刍议电力工程技术管理的难点和解决方案

孙骥

摘   要：随着社会进步与技术发展，有关电力工程技术也愈加先进多元，在此期间，选择做好对应的技术管理工作，显得极为关键，否则将影响到居民平常的用电安全。电力工程技术属于应用技术，现代社会的发展难以与之脱离，只有电力工程技术管理质量和水平得到提升，才使得电能源长久输出，所以当前处理好电力工程技术管理中的难点与问题甚是重要。本文则旨在阐明电力工程技术管理的有关内容基础上，探讨今后电力工程技术管理的难点和对应的解决方案。

关键词：电力工程  技术管理  难点  解决方案

中图分类号：TM7                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）11（c）-0167-02

当前时代下，电力工程主要目标便是进行技术创新和管理手段创新，之后在此基础上更好更优的去满足社会发展续期和民众诉求。要积极的进行施工经验借鉴，推动相关标准的日渐优化，只有这样才能在激烈的市场竞争中独占鳌头，持续予以妥善的技术管理，有助于令电力工程的一系列结构发挥应有的功能和作用，从而带动整个电力工程实现良性发展。至于现阶段我国电力工程技术管理中的难点，以及对应的解决方案等内容，会在后续逐步延展。

1  电力工程技术管理的相关内容

在进行监理规划和施工方案编辑期间，要确保切实遵循合同要求，避免和电力工程的技术标准、应用需求等产生冲突，否则将难以被监理部门审批通过，不能顺利地展开施工[1]。而施工过程中，还有必要安排专人对现场作业人员予以技术交底，提供详细的书面记录和影像资料，至于工程施工期间所需的一系列规划文件，则应该在负责人签字批准之后再投入到实施阶段。就好比是在进行图纸会审时，应该要求指挥部门、规划商、施工企业、监理机构、物资供应商等积极参与，一旦说规划文件内容有任何形式的变更，都要第一时间下发有关的通知单，将变更细节交代清楚，经由监理机构、指挥中心签字之后才能够顺利执行。再就是持续到工程施工完毕后，还有必要基于图纸来进行工程量审核，并安排监理机构和指挥中心审核、签字，方可通过。

2  当前我国电力工程技术管理中的有关难点

2.1 综合管理水平不够

电力工程技术管理时刻彰显出较强的综合性，涉及到的工作内容包括前期设计到竣工验收的一系列环节，与此同时，更对现场施工、管理人员的专业技能与综合素养等提出严格的规范要求，一旦说该类工程技术管理的综合水平不足，就会影响到各个结构功能的发挥。如今我国仍有部分电力工程技术管理人员对于综合管理工作不够重视，没能及时提供富有针对性的管理方案，这对于电力工程技术应用价值的发挥和其余建设行业的竞争发展，都是极为不利的。

2.2 技术监管严重缺位

因为某些电力工程管理人员对技术管理欠缺重视，便未能予以全方位地监管，导致这部分技术管理质量没有保障[2]。电力工程技术管理涉及到的内容繁琐，需要前期投入足量的人力、物力、财力资源，才可以更好地迎合实际工作需要，而现实是，许多项目方为了减少成本的耗费，不愿提供丰富的资源配置，更未针对整个技术管理活动予以全面有效地监管，造成许多技术漏洞无法被第一时间发现和处理，严重情况下更会给后续施工运行造成诸多限制，引发重大的安全危机。

2.3 管理职员团队的综合素养有待提升

电力工程技术管理职员属于一系列管理工作顺利进行的核心载体，换句话说，他们的职业技能和综合素养等，将直接决定着整个工程技术管理的效率和质量。可目前一些电力工程的技术管理人员，不管是在专业技能、知识掌握熟练度方面，还是责任心等，都未能达到行业统一规范标准，如若长期放置不管，难保日后会引发诸多技术管理失误结果，出现各种各样的违规行为，给电力工程技术管理工作带来不利影响，令电力企业难以及时赢得适量的经济与社会效益。

2.4 技术管理落实不到位

为了保障电力工程技术管理的质量，不单单要预先提供完善可靠的监管体制，培育专业优秀的管理团队，同时更应该着力落实各项管理工作内容，如若说管理工作内容未能全面落实，其余环节再过优秀，亦不过是纸上谈兵而已。纵观目前我国部分的电力企业，为了减少建设成本的耗费，获取更多数量的短期利益，会选择过分忽略长远利益，透过各类技术管理环节中减少开支，令预设的技术管理内容和措施不能逐步落实。

3  今后解决上述难点问题的可靠策略

3.1 着重地强化电力工程技术管理的综合水平

面对过往我国电力工程技术管理的综合水平不高的难题，作为电力企业，理当要尽快加强對综合管理的重视度，透过各阶段的培训工作来激发管理人员的综合管理意识、完善他们的管理技能和综合素养，令他们集中性地开展技术管理流程创新和健全等工作;再就是树立起更加规范、标准的监管体系，进而大幅度提升电力工程技术管理的效率和质量，保障电力工程建设和后期运行的稳定性、可靠性。

3.2 持续地加大对电力工程技术管理的监管力度

想要持续提升电力工程技术管理的质量，前提就是提供严格可靠的监管体制。具体方法就是充分考虑到电力工程技术管理涉及的一系列内容和功能特征，随后分别投入适量的人力、物力、财力资源，基于各阶段的管理实况和需求再设置专门的监管机制，令不同类型的监管方案得以有序地拓展和衔接。这样一来，即可保证第一时间锁定技术管理活动中的种种漏洞问题，集合更多人的智慧和经验来制定有效的应对方案，避免过往质量问题和安全隐患的重复衍生[3]。

3.3 积极地培育优秀的电力工程技术管理团队

为了令电力工程技术管理的水平一升再升，选择同步培育优秀的技术管理团队，也是不可忽略的举措，毕竟只有确保整个管理团队拥有超高的职业技能和责任意识，才能够保障工程技术管理的全面性和稳定性。基于此，作为电力企业，须定期组织更加专业和系统化的培训活动，并且树立起严格细致的培训机制，保证令技术管理人员定期更新知识、技能，朝着专业化管理人员方向不断过渡迈进。

3.4 严密地追踪跟进技术管理的落实环节

如若要令电力工程技术管理中的一系列内容和措施落到实处，就必须要先严格遵循各阶段的管理标准，集中性地提升管理人员的技术实力[4]。具体方法就是督促电力企业中的技术管理人员争取由基础理论出发，透过参与不同类型的技术管理实践来掌握技术开发、技术改造、技术合作、技术转让等工作要领，随后彼此合力来增强整个电力企业的技术竞争力，令各阶段的技术管理内容和要求得以落实，为企业经济、社会效益增加等做出更多的支持贡献。

4  结语

综上所述，电力工程属于当前我国建筑工程领域中十分关键的一环，而该类工程本身亦涵盖不同类型的技术项目，所以在针对其开展技术管理工作期间，有必要兼顾多处细节，一旦说忽略任何一处就会引发严重的质量和安全问题。当前要做的，就是增强技术管理的综合性、加大对一切相关技术的监管力度、培育专业实力超强和责任心重的管理团队，以及推动各个技术管理环节的落实等。相信长期坚持下去，势必能够有机改善电力工程技术的管理质量，带动企业实现可持续竞争与发展目标。

参考文献

[1] 黄劲松，李伟.浅谈电力工程技术管理的问题及应对措施[J].低碳世界， 2017，27（9）：155-158.

[2] 杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017，19（9）：120-124.

[3] 薛志刚.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].山东工业技术，2018，29（24）：84-93.

[4] 戴大治.浅谈电力工程技术管理中存在的难点以及对策[J].科学技术创新，2019，22（19）：111-117.