分析建筑工程管理的重要性与创新方法

摘要：对于建筑行业来说，建筑工程管理的落实，满足时代发展要求，能够令建筑工程质量得以有效控制，确保整个建筑工程建设的安全性。本文就建筑工程管理的重要性进行阐述，针对建筑工程管理中存在的问题进行分析，进一步从企业文化与管理理念创新、管理技术以及组织结构创新等多个方面入手，探讨建筑工程管理的创新方法，旨在提升建筑工程管理成效，仅供相关人员参考。

关键词：建筑工程;管理;重要性;创新方法

引言

建筑工程建设过程中，管理工作占据着基础性地位，建筑工程管理的有效性直接关系着整个建筑工程项目建设的顺利性，关系着工程质量与安全。在社会发展新形势下，建筑行业快速发展，建筑工程管理也面临着诸多新的挑战，创新建筑工程管理方法，有助于为建筑工程管理工作的落实提供内在支持，从而为建筑行业的持续化发展奠定基础，因此探讨建筑工程管理的创新方法是非常必要的。

1建筑工程管理的重要性

现代市场经济环境下，建筑行业的发展可以说是机遇与挑战并存的，建筑行业项目数量增多且类型多样化，市场竞争日趋激烈，建筑企业若想要提升企业形象，加强建筑工程质量控制，就必须要落实建筑工程管理，从人才、资金和技术等多个方面入手，保证管理的科学性，维护建筑工程项目综合效益，进而推进建筑行业的稳定健康发展，因此落实建筑工程管理是非常重要的。

2建筑工程管理中存在的问题

2.1信息化管理不到位

纵观建筑工程管理的现实情况来看，信息技术的应用价值并未得到充分发挥，建筑工程管理的系统性较强，管理内容繁杂，但由于信息化管理不到位，导致数据与资源之间互换不及时，各部门数据系统建立不够规范，计算机技术应用不科学，导致建筑工程管理的信息化水平较低，实际工作效率也受到严重影响。

2.2建筑能源消耗过多

现如今能源问题已经成为人类社会发展过程中所面临的一个重要问题，建筑工程建设过程中所消耗的能源较多，在现代社会发展形势下，节能环保受到全社会的高度重视，建筑能源过度消耗的问题，是建筑工程管理中的一项重要问题，建筑行业的发展有必要打造绿色建筑、

2.3管理人员重视程度不足

建筑工程管理工作人员的管理意识不强，并未充分认识到工程管理的重要性，普遍存在重工程承包管理而轻统筹管理等问题，导致建筑工程建设的资源利用不科学，成本管理不到位，不合格材料的采购会给整个建筑工程埋下质量隐患，因此落实建筑工程创新化管理势在必行。

3建筑工程管理的创新方法

3.1创新企业文化与管理理念

对于一个企业来说，其经营发展的过程中企业精神发挥着重要的支撑作用，而企业精神的核心就在于企业文化，企业文化的创新能够对员工个体主观能动性形成有效激发，为企业发展提供内在支持。因此建筑工程创新管理的实现，要注重企业文化的创新。也就是说，要把握时代发展整体形势，依据企业现实情况出发，制定科学且适宜的企业文化，树立企业内部价值观念，令企业文化得到有效巩固，从而为建筑工程管理指明方向。

建筑工程管理工作的落实，要注重管理理念的创新，管理者要具备创新化思维，对建筑工程管理形成一个正确的认知，明确其紧迫性，并将建筑工程管理置于建筑企业发展战略体系中，保证定位的精准性，从而为建筑工程管理的落实创造条件。在此基础上，要结合建筑企业实际情况来对创新管理方案进行完善，从而保证建筑工程管理方案的可行性。在建筑工程管理过程中，要结合现阶段发展情况来革新传统发展理念与管理理念，积极学习发达国家的先进管理方式，并客观分析建筑工程管理中的实际问题，确保所制定的建筑工程管理模式具有较强的适用性。

3.2创新组织结构与管理体系

建筑工程管理的创新，要从组织结构入手，为建筑企业局部管理的实现提供内在支持，促进整体管理工作的顺利开展，为建筑工程管理奠定基础，以便加强建筑工程质量控制，促进工程效率的改善，为建筑企业的持续化发展奠定基础。因此在建筑工程管理的过程中，要注重组织结构管理效率的提升，结合建筑工程项目整体情况来对组织结构进行优化，明确工程经理具体权限，各部门人员岗位职责需进行精准定位，并落实岗位责任，加大责任力度，建立制约措施来保证制约的科学化落实，切实优化建筑工程组织建设，令建筑工程管理水平得到提升，从而促进建筑工程建设效率的有效改善。

在万众创新的大环境下，建筑工程管理的创新化是势在必行的，在管理理念创新的基础上，要注重建筑工程管理体系的创新化与健全化，在深度研究的基础上，规范建筑工程管理行为，避免为追求经济利益而违法监理等情况的出现几率，要严格依照国家法律法规以及建筑工程监理现实情况出发，在综合分析的基础上，制定科学且可行的建筑工程管理体系，并严格且规范的贯彻于建筑工程实际管理工作中，确保该体系能够为建筑工程质量管理而服务。在实践中要不断对建筑工程管理体系进行完善，以保证其适应性，从而为建筑企业的持续健康发展提供内在支持。

3.3创新管理技术，采用信息化管理方式

建筑工程管理是具有较强的复杂性，若想要达到理想的管理效果，要注重管理技术的创新，为建筑工程施工质量与进度提供保证，切实维護建筑工程项目的综合效益。因此这就要求建筑企业把握时代形势，并对行业发展形成一个正确认知，积极革新技术管理体系，并落实技术培训，全面提升相关人员的技术方案编制能力。在此基础上，加大研究力度，对工艺技术以及机具推广等展开深度研究，打造建筑企业独有品牌，树立优良建筑企业形象，这对于建筑工程管理水平的提升都具有一定促进作用。

时代在进步，科学技术水平也显著提升，建筑工程管理的创新，要从管理技术这一方面入手，立足建筑工程管理现实情况出发，以安全、质量、成本等作为重要的分析指标，实施科学化管理，令建筑工程管理的信息化水平得到显著提升。建筑工程管理中往往会存在随意化管理的问题，导致建筑工程管理实际效果并不理想，针对此种情况，要全面把握建筑企业信息水平，坚持以信息为核心，在建筑工程管理中科学应用信息技术，在技术支持下，令建筑工程施工现场技术管理水平得到明显提升。

3.4落实材料管理，创新人才队伍培养方式

材料是建筑工程施工中的基础组成要素，包括钢筋、混凝土、瓷砖等，在建筑工程管理中，要落实材料管理，规范储存和保管，减少不必要的成本消耗。原材料、半成品以及构配件在管理过程中要坚持分类化管理的原则，按照具体型号以及品种等进行分区，并及时防潮防腐蚀。在人才培养方面，要打造专业化的管理人员，确保其持证上岗，能够发挥业务能力来落实工程管理。

结语

综上所述，建筑企业若想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须要注重自身竞争力的提升，而建筑工程管理就是一种可靠的途径，能够通过科学化管理来实现各项资源的优化配置，提升建筑工程建设质量和水平，为建筑企业的可持续发展创造条件。在建筑工程管理过程中，要创新组织结构与管理体系等，发挥现代信息技术的应用价值，对人才培养方式进行创新，从而令建筑工程管理技术水平得到显著提升。

参考文献：

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作者简介：杨松全（1978-4），男，本科学历，高级工程师，主要从事建筑工程管理，质量监督工作。