国有企业人力资源管理

肖晓

摘 要：在我国社会主义现代化的快速的建设，市场经济形式随着全球化经济进程的不断深化，发生了巨大的变化，市场经济的竞争形势也发生了较为巨大的改变，市场经济竞争的不断的激烈化，相关的企业要想更好的在市场经济快速发展的大河中站稳位置，就需要对现有的体制进行全面的改革，在大力的改革与创新中，人才是最为关键的基础性的支撑，有了人才的支撑为技术的创新有了新鲜的思想的融入。文章中对现阶段的新形势下的国有企业人力管理资源方面的创新与革新中的相关大的出现的问题与相应问题的对策进行了深入的分析与阐述，为了能更好的促进国有企业的快速的进步与发展。

关键词：新形势;国有企业;人力资源管理;变革

在现阶段我国的社会主义现代化的建设的进程中，正处于社会主义的变革时期，在这个时期内，国企行业中的创新与革新在经济建设的工作的开展中最为关键重要，他是国企赖以生存的基石。但现实中的状况确不那么的理想，在大多数的企业中人力资源一直被相关的领导者忽视存在的价值与地位，在现有的经济发展的过程中知识经济的发展转变为市场经济发展的主体地位，对于人力资源的需求也越来越体现出人力资源工作的重要意义所在。

1新形势的新要求

在现阶段的社会主义经济的快速的发展过程中，知识经济成为了经济发展的主导位置，人力资源在社会管理中成为了关键的位置，企业中的人力资源管理的相关的工作也需要进行不断的革新，有助于在日趋激烈的竞争的市场经济的大环境下保持着自身的优势所在，现阶段我国的发展形势是处于社会主义建设的变革时期，也正处在中华民族伟大复兴与中国梦的实现得到伟大时刻。在这样的环境下，需要企业更为清晰的认清现状，更好的适应时代的发展需求，在人力资源方面达到相应的要求。

1.1高度一致性

在我国，由于国有企业自身的特殊属性，国有企业的存在是我国国民经济快速发展的重要支柱性企业，国有企业的快速发展的过程与方向要与我国国家的基本战略有着高度的一致性，要紧跟着社会主义现代化的发展的步伐。中国梦是中华民族的奋斗目标，聚集着每一个中华儿女的发展的梦想与发展方向的动力，由此，在人力资源的管理的相关工作上就需要相关的人员做好的同步的努力，共同推动企业的进步与发展。

1.2核心思想一致性

在我国的社会主义经济的大体制中，国有企业在社会主义市场经济中占据着主导地位，由此国有企业的人力资源与其他企业的有着根本上的区别所在，国有企业的人力资源要在基本的思想政治教育的发挥的作用上着重进行关注。因此国有企业中的人力资源管理要紧密跟随我国的基本的政策方针的指引，切实满足时代发展的需求，更好的展现时代发展中的思想内涵，针对人才加强社会责任感与使命感的存在。

2国有企业的人力资源管理现状

2.1观念的固化

由于我国历史前期计划经济的长期的存在、以及影响，国有企业的人力资源方面管理还处在落后的思想上，由于市场经济的快速发展，市场经济体制的不断革新，国有企业的思想还没来得及将自身的观念进行转变，在人力资源管理方面依据留存了一些较为固化的计划性，无论是在人才的选择上，还是相关人员的绩效考核上，以及相关激励或者相应的约束方面，一直运行着较为稳定的机制，这样的体制管理下，必然会制约着独立个体的相关的工作的表现。还有的国有企业中，单纯的人为人事管理工作就是人力资源管理，将控制规定作为基本的方法，这样的观念的存在与不革新，很大程度上对新引进的人才的管理与引进工作的开展上造成了负面影响，固态化，影响着相关人才的能力的发挥与创造，很大程度上制约了相关企业的长远的发展与进步。

2.2机制僵化

在人力资源管理的工作的开展过程中，需要有管理体制进行相应的约束，纵观国有企业的管理体制的现状是非常的僵化的。分配制度的不合理性，在国有企业中常常会出现工作的多少与最终的报酬不成正比，导致工作人员的积极性遭到挫败，效率低下。其次在国企中的晋升体制不完善，相关的人才的发展空间遭受着很大的限制性。最后是国企中的培训方面的制度的不完善性，针对相关的工作人员的工作开展，缺乏针对性的培训，使得员工的专业技能以及工作能力得不到有效的提升，导致员工的积极性下降，不能更好的在自身的工作岗位上发挥自身的最大的价值。

2.3管理方式上较粗放

人力资源的管理方式的建立，从一定程度上决定了管理工作的开展的有效性，在传统的企业管理中，粗放的管理是最为常见的，这种管理方式的缺点主要是缺乏细致的规划方向，没有完善细致的准则，这样会造成人员的责任模糊不清，工作中没有更好的展现公平，最终导致员工的积极性减弱。

3创新与变革

3.1创新人力资源管理观念

新时代的企业的人力管理的最为基础的是要对管理观念的创新，只有不断的开展创新工作，才能将指引方向更为明确，让人力资源呈现出更为全新完善的状态。管理观念的创新要结合市场经济发展的规律，由传统的观念想着现代化建设的观念进行过渡，规避传统观念的弊端，人才与企业相结合，对最为基础的观念进行革新。塑造一个人才更好的发展的平台，这就需要在日益竞争激烈的市场经济中，对人才予以尊重，为员工人才规划好发展培养的方向，在多层次上满足人才的发展过程中的需求，从根本上避免人才的流失问题。

3.2管理体系建设

在人力资源的管理的合理有效的完善的过程中需要 有一定的体系的建设，人力资源管理体系的不断的科学的完善，可以为人力资源提供最为切实的方向的指导。结合现阶段的社会主义现代化的经济的发展方向，为切实保障相应的战略落地实施，国企需要快速建设完成人力资源相关方向工作的發展的战略性目标，做好相应的革新工作的开展。依据不同状况下的经济的发展，对体系进行不断的完善、更新，必须要明确的是，人力资源管理是为了企业的经济、社会、环境效益 进行全方位的服务的，由此中国梦的实现需要我们每一个人员 的努力。人力资源部门应用全新的科学技术，构建相应的人力资源信息大平台，对各个人才进行深入的研究，确认人才需求的类型，而且在管理、待遇、培训方面进行全面的完善与改革，使得不同的企业得到自身的需求得到满足。

3.3人力资源管理方式的精细化

在现阶段经济体制改革与巨大的竞争的状况下，国有企业中的人力资管理精细化管理的开展，始针对前期的粗放的管理模式现象的新生的一种管理方式，是一种全新的管理理念的产生。精细化的管理内容是对企业内的各个相关的部门的人才进行标准规则进行细分，综合考核评分，在21世纪的竞争激烈的市场经济的环境下发展自身，精细化的管理理念要渗透到企业管理的各个方面中去，严格符合相关的规划原则，做到这些做到了才可以将粗放的管理形式进行转变。精细化管理要将企业的发展方向进行精确的定位，依据员工的个人能力进行精确的判别与分工，而且要详细工作的任务与目标。对人力资源的相关考核标准进行严格的实施，推动人力资源的管理向着制度的框架下雨规范的方向发展进步。而且要在工作上严格执行公正、客观。

结合以上论述，文中对现形势下国有企业的人力资源管理相关管理工作的创新发展与改革进行了深入的分析与研究，在现阶段，为更好的实现中国的复兴，实现名族的中国梦，国企必须首当其冲。在我国，国有企业是社会中的领头者，更是我国社会主义的经济建设的支柱。由此，在相关的人力资源管理上要紧紧跟随时代的步伐，不断进行改革和创新，不断的满足社会主义经济建设的要求。

参考文献：

[1]王凤璿，李雪，林晨等.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源管理，2015，36（10）：39-40.

[2]吴颖.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].企业改革与管理，2016，14（7）：102-103.