试论知识经济时代下的企业科技管理创新

摘要：现如今，我国进入知识经济时代，在这样的背景下，对传统的企业管理模式提出了新的挑战，企业管理的内涵和对象发生了变化，科学技术已成为第一生产力，而科技化管理也已成为当代企业管理发展的主流方向，文章通过分析知识经济背景下进行科技管理创新对企业经营发展产生的积极作用，并对传统企业科技管理普遍存在的问题和现状进行分析，最后提出适应知识经济时代发展的企业科技管理创新改善对策，旨在为我国的企业科技管理创新、知识经济发展做出一定的理论支撑。

关键词：知识经济化;科技管理;企业管理

1知识经济、企业科技管理的定义

所谓知识经济，按照经济合作与发展组织（简称经合组织（OECD）的定义，就是指建立在知识和信息的生产、分配和使用基础上的经济。通常是指与农业经济、工业经济相对应的一个概念。知识经济的基础是人类的知识，特别是科学技术方面的知识，由于信息革命导致知识共享，以高效率产生新知识时代的到来，知识经济发展越来越迅猛。知识经济主要是以知识、智力等无形资产的投入起决定作用的经济，也是以知识决策为导向的经济，因而，劳动者的知识水平，尤其是科学技术素质和信息素养就显得尤为重要。

科技管理创新指企业在知识、科技技术支撑下，结合自身发展方向，运用科学化、创新化的手段对企业进行科技创新化管理。将科技管理和创新应用于企业的管理工作中，对帮助企业运用科学技术和信息化手段，实现经济化、知识化、综合化、多元化企业建设有着重要的参考价值。

2创新企业科技管理工作的重要性

面对市场经济的大环境，企业如何有效的开展科技管理工作是摆在企业科技管理工作人员面前的问题，也是企业发展急需解决的问题。市场经济的特殊性决定了企业必须要参与激烈的市场竞争，主动去探求市场的需求，从而制定切实可行的管理方案，从而推动企业自身的发展。市场经济下的企业已经成为独立自主、自谋生路以及发展的经济实体，面对这样的形势，企业科技管理者就不能再被动的等待上级的指示，而是要主动出击，将科技管理工作的重心进行转移，按照市场经济发展的规律和要求，积极客观的开展科技管理工作，从而使自己的工作符合市场经济发展的规律。同时，企业科技管理者还要树立一定的使命感和责任感，不断摒弃旧的观念，进行科技管理创新，以企业实际发展为根据，不断获得新的方法，取得新的进展。

3知识经济时代，企业科技管理现状分析

3.1企业科技管理与战略规划结合不紧密

近年来，社会信息化技术得到了飞速的发展，企业的信息化技术水平也得到了很大的提高，在企业生产、办公、销售等领域得到了推广和应用，取得了较好的成效。但是在管理创新上取得的进展较小，特别是在企业进行全局性战略规划上，运用科学技术手段进行系统分析与决策较少，更多的还是依靠领导个人的“全局观”，通过“拍脑袋”进行决策，事实证明，把一个企业的未来发展方向和命运，仅仅系在少数领导者的主观判断上，这种战略规划具有很大的风险性。

3.2缺乏完善的科技管理方法

受传统管理模式的影响，大部分的中小企业仍然采用传统的管理方法，并没有采用先进的科技管理，因此，此部分的中小企业并不能很好的满足社会发展的需求，极易被社会所淘汰。另外，大部分的中小企业还缺乏对于技术创新的重视程度，使得企业的发展步伐始终追随先进的企业，模仿先进企业的科技管理方法与创新技术，不具备符合自身发展需求的科技管理体系与创新技术。因此导致了中小企业的经营成本增加，降低了企业的经济效益，对中小企业的创新发展造成了一定的影响。

3.3企业科技管理氛围不够浓厚

科技引领未来的时代，越来越多的企业开始意识到科技对企业发展的重要性，尝试将科技运用到企业管理当中，但是由于经验不足，前期积累不多，一些制度不符合时代要求，不能有效形成管理效能，达不到管理效果。企业的有关制度与现实问题产生冲突，这就直接造成了企业科技管理效果整体低下，比如说一些重大项目的审批程序多、时间长，导致一些项目审批时间超过了项目预期，影响了企业科技管理的良性发展。

4知识经济时代下，对科技管理创新的分析与建议

4.1充分利用科技信息技术，提高科

技管理的现代化水平市场经济体制下的现代企业的科技管理工作水平的提高，必须要建立相应的科技信息系统，充分利用现代科技信息技术，从而有效提高国内外先进的科技成果掌握程度，这样就能有效避免在进行科研的过程中出现重复研究的现象。同时，提高信息科技的利用率也是现代大型企业提高科研竞争能力的普遍方式，因此在进行科技管理的时候，应该将少量的经费用于科技索引方面，从而及时有效的掌握最新的科技成果，提高企业科研的有效性和目的性。此外，科研的过程中，信息系统要对大量信息进行处理，因此要增强必要的信息处理设备的能力，提高信息处理速度，以此来提高科技管理的效率和效益，提升企业科技管理工作的质量。

4.2改善科技管理模式

在中小企业发展的过程中，企业经济效益的提升是其发展的主要目标，为了能够有效的提升中小企业的竞争优势，使企业立于不败之地，就需要中小企业针对此问题进行合理的分析总结。科技型中小企业的发展，需要提高对于科技管理模式的重视程度，科技管理的模式，不仅能够有效的促进企业的经济发展，还可以提高员工的工作积极性。中小企业在发展的过程中，还可以定期进行市场调查，从而能够对市场的发展情况进行及时的掌握，获取最新的市场信息。并且对于获取的市场信息，中小企业还需要对其进行分析总结，然后根据市场发展的规律，对企业的管理模式进行有效的调整，从而完善制定科技管理制度体系，进而促進中小企业的可持续发展。

4.3创造适合创新的环境

科技创新不能只依靠员工的努力，还需要企业的配合。最基本的就体现在为技术研发管理人员提供有利的创新环境，发挥出员工的创新能力。企业要加大投入，不断培养优质的技术创新性人才，采购先进的创新设备。企业的管理层需要针对技术管理工作进行讨论，制定完善的技术管理体系，重视科技创新的重要性，并建立起科学的员工培养方案。考虑到国外一些先进国家掌握的技术比较前沿，企业技术创新体系比较完善，因此可以派遣优秀员工出国进行交流，拓展视野，参加技术培训，不断地提高自主创新能力。企业要关注行业内的技术发展动向，加强和其他企业之间的联系和合作，实现优势互补，共同参与到技术管理创新中，尽最大的努力为员工构建一个和谐、宁静的创新环境。

5结语

综上所述，可以得知，近年来，随着我国各项经济、科技的不断发展。科技管理技术的创新为企业的发展提供了新的管理模式，并取得了较好的成果，但是在发展的过程中，还存在一些问题，只有通过把企业科技管理与战略规划结合起来，创造良好的管理创新氛围，并配之以先进的信息技术，辅之以人本化的人才培养模式，以达到不断促进企业科技管理的创新实现又好又快的健康发展的目的。

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作者简介：吴妍（1979-），女，河南南阳人，硕士，现工作于鹤壁煤业（集团）有限责任公司，从事科技创新及科研管理工作.