新形势下企业人力资源管理优化方法探讨

罗银娟

摘要：近年来，经济的发展，企业直接的竞争日益激烈，在企业的建设与发展中，人才一直占据着十分重要的位置。人才是一个企业的核心竞争力，会直接影响企业的发展和生存。随着全球化的进一步发展，企业之间的竞争进入白热化阶段，由于某些企业不重视人力资源管理，引发了很多问题，导致企业面临着严峻的生存危机。因此，如何优化人力资源已经成为企业急需解决的问题。本文就新形势下企业人力资源管理优化方法展开探讨。

关键词：电力企业;人力资源管理;优化

引言

企业若要在当今市场经济不断深入发展的时代背景下更好地体现自身的优势，就必须要采取有效措施增强自身的软实力和市场竞争力。这时，企业需要建立一支综合性较强的高素质人力资源管理队伍，同时还要对人力资源管理模式和制度进行积极创新，才能为企业的发展增添活力。

1电力企业人力资源管理存在的问题

1.1人力资源管理的理念跟不上时代的发展步伐

改革开放以来，市场经济得到了长足进步，不仅没有出现疲态，而且发展前景良好。但是，目前的经济进入了改革的瓶颈期，各个企业也并没有在这经济发展瓶颈期中对人力资源管理实施变革，企业的领导层和管理层对人力资源管理的想法和观念还很落后，并没有紧跟时代发展的步伐，从而导致人力资源管理管理方式还比较落后。这种简单的管理方式会直接影响企业的人力资源管理效率，导致无法提升企业的经济效益。

1.2电力企业缺少人力资源管理人才

由于电力行业属于技术密集型产业，对于专业技术人员提出更高标准，行业特殊性要求工作人员要全面掌握新技术，同时，更要对安全提高重视，所以，大批专业人才是企业经营管理的重点。从目前我国电力企业工作人员统计来讲，人力资源管理人员的专业知识产权级别与工作标准产生很大差距，体现出电力行业人才极度缺乏，管理相对落后，专业素质较低。传统理念对企业管理产生严重影响，在实际管理过程中一直运用传统人力资源管理观念，没有在企业人力资源管理过程中贯彻以人为本的管理观念，没有开展有效的人才知识、管理技术培训工作，没有制定明确的企业发展战略目标，导致我国电力企业人力资源管理与企业发展步伐不一致，进而严重制约电力企业的进一步发展。

1.3人力资源管理体系不健全

当前，一些企业在人力资源管理工作中制度建设存在明显不足，工作效率得不到有效保证，因此也无法充分发挥人力资源管理的真正作用。人力资源管理工作必须要有科学的规划，但在日常工作中往往过于关注人才的录用与调任，没有科学完善的人力资源管理办法，也没有充分考虑到企业的发展战略，因此人力资源管理无法充分适应企业的建设与发展。

2优化企业的人力资源管理的方法

2.1把以人為本作为企业的企业文化和管理理念

要想提升人力资源管理的效果，企业就需要及时更新用人观念，将管理信念改为以人为本，而且还需要将企业的文化核心作为文化资源和精神动力，从而保证企业的人力资源管理可以朝着更好的方向发展，让企业可以走得更远。一个好的企业文化需要最基本的以人为本理念，同时还需要把提升企业文化价值作为根本目标，从而才能更好地在企业文化的熏陶下进行人力资源管理。要想更好地实现以人文本的理念，企业需要积极主动地整合自身的传统文化和现代文化，通过人力资源的手段调动员工的积极性，可以采用领导参观、学习、演讲等方法来宣传企业文化，对企业员工的团队精神、协作精神进行有效激励。

2.2拓展人员招聘渠道

为了顺应市场竞争环境所需，大量招聘各类人才，使其在电力企业中充分发挥其才能，以自身需要为依据，聘用高素质人才，不断开拓用人途径，使人才成为企业竞争发展的主要形式。开拓方式主要有：在企业内部聘用人才，对电力企业内部有水平、有经验的人才进行合理聘用，激发人才主动性，就是完成资源合理运用，又为企业开拓招聘途径，同时也为企业节省大量培训经费，内部员工通过聘用机制充分体现出自身价值，防止不必要的资源流失;在校内进行招聘也是电力企业开拓用人途径的一种方式，大批专业人员进入企业，减轻社会就业压力，同时企业也聘用到具有一定潜力的专业人才;电力企业还可以运用网络信息，对企业职位信息进行宣传，进行层层选拔，聘用优秀人才。

2.3健全人力资源管理体系

在企业建立人力资源管理体系的过程中一定要充分结合企业自身的发展战略和发展目标，同时还要对企业未来发展中需要的人才进行全面分析，制定一个更加具有针对性的人力资源管理方案，进而不断完善企业人力资源管理工作。企业在发展中还要科学设置人力资源管理部门，同时还要对有关内容进行严格地检查，明确划分人力资源管理人员的工作职责与工作内容，创建完善的运营机制，从而有效防止私自招聘人员的问题。此外，企业还要从全局的角度来做好人员编制管理工作，制定科学的制度和规范来保证工作的有效落实。在进行科学调度及安排规划内容的同时，还要考虑市场的发展情况再开展招聘工作，才能更好地提升企业人力资源管理的整体质量及水平。企业还应根据自身发展的实际情况来设置岗位，从而也能够按照工作需要对岗位及人员进行科学调整。

2.4完善电力企业人力资源激励机制

在电力企业中制定有效的奖励制度，使企业员工工资待遇与企业员工利益联系在一起，除了进行传统的精神奖励之外，还要给予对应的物质奖励，激发企业员工主动性及创造性;运用竞争上岗机制，完成奖优罚劣，创造良好的晋升机会，确保电力企业员工的工作业绩与其所在职位相一致，使员工在公平的竞争氛围中;对人力资源评估机制进行不断改进，按时对企业人力资源实际状况进行评价，对发生的问题进行有效调节，确保其运用效率充分发挥出来。

2.5优化企业培训体系

培训对于一个企业的发展是非常重要的，企业可以通过加大内部培训不断提升员工的专业技能和个人素质，而且培训不仅是企业发展的实际要求，也是员工个人成长的诉求，所以企业必须对培训体系进行优化，从而保证培训的效果。在很多企业培训中还存在很多问题，如何合理使用培训手段来推进企业发展还需要细细考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企业薪资程序等方法对企业培训体系进行不断优化。企业应该加大对具有发展潜力员工的培训力度，让他们可以更好地为企业发展做贡献，而且在培训的过程中还应该优先培训管理人员和技术人才，着重培训青年骨干，更要做好老员工的培训工作，让老员工在企业中能够发挥榜样作用，带着新员工不断前进。另外，针对高层员工和高层技术人才，应该投入更多的培训资金，让高精尖的人才获得进一步的发展，不断提升企业核心人才的综合素质。

结语

综上所述，随着社会经济不断进步，人力资源管理的专业性、系统性越来越强，电力企业从内部发展转变为管理理念。在这种形式下，传统的人力资源管理已经不符合电力企业的经营发展需求，要站在实际角度，对管理方式进行有效调节，及时改正管理过程中存在的缺点，以新时代发展战略目标为依据，制定有效的人力资源管理方式，根据行业发展形势对企业员工职业发展进行合理规划，进而不断提升企业市场竞争水平，将人力优势充分发挥出来，不断优化奖励制度，将人才价值充分发挥出来，促进电力企业长远发展。

参考文献：

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[2]李姿漩，聂楷.关于电力企业人力资源培训的创新方法分析[J].中国市场，2017（4）.