A公司基于VMI的库存管理优化研究

摘 要：基于A公司的实际情况，发现通过有效应用VIM模式的方式，可以有效解决公司库存管理工作实施过程中产生的一些问题。本文主要围绕A公司基于VMI的库存管理优化展开了探讨，其中，针对基于VMI模式的A公司进行库存管理的具体策略进行了较为详细的论述及分析，以期为有关人员的研究提供一些参考和帮助。

关键词：A公司;VMI;库存管理;优化策略

引言：文章依照A公司制定的一些发展战略，在充分考量VMI库存管理方法的基础上经由合理分类管理公司物料的方式，对完成品实施有效的预测，并针对如何与供应商建立合作管理以及人员配置等方面提出了一些有效策略，以达到提升A公司发展效率的目的，促进其库存管理实效性提升，对促进其核心竞争力存在积极影响。

一、研究背景及公司概况

各民营企业现如今面对的市场环境竞争日益趋于激烈化，使得企业需要面对的挑战越来越多，包括库存水平降低以及提供定制化服务等。基于此类背景下，企业想要得到有效的发展，成为令更多企业满意的合作对象，理应重视加强研究供应链管理的力度。其中，供应链环境下库存管理模式表现出的利润高、库存成本低等优势，促使其受到的关注越来越多，VMI作为此环境下库存管理的代表性模式，对促成供应链中各企业的合作，提升其合作质量存在积极影响[1]。

A公司主要从事制药事业，现如今，该公司在具体开展库存管理工作的过程中，主要应用一体化管理法，管理精力及资源较为分散，导致关键物料库存量不足的原因是相关监管操作的实效性较低。为了一有效提升资源分配及管理的有效性及科学性，该公司决定将传统的一体化管理转变为具备较高针对性的管理手段，即对物料实施分类管理，具体来讲，A公司利用分类法对原辅包材料及成品进行分类，再针对不同种类的成品进行分类，有助于后期库存控制及成品销售预测操作更为顺利的开展和实施。

二、A公司基于VMI的库存管理优化策略

（一）物料分类

首先，基于A公司的财务系统中调出相应年度各月份的月末库存结存数据，并将原辅包材料及成品的月均库存量计算出来，同时，明确原辅包材料的购进价格以及成品的市场销售价格。其次，针对已经明确平均库存量单价的原始数据实施计算操作，掌握库存的价值以及累积价值等，并将具体的库存价值作为依据，依照从高至低的顺序，设置品目序号，将品目数累积百分比计算出来。最后，依据品目数及价值累积百分比设置物料等级[2]。

据A公司的有关数据，我们可以对其成品等级进行以下划分：A类品的品目数占总库存的两成左右，但其价值高达总价值的70%;B类品的品目数占总库存的六成左右，其价值为总价值的30%，同时，价值仅占总价值1%且品目数量占总库存两成左右的成本划分为C类品。利用相同的数据处理方式，针对该公司的包材及原料等实施分类操作。对A公司的物料实施的有效分类，对其后期更顺利的开展库存管理存在积极影响，根据不同种类的物料实施针对性较高的差别化管理，并合理、科学的选择符合相应物料库存管理需求的库存控制办法，有助于提升库存管理的实效性，促使各种管理资源得以更科学的分配，降低各种相关问题出现的可能性。

（二）基于物料分类预测需求

旺季期间A公司根据自身的经验进行具体的物料采购操作，导致物料缺货及积压等问题一同出现，使得库容压力大幅度增加。究其原因，该公司并未提前对库存管理的数据加以有效分析，具体的采购量均是基于生产计划部门制定的计划而设置的，缺乏利用定量预测方法，进而致使定性预测误差过大，使得公司库存及采购质量大幅度降低。A公司对于定性预测的依赖性过高，忽视了定量预测的重要性。针对此类状况，建议A公司利用基于物料分类的产品需求预测法，有助于对A公司实施的更为优良的产品需求定量预测，促使其生产计划制定质量大幅度提升，具体而言，即在有效分类的前提下，利用多种预测手段，针对A类成品实施销售预测。

（三）人员配置优化

A公司物流信息部门的仓库管理人员学历较低、年龄较大，同时，由于此项工作的固定性较高，此部门人员调动的频率始终较低。基于此，该公司需要向相应部门安排一名专业的信息技术人员，有助于平衡现如今高架立体库工作量大人员数量却较少的矛盾。同时，在有效提升采购、客户服务等部门综合挖掘、分析销售数据的前提下，需要为客户服务部门加设统计人才。通过有效应用新型信息系统的方式，该公司的计算机技术及财务管理要求及需求均会出现较为显著的变化，因此，也应重视加强对各重要岗位人员的培训，促使其综合素质提升。

（四）建立战略合作伙伴关系

A公司需要和其他存在相同需求的企业建立起優良的战略合作伙伴关系，且应确保各方的相互信任和真诚。VMI的实施主要依靠于相同的企业信息平台实现，仅有各企业均可以建立起优良的相互协作关系，A公司才可以更好的和其他企业开展高质量的业务合作，在产品研发、物料配送计算等方面对物流链的运营进行有效的安排和控制。

结束语：综上所述，该文章主要是对基于供应链环境下的库存管理模式实施分析，目的为对A公司实施的各环节VMI模式的应用操作提供一些指导和帮助，同时，为各中小企业在供应链环境下有效、正确的应用库存管理模式提供一些参考，有助于促进其库存管理质量提升，对促进其发展存在积极影响。

参考文献：

[1]于杨，宋婉馨.铁路装备制造业精益物流库存控制管理研究——以A公司为例[J].现代经济信息，2017（21）：62.

[2]张钠. 基于需求预测与订货承诺的L公司库存控制方法研究[D].华中科技大学，2016.

作者简介：

薄云涛（1990年），男，籍贯：上海，职称和学历：，研究方向或专业：运营管理.