油田土建施工现场管理问题与对策研究

周传宇

摘要：油田企业作为我国经济和社会的重要组成部分，不断深化改革，求实创新，加强精神文明和物质文明建设的同时，油田土建工程安全性、科学性、创新性也越来越被人们关注。特别是油田土建施工现场管理，直接影响着油田土建工程质量与工程造价高低。本文重点对油田土建施工现场管理作用意义、影响因素、存在问题、对策措施展开深入探究，切实促进油田土建施工科学管理、提高油田企业声誉，营造良好经济效益与社会效益，为油田进一步平稳、向上发展提供一定可行性建议。

关键词：土建施工;管理问题;对策研究

土建工程要想在激烈竞争过程中不断激流勇进就必须排除土建施工管理中存在的问题，并针对此类问题制定出有关对策。使得土建工程具有质量保障。在土建施工管理工作中，除了高素质的管理团队及高责任心的施工团队外，还需要完善的管理制度，科学的管理方式，进而提升工程总体质量，排除各项不良因素对工期或工程质量造成的影响，保障土建工程得以在规定时间内顺利完成，同时为投资方获得较大的经济利益，使得每一次投资均有可观的回报。

1.影响土建工程施工管理的因素分析

1.1施工方法

科學的施工方案制定首先应该结合施工现场的具体情况，对从投产到完工的所有环节都做出细致严谨的规划与设计，并从多方位考察所涉及的每种实施方案的具体可行性，从土建施工过程的初期就通过规划方案将进程控制在预期之内，使企业效益实现最大化发展。

1.2施工人员

对于土建工程的实施阶段，除了完美的施工计划之外，还需要进行施工的专业人力资源，这一环节的影响力同样不容小觑，因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人主导权利的调控，所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养，让他们树立一种对待产业的责任心，才会使土建工程有一个稳健的发展背景。

1.3工程材料

如果说人是整个工程的人力基础，那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础，建筑材料的质量好坏，直接决定着整个土建工程最终质量能否过关，同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来，所以在施工前期，施工材料的采购任务就显得尤为重要，而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。

2.土建施工管理中存在的现实问题

2.1安全管理存在漏洞

安全生产是一个原则问题，必须引起企业领导的高度重视。但是，一些企业领导只以加快工程进度为中心，盲目追求经济效益最大化，视工程质量及工人的生死于不顾，不按照国家规范标准要求布置安全防护设置，忽视施工现场的安全管理，很多安全制度没有建立，安全防范措施没有落实，安全管理只限于口头上，没有工人进场的安全培训及安全交底，在施工中工人没有针对性的安全注意事项，有的施工现场甚至没有配备足够的专职安全管理人员，工人的施工安全没有任何保障，最终出现安全生产责任事故的悲剧发生。

2.2土建施工项目缺乏规划性

土建施工是一个项目复杂的工程，要求施工的每一个部门必须精诚协作才能保质保量的完成工作任务。但是，由于相关管理人员的管理意识薄弱或者现场未尽到管理职责，很多土建施工项目缺乏规划性，在项目初期和中后期出现与工程项目计划书控制进度上不一致，多种因素导致项目中后期的施工整体进度滞后，为了能按照合同约定竣工，出现盲目抢工和偷工减料情况出现，现场施工质量难以保障。

2.3土建施工项目变更频繁

土建施工项目造价管理不稳定。由于工程项目造价大，受市场环境和人为因素的的影响，造成了土建施工造价管理上的不稳定。在施工项目设计时，设计单位常常忽略市场环境和人为因素对土建施工造价管理的影响，在实际施工过程中出现投标报价与实际采购价存在差异，土建施工单位为了获取利益最大化，在实际采购中为了节约成本，材料以次充好，更换材料的情况时有发生。再者为了完善施工设计图纸，经常会发生很多施工过程中的设计变更、洽商变更等等，从而造成土建施工项目管理人员处于一边施工一边完善设计变更一边与建设单位进行变更造价申报的状态，从而影响整个项目的运营。

2.4土建施工中存在的质量问题

不少施工单位对施工过程缺乏规范控制，致使施工质量存在一定问题。一是材料质量差，不符合施工要求;二是在施工过程中，质量监管不及时、不到位，无法及时解决遇到的问题，质量不过关，造成工期拖延，;三是未能及时明确交底内容，无法保障施工质量。

3.加强土建工程施工管理的措施

对于建筑中的土建工程，为了加强施工中的管理，防止质量不达标，避免安全事故的发生，笔者就土建工程施工过中的管理措施这一话题进行了分析，采取了五个方面的措施，确保土建工程管理工作的顺利开展。

3.1做好施工中的文明管理

土建工程施工，应该做好施工中文明管理。做到施工中的文明管理，必须严格遵守施工的程序，保证计划性管理，及时清理现场的灰尘，使施工场地保持清洁。施工中的文明管理，有利于施工材料的合理按放，促进施工人员形成良好的工作习惯，调动施工人员的工作的主动性和积极性。文明施工管理，可以合理的布置岗位职责;可以安排土建工程的规章制度，及时摆放土建工程施工图表，使其为土建工程施工管理发挥应有的作用。

3.2加强施工中的安全管理

加强施工中的安全管理，建筑企业必须制定安全管理制度，加强人文关怀的安全管理模式，认真执行“安全第一，工程第二”的施工策略。建筑企业应该制定安全施工的责任制度，实行奖惩分明的制度，对于没有发生安全事故而且管理到位的，应该给予精神奖励和物质奖励，相反，对其惩罚。其次，我们对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员安全知识意识，使安全管理工作落实到实处。

3.3加强施工中的质量管理

土建工程施工管理的首要任务是加强施工中的质量管理。土建工程企业应该建立质量管理制度，不断完善质量保证体系，同时也应该加强管理人员的责任感，把质量管理落实到位。针对土建工程管理，土建工程企业应该制定完善的奖励机制度。在土建工程施工管理开展的过程中，提高施工人员对质检工作加强重视，质检员必须认真进行施工质量监管工作，保障高层建筑土建工程施工中的质量，为建筑企业带来更多的经济效益。

3.4建立施工责任方案和应急预案

土建工程施工管理，建立施工责任方案是必不可少的。编制土建工程的施工方案，可以有效地指挥土建施工工作。应急预案主要是为了预防突发事故发生，可以有效地听从统一指挥，落实好援救工作中的各项预案，充分发挥土建工程企业的集体力量，形成高效的救援体系，减少土建工程施工中伤亡事故发生的频率。建立施工责任方案和应急预案，为土建工程施工管理更好的实施，起到了一定的铺垫作用。

3.5加强施工管理的控制

要做好施工管理的控制，第一，要了解施工管理的控制存在的问题，合理的确定施工管理计划。第二，施工管理的控制应加大宣传、检查力度，加强质量管理意识。对施工人员宣传施工管理的重要性。第三，施工管理内容也包括土建项目的成本控制，就其必须减低生产资料的消耗，降低企业的成本和造价，在土建工程施工的各个环节，坚持动态控制原则，实现最少的投入，获得更多的经济效益。

4.结论与认识

土建工程施工是一个非常复杂的过程，施工企业应加强施工管理，建立完善的管理机制，加强施工人员的素质培训，加强对进入施工现场的建筑材料的监管，做好施工现场的安全管理，从而为土建工程项目的顺利竣工提高有利的保障。

参考文献：

[1]王振新.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].四川建材.2010.

[2]崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息.2010.