浅析管理会计在国有大中型企业中运用的可行性

杨婧 闫权 宗小蝶

【摘要】随着社会经济的不断发展和进步，在国有中大型企业的经营过程中，管理会计的价值与作用是非常明显的，即在其中也扮演者非常关键的角色。虽然我国大中型企业都建立有较健全的管理会计体系，但还是存在非常多问题的，所以只有不断完善，这样才能促进企业的发展，从而为社会建设提供帮助。

【关键词】管理会计 大中型企业 运用的可行性

一、管理会计在中大型企业中的应用优势

（一）为决策提供信息

对企业运营情况进行分析可以说是企业经营过程中的重要工作，即通过分析可以更准确的了解到企业的经营状况、经济状况等，是决策者掌握企业经营过程的关键。所以要想保证运营分析的质量和效率，其就需要利用管理会计来作为计划处才能实现，也只有这样才能保证运营分析的顺利开展，从而为决策者提供更有价值的信息。

（二）建立计划编制预算

预算是指对国有大中型企业经营过程与经费的分解，从而保证数据的详细化，然后结合实际将各项工作都落实到位，即形成规范的工作目标。类似于这样严格的企业经营与数据管理等，这些工作都是需要利用管理会计来实现的，也只有这样才能制定出优化的预算方案。

（三）对业绩实施进行控制

通过对国有大中型企业的运营状况进行分析发现，相关人员要想利用企业实际业绩与预算进行比较，然后对经营状况进行跟踪等，这都是需要使用管理会计来作为基础才能实现的。在实际的应用过程中，管理会计通过追踪企业经营的预算过程，通过收集与活动相关的各种资料，然后通过比较来得到其中的差异，从而实现对整个预算过程的控制。

二、管理会计在国有大中型企业中的应用现状

（一）应用理论不成熟

从客观的角度来看，管理会计会比较偏向于方法方面的研究，而对于理论结构方面的研究就不会特别重视，并且也没有建立规范的理论体系。其次，因为缺乏严密的理论指导，因此在展开各种研究时都是借鉴统计学的观点来展开，即整体的定量模型与假设研究价值也不会很明显，无形之中也影响了管理会计自身的价值。

（二）使用范围较小

虽然现如今的管理会计在国有大中型企业中有着非常重要的作用，但大多数的企业决策层都只是把管理会计运用到内部的经营管理上，即通过成本控制的方式来达到管理会计的目標，并且也没有把企业未来发展规划纳入到发展目标中，导致无法发挥出管理会计自身的价值与优势。这不但与决策层的管理理念相关，同时也是因为自身的意识薄弱导致，所以只有加强两者之间的配合，这样才能提升工作效率。

（三）会计人员与管理会计素质要求不同

一般情况下，很多大中型企业的员工都是通过招聘录用的，所以这些员工自身的综合素质会普遍高一些，并且又经过专业的培训，因此大部分管理会计的基本业务工作都能胜任。但是，大部分的管理会计人员都只能完成岗位工作，其并不会自觉分析各种数据变化与问题，导致无法了解数据背后的各种现象。所以，我国各大中型企业的管理会计人员，其不仅要具备国强的专业知识，而且还要适当了解社会经济状况，了解技术经济、管理学、经济学等方面的知识。

三、国有中大型企业管理会计的应用对策与建议

（一）加强领导管理意识

中大型企业要想发挥出管理会计的作用，首先要做的就是改变企业管理层人员的思想，即加强他们自身的管理意识，并把管理会计放到企业未来决策的高度来进行运作，也只有这样才能发挥出管理会计自身的价值与优势。我们都知道，国有中大型企业的经营数额是非常庞大的，所以企业只有建立科学的约束体系，这样才能降低经营腐败等问题出现。其次，加强领导人员自身的管理意识，其可以在各类资格考试、管理层培训等活动中适当添加管理会计的内容，也可以在企业内部进行宣传等。

（二）完善管理会计信息化

通过对我国现阶段的中大型企业腐败案件进行分析发现，这些企业在经营时都出现了相同的问题，如会计信息不明确、做假账等等，由于没有提高这方面的重视，从而让一些违法犯罪分子利用这样的空缺来损害国家利益，即出现贪污、腐败等行为。随着信息化时代的不断深入，将信息化平台运用到中大型企业中，这不仅能保证数据处理的准确度，而且还能详细的查询每笔收支，从而降低腐败行为出现。其次，企业要想保证管理会计信息的真实性，首先要做的就是健全社会主义管理会计体系，需要结合实际来不断完善与创新相关的法律体系与责任制度。当然建立规范的监督体系也是很有必要的，这可以让内部监督与国家监督巧妙的结合到一起。

（三）提升管理会计人员的综合素质与能力

中大型企业必须要提高内部管理会计人员自身的综合素质与能力，可以构建一个长期的培训体系，然后定期学习新的会计知识与技能，这样才能熟悉企业的相关任务，从而满足岗位需求。尽管我国大部分中大型企业的员工都是通过招聘录取的，他们自身的专业技能、素质等也会高一些，但由于管理会计人员工作的时间较久，加上没能学习新的知识，导致其无法了解最新的会计知识，因此也无法满足社会发展的需要。所以，中大型企业只有不断加强培训，这样才能保证员工知识的进步，从而更好的胜任岗位工作，为企业创造出更大的效益。

四、结论

综上所述，会计可以说是企业管理中最重要的一部分，所以企业自身的管理制度与会计模式之间也会有着一定的联系，而企业也只有构建规范的现代化制度，其才能满足管理会计的运作需要，从而实现经济效益的提高。不难发现，现代大部分企业都存在相同的问题，即所有权与经营权是属于是独立的个体，这就会让企业经营者具备自主经营权，并且不会受到国家部门的干预，然后站在企业发展的角度来利用管理会计来进行合理预测，从而实现经营目标。所以，大中型企业只有建立规范的现代化企业制度，这样才能提升管理会计的应用价值。