单位的管理人员选择出合理的施工方案进行建设，对于这样的情况，就很有可能造成管理人员在工作上没有尽职尽责，同时不重视建设过程中的项目施工或者是环境问题的管理，最后便会限制了管理效果的发挥，无法满足标准要求，也没有达到预期的标准。

1.2受外界施工环境的影响

通常情况下，在正常的土木建设过程中，大多数的施工过程会选择露天的环境下进行建设，并且在建设的过程中涉及到的范围比较广，仅仅是在建设的时候遇到恶劣天气，这样的话就会对建设过程产生比较大的影响，特别是在遇到一些自然灾害的时候，就会严重阻碍工程建设的顺利发展，也就没有办法在规定的时间内完成施工，这样一来，在开工之前，就需要先对工程进行一个完整的计划，还需要按照相关的计划进行施工，以此避免不良因素的现象出现。

1.3在施工过程中，管理进度控制的不科学

从目前的建设项目来说，特别是在工程正常施工的时候，有些情况下就会因为施工管理的问题，并没有合理把握好管理进度，这样一来，就会拖延施工进度，使其出现滞后性。比方说，在正常的建设过程中，绝大多数项目就会分给不同的施工单位中，所以，出现这样的情况，对于每一个施工单位来说，在管理上具有一定的难度，即便管理进度出现问题时，也没有办法进行解决。所以，对于这些承包单位来说，需要考虑到整体的施工建设，并且要合理的控制好进度问题，然后把延误工期和进度的因素有效处理，以此提高土木工程建设的成本收入。

1.4工程相关人员素质比较低

在正常的施工建设中，相关的施工企业在对人才进行招聘时，大多数员工就会存在素质低，甚至在施工过程中有些施工者根本不符合施工条件，特别是在实际发展过程中，一些底层施工人员就会出现问题，最主要的原因是因为施工单位缺乏优秀的人员，这样在选择人员时就容易出现问题。比如说，在选择一些人员时，要先考虑到它是否有足够能力来管理工程，还有一些施工人员可能会缺乏一些施工经验，这样也就导致了在施工过程中，工作人员没有办法发挥出自身的优势，这样一来，施工人员在实施工作的时候，就显得困难的多。另外，对于那些临时任命的管理人员，它们专业知识有限，更没有办法满足工程管理的要求，这样在处理一些施工中存在的问题时，也无法达到施工单位的需求。

1.5施工材料管理的不完善

在对工程进行建设的时候，就要不断加大力度进行管理，特别是在建筑材料上，如果建筑材料使用的不合格，可能就会使得施工质量受到影响。所以说，在施工的过程中就需要把握好建筑材料，这样一来，施工质量就会进一步提升，所以时候，在对工程进行建设时，从各个环节入手，加强施工材料的管理力度，比如，温度和湿度都需要及时有效的控制，如果在施工过程中，材料出现问题，那么就会对工程造成很大的影响。而施工材料的质量就会受到材料采购人员的影响，在对于材料进行选购时，就需要选择出合格的管理人员进行采购材料，这样的话，就能分辨出材料是否合格，一旦购买了劣质的材料，对于工程质量都会产生影响，甚至，还会影响到施工的正常运行。

2土木工程建筑施工管理的相关措施

2.1施工流程的完善

想要使土木工程建筑施工流程问题得到有效的解决，最有效的方法就是使施工流程不断的完善，将相应的管理制度进行建立，这样能够使施工过程中的各种行为得以规范化，使施工人员的施工标准也向规范化方向转变，从而对施工管理中的各项问题得以有效预防。①施工设计规划，这对于建筑施工的有效实施是非常重要的，设计人员要将施工重点向施工人员交待明确，要求施工人员施工时必须以设计图纸为准，使质量问题得以有效的规避;②施工现场规划。因为土木工程自身的独特特点，其类型有三种，分别是大、中、小，对于不同类型的土木工程，都要结合相应的制度，使得强制性规范得以执行，使施工质量得以提高，使施工安全得以保证;③因为土木工程进度紧，必须结合施工流程来使施工规范化得以保证，使不必要的问题得以避免，同时要将多元化的施工方案进行制定。因此，在整个施工管理过程中，最重要的就是施工流程的完善。

2.2管理体制的建立健全

由于土木工程施工时，管理体制存在问题，使得管理难度得以增加，将管理体制进行建立健全，一方面会使施工现场的行为得以规范，使施工现场安全得以保证，还会使土木工程建筑施工中的很多问题得以预防，使工程施工管理质量得到有效提升。而对管理体制进行建立健全的过程中，也改革相关部门，同时需要政府的政策支持，政府可以结合国外发达国家的经验，与我国自身实际相结合，将土木工程建筑施工管理体制进行制定。此外，建筑企业要对管理体制的重要性给予正确认识。施工单位在施工过程中，要将设计方案科学、合理，使科学技术的作用有效发挥，将专门的管理部门进行设置，使管理工作的针对性得以提升，使一人多职的情况得以转变。最后，在人才使用方面，一方面要对其专业知识给予关注，另一方面要使其管理协调能力得以有效提升。

2.3强化施工质量管理

施工质量对于土木工程建筑施工有着直接的影响。想要将施工质量问题得到有效解决，就必须强化施工质量管理工作，要不断强化施工人员、管理人员的质量管理意识，使他们对质量管理的重要性给予正确理解。在施工前，施工单位要全面阐述文明施工、安全施工等内容，施工人员要认真学习。对质量管理人员来说，一方面要使专业知识不断提升，使管理经验更加丰富，通过竞聘的形式来将优秀的管理者挑选出来，同时进行岗前专业培训，对施工管理知识、技能进行培训。最后，对于采购原材料进行专业的指引，使管理者对采购知识进行认真学习，对质量好的原材料进行选择，使施工质量得到保证，这对于建筑企业经济效益的提升是非常重要的。

2.4施工人员安全管理意识的提升

施工人员安全意识的提升，对于施工管理来说是非常关键的。土木工程主管部门要对施工单位，不断强化安全管理培训，同时对施工安全责任进行明确，将安全责任规范进行有效制定。施工人员的安全意识进行培训，对安全培训会不定期的举行，使施工人员自身的义务得以明确，使良好的安全意识得以形成，此外，施工前要对全员进行安全教育培训，使安全管理水平得到有效提升。

3结语

综上所述，土木工程的施工管理工作的开展过程中，会涉及诸多层面的内容，这就要求施工管理人员能结合实际的需要，加强综合管理的能力，做好每个管理环节的工作，只有这些基础层面得到了加强，才能真正有助于施工管理质量水平的提高。希望此次的理论研究能为实际施工管理工作的开展提供一些思路。

参考文献：

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