振兴石化夯实基础努力塑造中国石化特色的设备管理模式探讨

张治

摘要：随着科技持续发展，石化新设备频繁出现，设备管理已被提出更高层次要求，而这也是石化企业建设发展中不可忽视的重要方面。石化企业要在多样化实践中深化创新管理模式，全方位高效管控各类设备，提升运行安全性、稳定性与经济性，持续增强市场综合竞争力，在振兴石化、夯实基础过程中展现中国石化特色。

关键词：振兴;石化;夯实基础;努力;塑造;中国石化特色;设备;管理模式;探讨

中国石化集团公司是位列世界五百前列的现代化企业，有着完整的产业链，在国际上有着较大的影响力，塑造中国石化特色的管理模式是其在持续性发展中提出的关键性战略任务。设备是石化企业运行中必不可少的要素，要全面、系统剖析设备管理现状，通过多样化的路径不断探索有着中国石化特色的管理模式，确保石化设备高效运转，在降低管理风险系数过程中提高管理水平，持续振兴石化的同时夯实管理基础，顺利实现经济效益目标。

一、借鉴、引进工业发达国家设备管理理念与方法

自改革开放以来，工业发达国家现代化设备管理理念不断出现在我国不同行业领域设备管理中，在巧用现代化技术与方法，综合管理现代化设备基础上实现寿命周期费用最小化与效能最大化目标是这些理念呈现出的共同特征。在塑造中国石化特色的设备管理模式过程中，石化企业要结合自身各方面实际情况，全面、深入探究与剖析工业发达国家在设备管理方面采用的理念，在针对性学习借鉴基础上合理化引进可行的理念，比如，“全过程管理”理念、“全员管理”理念、设备可维修性理念等，科学化指导日常设备检修、维护等工作。在此基础上，石化企业要有效借鉴并引进可行的管理方法，比如，全面质量管理方法、故障诊断技术方法、风险评估技术方法，在和多层次管理理念协同作用中，深化创新石化设备维修、管理两大环节，改变传统“一年一修”现状的同时从源头上最大化降低设备故障发生率，在发挥多方面功能作用中最大化延长使用周期，促进管理效益目标实现的同时持续夯实管理基础。

二、继承和发扬设备的传统管理

最大化发挥设备效能、持续改变设备应用现状等是石化企业长时间发展中形成的优良传统，而努力塑造中国石化特色的管理模式并不意味着完全抛弃良好的传统管理理念、经验、方法、手段等，要在合理化借鉴、引进国外先进管理理念、方法手段等基础上有效继承，将其发扬光大。石化生产具有持续性、易燃、易爆等特征，一旦设备出现问题，极易引发重大事故，火灾爆炸、装置停产等。在设备管理过程中，石化企业要有效继承、发扬“三基”工作、“三老四严”这些优良传统，比如，“三基工作”主要体现在基层建议、基础工作、基本功训练几个方面，全方位加强各类石化设备管理。在此过程中，石化企业要在继承、发扬基础上结合国外先进理念、方法等，制定行之有效的岗位责任制度，在层层划分过程中将其落到实处，明确内部不同部门工作人员在设备管理方面的职责，防止出现职责交叉或者重叠现象，在宣传、教育、典型引路等过程中增强全员设备管理责任意识。与此同时，石化企业要在把握设备管理现状的基础上巧用可行的传统管理理念、方法手段等，以管理责任为基础，优化设置的管理组织，促使厂部到基层班组协调统一，构建石化设备管理网络体系。在此基础上，石化企业要在塑造中国特色的设备管理模式中开展多样化的实践活动，将“群管群修”、“群专结合”等可行的传统管理方法引入其中，借助全员力量，促使石化生产中各类设备完好无损，没有出现泄露等情况。此外，在继承与发扬过程中，石化企业要定期对设备操作人员进行合理化再教育学习，在工作实践中能够严格按照相关规程进行规范化操作，正确使用各类石化设备，防止石化生产中设备出现超负荷、超速等运行情况，要在细化、落实岗位责任制中强调设备精心维护，将传统十字作业法引入其中，体现在清洁、调整、防腐等方面，将“五定”引入到设备润滑管理中，即定人、定点、定量、定质以及定时，强调石化生产区域设备现场管理。在此基礎上，石化企业要注重可续检修，巧用可行的传统检修方法，将计划检修、状态检修两大方法合理应用其中，根据设备周期运行计划，合理开展大型检修工作，结合日常状态监测以及故障隐患问题诊断情况，对石化生产中的单机设备进行规范化预防性检修，最大化降低各类故障发生率。

三、继承与创新深度结合，衔接传统与现代化管理

创新是塑造中国石化特色的设备管理模式的重中之重，石化企业要在振兴石化、夯实基础过程中将继承与创新深度结合，在继承以及发扬传统管理经验、方法等中注重技术攻关、更新改造，定期组织内部技术人员等探究、剖析石化设备管理中遇到的新问题、新情况，要注重新材料、新技术等在设备管理中的应用，合理改造、更新各类设备，在传统以及现代化管理有机融合中确保各类石化设备运行中实现最大化效能。在此过程中，石化企业从借鉴、引进、继承、发扬、创新等多个层面入手，构建全新的一体化、标准化、信息化的管理制度体系，在完善责任、监控、绩效考核、评价等制度过程中为设备管理提供重要的制度保障。此外，随着信息化时代的到来，现代化信息技术频繁应用到我国不同行业领域中。在塑造中国石化特色的管理模式中，石化企业也要注重现代化信息技术的科学应用，计算机技术、互联网技术、大数据技术等，在继承以及创新结合中构建合理化的设备管理信息系统，在线上、线下持续作用中高效衔接传统与现代管理理念、方法、经验等。石化企业可以在管理信息系统中设置多个功能模块，在协同作用中将设备管理、维修、监督、风险防控等深度联系，合理继承、发扬良好传统管理经验、方法等同时增强现代化管理，在传统与现代管理深度衔接中振兴石化并夯实管理基础。相应地，下面便是设备故障预测与诊断功能模块结构图。

四、结语

总而言之，塑造中国石化特色的管理模式这项战略任务具有鲜明的长期性特征，石化企业要在与时俱进基础上巧用新理念，从振兴石化的角度出发，在理论探究、实践探索中努力塑造中国石化特色的管理模式，保证设备安全运行的同时提升应用效能，在夯实管理基础中持续提升运营管理能力、综合效益与国际影响力，在管理迈向新台阶中实现持续性发展。

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