浅谈建设单位如何做好项目管理工作

朱亚光 鄢海冰

摘要：在新的形势下，加强对建筑工程施工项目管理的管理，将会对企业形成强大的竞争力产生深远影响。本文探讨了建筑工程施工项目管理措施。

关键词：建筑工程;施工项目;管理

建筑工程施工管理是否科学有效，能不能适应市场经济需要从而达到提高企业经济效益的目的，成为众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，它决定了该企业能否在众多企业中异军突起，从而使自己立于不败之地。作为一个优秀的企业，拥有一套科学的管理方式是十分必要的;反之，如果企业的制度不健全，管理工作薄弱，即使该企业拥有雄厚的物质基础和技术实力，也不会在竞争中站稳脚跟。

一、建筑施工项目管理的含义

施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。

建筑施工项目管理是一门应用科学，是在实践的基础上总结出来的，反映了项目管理和项目运作的客观规律，同时用来指导实践活动。建筑施工项目管理按照要求的质量，使工程项目在批准的预算内和约定的时间，实现最终的建筑产品，最终使项目取得成功。

二、建筑工程施工项目管理措施

1、建筑施工的质量管理

控制施工质量的关键在于控制施工目标，首先要制定合理的目标，然后开展与实现。制定施工目标要充分结合企业质量目标机控制中没有解决的问题，同时还要考虑到施工中所用产品及特殊的要求等，要以同类项目施工中可能出现的质量控制位主要目标;展开目标则是将目标进行分解落实;实施目标就是落实于实现目标的过程。任何专业与工序都需要以控制指令为前提，从不同的侧面控制工程的指令，保证工程的顺利实施，推动目标的实现。

（1）工程项目施工工艺复杂

施工工种班组过多，技术管理工作就显得尤为重要，因此，施工人员首先要对施工的图纸有一个充分的掌握，从每一道工序着手进行优化，提高工程的质量，其次是要结合自身的资源情况，包括施工队伍、材料的供应与资金、设备是否齐全等，做好施工的组织计划工作;最后是做好施工工艺的技术准备，尤其是高新技术施工工艺，做好技术储备工作，包括技术管理人员的储备、技术工人、技术设备的储备等等，做好新技术、新工艺的培训，严格遵循施工规范，做好技术交底工作，确保施工过程中每一道工序步骤都在预期的控制范围之内。

（2）材料管理是关键

作为施工质量的重要影响因素，施工材料的控制是关键，管理材料要从材料的供应、采购及进场与发放的环节控制，不能忽略任何环节，保证材料每一道工序都是合格的。

（3）人员的管理是核心

人员是质量控制的关键，是施工管理的核心，因此，施工管理的关键在于人员的管理，施工人员必须对建筑工程项目的质量与进度有一个准确的把握，施工队伍中的技术管理人员与技术工人是不可分割的，要在管理中坚持以人为本，培养施工团队的團结力量，明确施工队伍的管理体制，加强岗位职责管理，权利分明，令出必行，注重激励机制的运用，发挥人本意识，推动工程质量的提高。

2、建筑工程施工项目进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，总是会存在一定的偏差。例如：机械设备数量达不到实际要求;施工项目资金费用到位不及时延误工期;施工人员技术经验不足，不能熟练掌握和运用新技术、新工艺、新材料，参与建设的工程人员的素质及技术能力对施工进度也有一定的影响。因此，要想在预定时间完成整个项目工程，就必须对影响施工进度的各个因素进行详细分析，及时发现并采取相应的措施加以控制，进而使工程具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施。

3、建筑施工管理之成本控制

任何的建筑工程的实施都与成本存在着必然的关系，成本也是影响工程质量的关键，也是考察一个项目是否成功的一个重要标准，利润率是一个重要的指标，因此，降低工程成本是提高收益的关键，成本在施工中是可以控制的，所以成本控制是建设项目施工管理的关键。

（1）施工单位可以结合市场价格确定施工的定额

施工定额要求成本最低，同时还要确认降低成本的合理性，要不断地关注市场价格的变化，适时作出调整。

（2）全面控制成本

全面控制成本需要遵循一定的原则：全企业、全员、全过程的控制，项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。

（3）采取动态控制原则

建筑施工是一次性的，因此，控制成本要从项目的实施开始，在施工前，要确立目标，在实施过程中，要对成本实施分析与控制，及时的纠正偏差，保持在控制之内;完成施工之后，对成本控制的状况进行总结，为下次提供经验。

（4）采取目标管理原则

在项目施工前，要对项目实施成本控制，确定目标，确认目标后要对其是否合理进行验证，避免目标浮高导致浪费，不能过低影响质量，确定目标的合理性，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。

三、结语

为了全面落实生产安全责任制，需要对施工的各个部门进行安全生产教育，落实责任、权利，做到权责分明，与各级人员、各个相关单位沟通，责任落实到人，建立安全生产责任考核与奖惩制度，定期对生产经营的单位负责人安全生产情况进行严格的考核，保证期合理性。

参考文献：

[1]任亚金：《建筑施工企业工程项目施工管理的创新探讨》，《科技资讯》，2015年10期

[2]胡松华：《建筑工程施工项目管理》，《中国新技术新产品》，2015年06期

作者简介：

朱亚光（1990—），男，身份证号211481199012263918。

鄢海冰（1990—），女，身份证号210726199008074920。