三个“文化”建设在西部勘探施工中作用的发挥

田茂亮

摘要：中石化地球物理胜利分公司在西部多年的石油勘探施工中，注重结合新疆探区实际，突出抓好了“亲情化”、“学习型”和“分包商员工管理”三个文化建设，在艰苦荒凉的西部大漠戈壁倡导以人为本，靠思想文化凝聚團队、汇聚人心，所属地震队的感召力、战斗力持续提升，为连年安全、优质、高效完成石油勘探任务奠定了坚实的基础。

关键词：石油勘探;亲情化;学习型;分包商员工管理;三个文化

一、实施过程及主要做法

（一）“亲情化”文化建设

2012年12月中旬，2114地震队排10井工区一场寒流突然袭来。工区内的气温由平时的零下十余度，骤然下降到零下近三十度。为了保障野外职工尤其放线班分包商员工身体健康，地震队及时为每人配备了棉衣、棉鞋及棉手套。每个帐篷配备了电暖气，专门设立夜晚值班岗位，保证一天24小时帐篷取暖不停止，在近1000个员工群体中确保了无一人出现冻伤现象，真正使职工感受到了家的温暖。

在精河施工中期，天气变得逐渐炎热，工区地表温度可达40余度，为防止职工中暑，地震队安排后勤人员多次购买绿豆、白糖、矿泉水等防暑降温物品和药品，送到工地。由于工期紧，员工每天24小时倒班连续施工，为确保职工的身心健康，他们为每台车辆配备了桶装矿泉水，保证员工在炎热天气下的饮用。针对司机流动性大、吃饭地点不固定的问题，为每个司机配备了方便面、火腿肠。在排列搬家时，提前为职工准备好盒饭。施工时为使职工吃上热饭，还在测线附近设立流动食堂，使员工能吃的放心，干的舒心。

在早餐供应上，职工食堂在以往基础上，增加了包子、鸡蛋、煎蛋、肉油饼、葱花饼、面条、花卷、咸鸭蛋、自制小咸菜等不同品种食物的供应。

针对饭菜价格，队上一方面通过优化统购渠道，切实降低进价成本和饭菜价格;另一方面生活管理员商国富每周对菜品价格进行公开，根据市场情况适时更新采购菜品价格，让广大职工了解市场变化，心里有一个明白账。

对于菜品花样，生活管理员、炊事班长在保证每顿饭、每道菜口味的同时，增加了一日三餐不同菜品的供应，保证每天中、晚餐都有多个“硬菜”的供应。为保证职工吃上新鲜的食品，队上每天从200多公里的城镇采购蔬菜和食品，保证员工吃上新鲜、可口的饭菜。

223地震队炊事班长陈治惠还承担了指导员王辉、队长张光全交给他们一项重要的任务，那就是为在施工期间过生日的员工“贺寿”。

“祝你生日快乐，祝你生日快乐……。”

一阵阵生日快乐歌，一次次在新疆天山南北、大漠戈壁物探队的野营帐篷里传出，在寂静的夜色里分外温馨动听。

多年来，223地震队施工中，细心的队委早就把每个员工的生日记录在册，建立了员工生日档案，每逢有职工过生日，队上和炊事班都是提前张罗，为身在异域大漠摸爬滚打的员工过一个热闹的生日。

一张张生日贺卡、一盒盒精美的生日蛋糕还有“四菜一汤”的寿星宴，让员工感受到了“大家庭”的温暖。

其情切切，其乐融融……。

（二）“学习型”文化建设

针对新疆探区地表复杂和施工质量要求标准，胜利分公司以打造思想水平高、业务素质过硬、市场竞争力强的员工队伍为目标，不断深化学习型班组创建活动，引导班组员工树立“每天都在学习、每天都在进步、每天都在挑战”的学习理念，不断加大对员工包括分包商员工的培训力度，队伍休整期的培训内容主要以技能提高为主，明确培训主体，要求职工积极参加上级组织的学习培训、技术比武等活动。

施工前的培训工作主要集中在HSE建设期间，采取灵活多样的方式方法把分包商员工技能培训搞好、搞扎实。在项目快速启动的情况下利用较短的时间完成基础培训工作，增强分包商员工的安全、质量、工农等意识，提高操作技能。

2017年度上半年，223地震队党支部结合转型发展、扭亏脱困实际，扎实开展全员形势任务教育活动。在形势任务教育活动中，首先强化了对队干部、班组长、生产骨干的形势任务教育。使他们深入了解了地球物理公司、胜利分公司面临的严峻生产经营形势。利用集体学习、宣传栏、QQ群、微信群等形式，组织全体员工尤其是党员干部认真学习、深入领会、反复讨论;在宣讲形势任务的同时，开展了“岗位价值增值怎么干”、“度难关、求生存”等大讨论活动，使党员干部、员工群众进一步认清了目前的紧迫形势，思想上得到了震撼，增强了危机感、紧迫感，确保形势任务教育活动收到了实效，为连年圆满完成勘探任务奠定了思想基础。

（三）“分包商员工管理”文化建设

源头控制，做好分包商员工招收关。为确保招收到素质相对较高的分包商员工，胜利分公司西部施工的地震队招收分包商员工前都制定了切合实际的控制措施。一是要具有初中以上文化程度，有清晰的语言表达和交流能力;二是对招收的分包商员工进行年龄段限制，平原地区18-55周岁，高原地区为18-50周岁，超过年龄段的不予录用;三是在报到时出具卫生部门的体检证明，并如实申报身体健康状况。以人为本，确保分包商员工到队后的身心健康，是地震勘探项目施工顺利进行的关键。一是在到达施工地区前确定离地震队驻地最近的医院为定点医院，与之签署责任落实的医疗救助协议。施工前组织为录用的分包商员工进行血常规、心电图、血压等的常规体检，有施工禁忌症的不予录取，及时予以遣返。二是配备足够的医疗器械和医药，并聘请有经验的全科大夫驻队，对分包商员工提供免费诊疗服务。在施工期间对分散居住在施工现场的各营地进行巡诊，确保生病分包商员工及时得到救治。三是针对分包商员工远离家乡和亲人的实际落实亲情管理措施。对参加施工的分包商员工实行班组承包负责制，各班组对自己承包的分包商员工进行定期或不定期的谈话，了解他们的生活和工作情况，准确掌握分包商员工不同时期、不同阶段、不同环境下在想什么？需要什么？有什么困难等，帮助他们解决后顾之忧。实行生日餐，在分包商员工生日当天送鸡蛋、面条，具备条件时可送生日蛋糕，给予情感关怀。在山区、沙漠和戈壁接收不到信号的分营地安装卫星电话，让分包商员工能在节假日或家人生日时通通电话。四是在工间以班组为单位组织扑克、羽毛球等娱乐活动，丰富业余生活，活跃气氛，减轻他们的工作压力。

尊重分包商员工，合理发挥他们工作积极性，促进和谐生产、高效生产是胜利分公司西部勘探队伍文化建设和亲情化管理的重要组成部分，也是连年创造地震勘探佳绩的重要基础。分包商员工是参与施工的主体力量，队伍稳定与否，会直接影响到施工能否正常进行。对此，西部施工地震队不断总结分析分包商员工管理特点与现状，在工作生活中以诚相待，做到不以工作地位歧视分包商员工的良好氛围，让他们真正感受到他们也是队伍的主人，使他们全身心地投入到生产中去。施工中，适时倾听分包商员工的呼声，及时为他们解决工作生活中的困难，夏季为他们送去防暑降温用品，冬季来临之前及时为他们送去御冬衣服和防寒用品。

在2018年度223地震队征6井三维地震采集项目施工中，根据分包商员工的平时工作及业绩表现，开展评选优秀分包商员工和优秀分包商员工班组的活动，增强了分包商员工主人翁责任感。真诚的对待和关怀赢得了分包商员工的心，面对零下30度的极寒天气，参战的500多名分包商员工没有一个提前离队，队伍保持了很好的稳定状态，每天都圆满完成了当日布置的工作量。

二、实施效果

执着的付出必定有丰厚的回报。

2012年，2114地震队年产超10万炮，被集团公司授予“五大会战先锋队”荣誉称号。自2012年度以来，223地震队连续完成新疆西部12个地震勘探项目，取得了骄人的战绩，为地球物理公司、胜利分公司打赢“扭亏脱困”攻坚战做出了突出贡献。其中，2015年度十三间房二维经营指标边际贡献在地球物理公司年度项目排在首位，2017年度准北1井三维项目边际贡献率为80.00%。2016年在苏1井项目施工中，面对巨大的环保压力，该队积极采取措施，严格现场控制，圆满完成了地球物理有限公司下达的环保指标任务，实现了高效生产与环境保护的双赢，得到了自治区环保部门的高度好评。223地震队的“骆驼草”团队文化被胜利油田评为十佳基层文化品牌，2008年荣获全国总工会首批全国“工人先锋号”称号。2114地震队荣获“全国青年文明号”荣誉称号。