石化工程项目的造价控制与管理分析

摘要：以石油化工工程项目为研究主体，对工程造价的管理与控制理论进行分析。为提升社会综合效益，降低石化工程投资提供必要的理论支撑，同时也为维护正常的石化工程开展工作提供必要性造价管理举措。本文首先分析了石油化工项目建设造价管理主要原则，并提出了部分造价控制管理措施，以期为相关项目建设管理人员提供合理的参考建议。

关键词：石化工程;造价控制;管理;措施

0引言

工程造价指工程设备安装建设过程中需要花费的资金总值。企业设备安装造价控制是否合理直接关乎企业能否中标以及企业的经济效益的多少。为此，企业相关工作人员应熟练掌握如何控制造价，以便项目能更为规范以及有序的运行，使投资效益达到最佳。对于石油化工项目而言，由于投资巨大，为了避免项目出现效益损失，必须采取妥善措施对项目建设造价进行控制，以保证化工建设项目的顺利实施并投入运行。

1石油化工建设项目造价控制原则

将项目投资决策以及勘察设计阶段作为造价控制的基础。石油化工项目建设作为一项复杂繁琐的系统工程，涉及到项目选址、建厂规模、原料运输供应以及环境影响等众多方面。若要确保造价目标的实现，必须将控制重点放在项目初期阶段，即各种决策以及设计方案的制定均应考虑到其对石油化工项目建设整体造价的影响，将投资管理作为项目决策的重要影响因素来考虑。

造价控制管理过程中应综合考虑技术指标与经济指标的协调统一。在石油化工项目建设造价控制过程中，一个重要的原则是必须坚持经济指标与技术指标相结合的原则。对于石油化工项目的建设规模、重大设备的配备、施工方案的制定等，均应通过技术指标与经济指标的综合衡量，既要保证项目建设后能够满足石油化工的生产能力，也应该确保将各项费用支出控制在投资总额计划内，避免项目建设出现资金不足甚至停工的现象。

2石油工程造价控制相关策略分析

2.1决策阶段

确保石油企业编制计划工作书的合理性与严谨性是决策阶段工程造价控制核心。企业应对石油工程的独特性进行全面了解，掌握项目技术支持、环境保护的可行性研究结果，对石油工程项目投资预算予以高度重视，合理判断项目存在的风险性。编制投资预算方案是决策阶段的重要内容，决策阶段的造价文件指的是投资估算，是项目意见书与可行性研究文件的组成要素。决策阶段包含明确建设标准、挑选建设场地、采用建设设备等，这些都对石油工程造价带来一定影响。

2.2项目设计阶段的造价控制要点

工程造价与控制是石油工程项目的重要组成部分，在石油工程造价设计阶段占据主导地位，促进石油工程项目的顺利完工。据相关资料表明，在造价控制中，设计工作占总体的65%-75%，施工图设计工作占总体的25%-35%，在后期施工过程中，工程进度的改变对工程造价的直接影响在渐渐变小。因此总结出的结论为：在石油工程造价控制过程中，设计阶段初期是非常重要的，在此环节中，概算总投资可结合设计阶段来判断投资编制的精准性、对比性以及预见性。在设计阶段前期，承包商必须与造价人员多次沟通，共同探讨已获取的信息，随时联系项目设计人员，掌握项目近况和工程进展，工程负责人要清楚设计师的创作理念与项目工艺流程。根据现场真实状况以及影响工程造价控制的几点因素，从多方面入手，为承包商与发包商谋取更多的效益，对石油工程的实时性、方案的严谨性，计算出符合实际造价的投资数额。最终，确定一份让发包商和承包商的经济效益、社会效益最大化的承包商合同。

2.3招投标阶段

要想对石油工程基础设施项目及施工承包单位进行确认，就要借助招投标来完成，招投标是以竞争手段，用最低的造价挑选最好的建设单位，保持公正严明的招投标制度，坚决抵制施工场地的凌乱情况、贪污行为以及不合法行为，最终明确信誉度高的建设单位、精准的标底施工造价、优秀的施工团队等，从而节约石油工程建设成本，提高服务质量。因为石油工程基础设施包含的项目种类较多，需要分环节、分项目展开招投标活动，设计任务完成后，组织设计单位合理拟定工程量清单，为招投标提供数据依据，分段招标、整体完善、实现造价控制成本目标。

2.4項目施工阶段

项目施工阶段的造价控制依据指的是施工合同，在施工阶段应选择严谨有效的管理模式，确定施工过程并对其进行完善，进而降低施工风险。详细划分与分解石油工程项目进程，拟定的施工方案必须和真实状况相符，从而做好调节工作。在每个施工细节中，承包商都要具备较强的责任感，严格管控各个细节，做好项目施工阶段的造价控制工作。施工前期，图纸审核、材料运用、定额管理、施工方案以及目标责任管理书签订都会在前期完成，严格管控的同时也要遵循合同条款的相关内容，确定责任签订合同是每个总承包商的职责内容，针对存在的风险项目要学会转移，为合同造价的科学性及合法性提供保障。合同在落实过程中，首先要做的就是审核与结算石油工程项目造价，详细分析里面存在的偏差问题，快速找到解决方案，确保石油工程造价控制的有效实施。等到项目竣工时，做好石油项目竣工结算工作，深入研究变量因素发生的可能性，对审计质量进一步提升，减少结算造价，提高竣工结算的经济效益，依照合同条款，对合同工程预算资金进行严格掌控，没有遵循合同条款的统统按违约看待，缩减费用，快速分摊石油工程中的变更增减金额，提升审核质量;在探讨竣工项目成本和项目计划成本时，对比概算和实际施工预算的区别，合理拟定成本核算报告。

2.5研发材料与设备询价系统

调查石油化工设备安装所用材料、设备价格是控制设备安装工程项目造价的重点工作环节之一，同时也是安装费用的重点，特别是工程所用材料，不仅种类繁多，且造价相对较高，基本占据工程费用中的70%。因此，建议企业研发一套用以评估材料或是和设备价格的系统，以便对设备以及材料所消耗的金额进行控制。系统构建完成之后，工作人员只需将有关化工设备安装工程所需设备与材料的相关数据录入系统当中，同时要求工作人员定期更新系统数据库。企业在之后开展安装工程中，造价工程师能够迅速自系统当中寻找自身所需的造价信息。以某大型化工设备安装工程为例，该工程包含有发电机组、变压器以及开关柜等材料，而承包合同内虽然规定了安装费用以及人工费用，但只是规定了基本范围，同时指定了合作的供应商。如此一来，安装工程造价便难以控制。企业若在未签订合同时，利用材料与设备询价系统对该工程内所有需要使用的材料以及设备的造价实施查询，并在整合之后按照合同条款的形式为其设立明确的规定。通过上述方式，可有效避免造价失控的现象出现。

3结束语

由于石油化工项目建设投资大，建设周期长，造价控制管理不慎极易造成巨大的经济损失。合理制定项目造价控制目标，并将项目建设造价管理控制融入到项目建设过程之中，结合实际情况不断调整优化管理措施，是提高项目造价管理水平的重要手段，对于确保项目建设效益得以实现也具有重要的意义。

参考文献

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作者简介：刘艳玲（1973.02.25）;性别：女，民族：汉.籍贯：山东省青州市人，学历：本科，毕业于武汉理工大学;现有职称：中级工程师;研究方向：工程造价。