桥梁施工企业物资精细化管理

魏依莎

摘 要：交通运输领域是确保我国经济高速发展的基础，因此在经济建设中占据不可替代的作用。最近几年，为了进一步促进地域经济和跨区域经济的发展，我国已经开始建设交通设施，而桥梁工程是交通中的主要组成元素，在整个交通系统中占据非常重要的位置。以下将结合我国桥梁施工单位管理实际状况，分析物资精细化管理的运用。

关键词：桥梁施工企业;物资管理;精细化管理

引言

为了更好的减少成本投入，大多数桥梁施工企业已经开始实施资料精细化管理，以此，不仅仅提高了项目质量和工作效率，还可以确保工程按照要求完成。以下将简单分析桥梁施工单位物资精细化管理，以便找出更好的措施，提高工程管理效率。

一、桥梁施工单位物资精细化管理简述

所谓的精细化管理主要指的是利用便捷、精确、详细、合理的物资管理，减少成本投入，从而为企业管理技能和利益的提升做好准备。桥梁施工单位在进行物资精细化管理的时候，应当将原先模糊化的管理模式转变成现在的详细衡量管理模式，以此才能确保管理的科学化和合理化。施工单位实施精细化管理对于促进企业健康发展和满足新经济条件需求意义重大。在进行物资精细化管理的时候，有关工作人员应当掌握各操作环节所需要的工艺和流程，以此确保项目工作质量。值得注意的是，物资精细化管理注重的是便捷、精确的供应，因此需要管理者快速的整理物资的名称、数量、型号等数据。施工单位只有完成对项目所需要的所有物资变化，才可以完成精细化管理。

二、桥梁施工单位物资精细化管理实际运用

（一）针对战略型物资

所谓的战略型物资主要指的是在市场上具备高风险，且影响因素较多的产品，一般情况下，此类物资应当占据施工单位的80%，因此价值非常高。在施工单位施工中，战略型物资供应商的补货和价格对于企业运用非常重要，并且对成本的降低影响也非常大。

（二）针对主要型物资

此类物资主要指的是风险和影响因素次于战略型物资的产品，然而在项目实施中仍然占据不可替代的位置，因此对于企业管理的影响力也不可忽视。在实际操作中，大多数供应商都可以提供此类物资，所以不会出现物资短缺问题。

（三）针对瓶颈型物资

在桥梁施工过程中，对于瓶颈型物资的要求较低，然而由于该类物资也存在风险高和影响因素较多的特征，因此在一定程度上也容易出现短缺问题。而一旦出现补给不及时，也将直接影响工程周期。

（四）针对一般物资

此类物资的采购一般占总工程采购的20%，与此同时，一般物资所起到的作用相对来说也是最低的，因此其风险和影响力都不足，缺货的现象也不太可能产生。但是在实际操作中，此类物资往往会添加一些附加值。

三、桥梁施工单位物资管理存在的困难

（一）物资管理者素质偏低

目前，我国桥梁施工单位中的物资管理者很少是专业人员，以此在实际管理中很难满足精细化和信息化发展要求。在进行物资管理时，大多数管理者素质偏低，且由于物资管理工作者薪酬水平不高，使得他们的工作热情缺失，且不创新力。大部分企业为了减少成本投入，在实际施工过程中会规定岗位职责，然而很多时候这些人员都是普通农民出身，不懂得或者没有听说过精细化管理，使得管理难度增大。此外，大多数工程管理者都缺少对先进技术的使用，使得精细化管理水平不高，无法提升管理效率。

（二）缺少健全的物资管机制

桥梁施工单位为了实施精细化管理就需要做好采购方案、物资验收和管理、物资发放和回收、物资监督、物资定期检查和考核等等工作，且要保证每一环节的工作都需要合理的机制加以支持，以此才能進行规范化操作。但是在实际操作中，桥梁施工单位物资管理并没有与之相匹配的机制加以支持，使得精细化管理无法顺利进行实施，从而限制了企业精细化管理价值发挥。

（三）信息化管理水平偏低

在实际操作中，大多数企业都都忽视了对物资管理的关注，使得企业忽视对此类人才的培养和发展，从而极大程度的约束了桥梁施工单位物资信息化管理质量的提升。原有的物资管理形式在目前的桥梁施工当中虽然还会运用，但是很多时候都无法解决现有遇到的问题。又或者有些企业虽然已经实施了信息化体系，然而仅仅运用在物资管理过程中，其他环节的管理还没有设置，使得信息化体系缺少整体性，从而丧失信息化管理的真正意义。

（四）缺少对物资管理的正确认识

桥梁施工单位的主要构成元素之一就是企业工程管理，而工程管理的核心就是物资管理。然而在实际操作，大多数施工单位都缺少对物资管理的关注度，一般情况下，只需要保证物资及时供应即可，所以，一旦出现供应不及时，将直接影响工程进程。此外，桥梁施工单位的特征是成本投入大、工程周期长，而施工成本的影响因素又比较多，所以，施工单位的不关注容易导致成本投入的增大。

四、优化桥梁施工单位物质精细化管理的对策

（一）加强物资管理的成本投入

不管是什么样的管理，究其本质而言就是对人的管理，所以桥梁施工单位要促进物资管理有条不紊，就需要注重人才培养，以此才能满足精细化管理要求。桥梁施工单位还需要创建人才培养中心，使用有效的方式促进管理者个人素质，并加强人员工作态度和综合素质，以使得物资管理更为精确、详细和严谨。

（二）健全物资管理机制

科学合理的物资管理机制是桥梁施工单位精细化管理实施的基础。在实际操作过程中，可能会涉及到很多的机制，比如，物资监督机制、物资保管机制、物资验收机制、物资采购机制和有关计划等，因此，其操作范围非常的大。与此同时，企业管理工作者在有关工作中应当充分运用以上机制，经过对物资采购方案、验收、储存的规范化管理，提高整体精细化管理质量。另外，针对工程管理部门和物资管理部门还需要配备有关监督和管理操作步骤，并通过科学的指导，确保物资的采购和运用的合理性。值得注意的是，为了更好的刺激员工积极性，还需要设置有效的激励机制。

（三）加强信息化体系建设

随着计算机技术和网络技术的发展，信息技术逐渐运用到各个领域当中，为促进企业工作效率和管理效率的提升提供帮助。桥梁施工单位利用信息化体系不仅仅确保物资精细化管理的有效实施，还可以发挥其最大价值。桥梁施工单位应当加强对精细化管理的认识，并引用信息化管理系统，以此才能减少材料损耗、掌控成本投入。桥梁施工单位为了确保自身最大化利益，就需要注重物资精细化管理，使得工程质量始终保持在实际要求当中。

（四）加强对物资精细化管理的关注度

施工单位为了加强对物资的科学管理，就需要给予一定的关注，尤其是企业管理层和工程管理层做到带头作用。施工单位物资精细化管理的实施需要一个良好的环境，以此才能确保所有管理者在实施精细化管理时满足所有机制要求。比如，物资管理人员要学习和掌握最新精细化管理理念、知识和技能，利用科学的方式促进企业可持续发展，以此才能为决策的提出提供帮助。在项目建设前期，还需要做好对物资的存储管理，并利用对物力的科学管理促进管理者和监督材料的运用、物资验收和采购，以及有关计划的规范化实施。

结束语：

桥梁施工单位在实际施工过程中应当结合企业自身和项目发展要求实施精细化管理，与此同时还需要找出实际存在的问题，以此才能给予针对性解决措施。另外，桥梁施工单位在物资精细化管理中应当与时俱进，使用科学的方式提升精细化管理质量，并不断的加以创新，以此才能最终提升管理质量和管理效率，为交通行业的进步奠定基础。

参考文献：

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[3]张立海.桥梁施工企业物资精细化管理策略[J].中国高新技术企业，2016（05）：157-159.