企业工商管理培训存在的问题及其优化策略

陈伽淇

摘 要：本文对工商管理培训的作用进行概述，对企业工商管理培训现状进行分析，然后制定了企业工商管理培训工作的完善对策，主要的目的为充分发挥出培训的作用，转变企业的管理意识和方法。结合企业工商管理培训情况，找到工作中存在的问题后，制定完善的处理对策，合理运用相关资源进行培训，结合企业人员工作情况，制定系统、可行的培训方案，尽可能满足工作人員的培训学习需求，从而切实提高企业工商管理培训的质量。

关键词：企业工商管理;培训问题;优化策略

我国国民经济水平的快速发展下，企业获得了快速的发展，所以对于企业管理水平的要求较多、较高。为满足时代的发展需求，稳定立足于竞争激烈的市场中，企业方面管理人员需要接受培训、学习，掌握相关的专业知识、管理技巧，从而顺应时代的发展需求，培养出更多管理方面的人才，提高企业的整体管理水平，推动企业的稳定发展。

一、工商管理培训的作用概述

工商管理培训，即为经金融、财务、经济法等学习，加强工作人员的管理能力。企业方面为提高自身的竞争力，需要做好企业管理工作，而提高企业管理水平，离不开管理人员综合素质、能力的支持，因此进行工商管理培训是非常必要的[1]。工商管理培训，能够提高企业管理人员的综合素质，相关研究表示我国较多企业管理人员的综合素质、管理能力较低，并且多为非该专业从业人员，不具有管理方面的能力，这时无疑会对企业的良好发展构成阻滞，降低管理的水平。所以，定期需实行工商管理方面的培训，组织工作人员学习工商管理相关知识、技能，为企业培养出更多优秀的管理型人才，顺应当前时代发展的要求和需求，促进企业的良好发展。

二、企业工商管理培训现状分析

（一）培训师资力量问题

工商管理培训效率，和培训人员的培训水平和综合素质有关。结合实际情况来看，较多企业并没有构建工商管理培训师资队伍，因此会对培训的效果，构成不同程度的影响[2]。需要注意的是，我国较多企业对工商管理培训工作的认识不足，虽然一些企业建立了培训队伍，但无法保证队伍人员的综合素质，培训人员不能主动参与到培训、学习活动中。此外，企业的培训内容、方式表滞后、局限，无法合理运用现有资源，组织企业工商管理方面的培训活动，故而若想达到提高培训效果的目的，存在一定的挑战性。

（二）培训、考核形式问题

当前，国内很多企业依旧通过以往的培训方法培训，经培训人员为工作人员讲解管理方面的知识。需要注意的是，企业方面组织培训学习活动的目的：提高管理人员的综合素质和能力。然而，单纯以培训人员讲解的方式，无法真正意义的加强管理人员的管理水平，是工作人员理解、掌握培训的内容。与此同时，实际培训期间培训人员和受培训人员间无较多互动和沟通，不能准确了解工作人员培训的效果[3]。企业方面一般会以考核的方式，了解工作人员培训的效果，考核方式比较单一，内容也非常简单。而考核不严格使得一些人员会出现作弊情况，这时不但无法准确了解工作人员培训的效果，达到考核的最终目的，而且还会对工作人员工作热情构成严重影响。此外，不能及时融入新的管理理念和方法，转变工作人员的管理意识，这些因素均会严重阻滞企业的发展，影响到企业的管理水平。

（三）工商管理培训认识性问题

企业虽然有自身管理理念、管理方法，然而不能正视进行人才培养重要性工作。主要表现：使用以往的方法、理念管理，导致企业无法很好的进行管理工作，满足市场的需求、要求。部分企业更加注重销售问题，将大部分的精力放在销售技巧方面的培训上，没有予以企业工商管理培训更多的关注。同时，还存在一些企业了解工商管理培训，对于企业整体发展的影响，但是没有做好人员监督、指导方面的工作，经单纯工商管理培训讲解的方式，组织培训工作，期望提高工作人员的积极性。但无法切实提高工作人员的管理能力，长此以往对于企业发展的影响是非常大的，还会对工作人员的工作积极性造成威胁。

三、企业工商管理培训工作的完善对策探讨

（一）培训师资队伍的完善方法

构建一支优秀的培训师资队伍，可直接影响到企业工商管理培训的效果。为此，需要聘请具有工商管理培训师资格证人员进行培训，对工商管理培训师资格证人员进行考核，从而保证其培训方面的能力。然后保证培训人员、工作人员持证上岗，定期组织工作人员参与到培训、学习活动中，不断接受新的管理方面知识，提高企业管理的综合水平。此外，需通过不同的途径，聘请工商管理培训方面的人才，从而构建一支优秀的师资培训团队[4]。定期以国内培训、国外培训的方式组织沟通、交流，分享好的经验，进而提高企业工商管理培训的效果。

（二）培训内容、考核方式的完善方法

工商管理培训工作涉及的内容较多且复杂，所以若想提高培训质量有一定的挑战。为保证工商管理培训的效果，需要丰富培训的内容，通过多种形式组织培训活动，以此将单一、乏味的培训活动，转变为丰富、有趣的培训活动，使工作人员更好的理解培训的内容，并可将培训学习内容合理运用实际工作中[5]。如：培训期间可通过案例方式进行讲解和分析，积极调动工作人员的参与热情。

考核，为检验培训人员培训结果的方法，可将学习的理论知识、实践相结合起来，应做到加大考核强度，将理论知识、实践知识融入到考核内容中，以便明确相关的考核内容、需要注意事项，从而确保考核内容的真实性、可靠性，准确了解工作人员的培训情况，有的放矢的组织培训活动。值得一提的是，当前，我国市场的竞争非常激烈，为稳定立足于竞争激烈的市场中，做好工商管理培训工作极其关键，因此需要构建相关的激励机制，同时加大考核力度，从而积极调动工作人员的工作热情，提高自身责任意识和管理水平。

（三）企业培训意识的完善方法

若想提高企业工商管理的水平，需要正确看待工商管理培训的重要性，转变管理人员、工作人员的意识。管理人员对于工商管理培训的态度非常重要，因为只有获得管理人员的支持和理解，才能合理安排培训工作，积极调动所有工作人员的参与热情[6]。如：管理人员可经中层管理，加大工商管理培训宣传的力度，然后再进行基层管理，以此转变所有职工的思想，明确进行工商管理培训的目的。培训人员则需提高自身的专业知识水平、责任意识，不断创新培训方法，并转变管理意识，进而将提高企业整体管理水平落实到实处。

结语：经济快速发展的背景下，加强工商企业管理培训的强度非常必要，以此提高企业的整体管理水平。需要注意的是，企业管理人员的管理水平和培训质量有关，故此企业方面应该正确看待工商管理培训的重要性，转变以往管理的理念、方法，明确企业工商管理培训中存在的问题，制定相关的完善措施，以此提高企业在市场中的竞争力，以及工作人员的综合素质和管理水平，促使企业获得可持续发展。

参考文献：

[1]李素寅.关于工商系统人才培训问题的思考[J].企业改革与管理，2017（22）：59.

[2]杨学敏.企业人力资源管理职业资格培训中的问题与优化策略研究[J].现代经济信息，2017（12）：120.

[3]安婧.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].经营管理者，2017（4）：152.

[4]薛铃琦.我国企业税务风险管理存在的问题及优化策略[J].财会学习，2017（1）：154-154.

[5]解芳.加强工商管理培训提高企业管理水平的措施分析[J].现代经济信息，2017（18）：90-90.

[6]邵奕冰.公司工商管理发展现状分析及路径选择[J].环渤海经济瞭望，2017（9）：80-80.