大数据下的智慧城管设计方案分析

李志强 袁必贵 徐冉

【摘要】    随着互联网的发展和普及，大数据已经融入社会生活的方方面面，并对传统行业产生了深远影响。大数据为人们开展工作带来极大便利，并从根本上改变了传统的工作方式，产生了新的工作方法和模式。在这种背景下，利用大数据进行智慧城管设计和管理，可以有效整合优势资源，提高管理效率与质量，促进城市实现绿色、健康、可持续发展。

【关键词】    大数据    城市管理    创新    智慧城管

一、前言

近年来，随着互联网的深入发展以及广泛应用，各种新型信息化技术进一步产生并被应用到实践生活中来，其中尤其以大数据技术最为典型。大数据技术能够针对海量的数据信息进行筛选、加工、处理，从这些信息中提炼得到具有指导性的信息内容，从而对具体行业的具体工作产生良好指导作用。

在城市管理方面，也可以充分运用大数据技术。在实践过程中，可以通过大数据技术将城市管理方方面面的数据进行收集整理，在此基础上进行科学性分析，并得到具有良好指导性的实践意见和建议，并据此对传统城市管理工作方式和工作模式进行优化，实现更好高效、更加便捷的城市管理服务，实现良好的城市管理效果。

二、大数据下的“智慧城管”設计方案分析

（一）更新管理理念。要想充分利用大数据来优化城市管理系统，首先就需要利用大数据技术来更新城市管理理念。基于此，发展智慧城管，需要积极转变工作理念，将大数据应用到实践管理的具体工作中来。基于城市管理的基本内容和大数据的实践优势，可以将城市内部相关信息建设成对应的数据库，在此基础上建设城市内部各种基础设施、治安道路管理系统等，将这些信息纳入一个统一的管理系统，就可以实现城市管理的科学化、智慧化和现代化，从而有效改变传统管理方式中存在的问题和不足，大幅提高城市管理的整体运作效率和质量，实现城市管理的安全、绿色的可持续发展。

（二）转变管理机制。传统工作环境下的城市管理，具体职能部门之间的沟通联系较少，导致难以形成一个有效的工作系统。在大数据环境下，可以利用信息的高速迅捷流通实现各个部门环节的有效连接和沟通;在实践过程中，可以充分发挥具体主体的主动性作用，促使各个职能部门实现信息整合，进而将信息落实到具体岗位，促使城市管理的实践过程中，实现不同部门不同管理环节的有效融合，进而从整体上提高城市管理的系统性、协调性和综合性，达到更高管理实效，提高管理效率。还可以利用大数据建立政府、社区、企业、居民全面参与的城市管理系统，进而实效城市管理的有效整合，通过大数据共享促进不同部门不同环节实效信息的有效沟通交流，提高信息沟通交流的实践效率。

（三）创新管理手段。针对城市管理的智慧化，需要大数据作为技术支撑。与此同时，需要利用大数据对现有管理手段进行创新和完善，从而促使其与大数据相关实践技术匹配，充分发挥大数据技术的优势和作用。在这个过程中，智慧城管可以利用大数据，对城市管理的方方面面进行准确分析，在此基础上结合城市管理需要采取相应措施，从而达到更好的管理效果。这个过程中，可以充分利用大数据对具体方面具体环节的管理现状进行分析，并综合各方面数据和信息，得出准确的管理手段和方法，将其与城市整体管理措施联合起来，达到科学有效的实践效果。这个过程中，利用大数据对传统管理手段的创新和完善，将大幅提高城市管理实践效率和质量，为城市居民带来更大便利。

（四）完善科学决策。利用大数据实现智慧城市管理过程中，还可以充分利用大数据实现科学有效的管理决策。具体来讲，为了确保决策的科学性有效性和针对性，可以利用大数据将城市管理方方面面的信息进行收集，并利用大数据技术对其进行分析，比如可以收集城市内部停车位的数量以及城市机动车数据，进一步分析得出城市内部停车位缺口，还可以准确分析城市内部具体区域停车位需求量以及供需情况，在此基础上进行科学决策，建设相应的停车场，为停车位紧张的地位缓解停车难题，这就促使决策管理达到了更高的科学性、准确性和实效性，有助于实现对资源的科学利用，有助于达到更高管理效果和实践效果，促使城市管理达到更好效果和水平。

三、结语

随着互联网的深入发展，相关技术的产生和应用极大地提高了城市管理的实效性，其中大数据技术的作用最为突出。大数据能够将城市管理过程中相关信息进行有效收集和整理，并对其进行系统性分析，为实现良好管理效果打下基础。智慧城市管理不仅仅是城市发展的内在需求，更是帮助我们主动实现城市创新式和跨越式发展的难得机遇。它可以提高政府的工作效率，转变政府的行为方式;也有利于提高我国城市管理水平，提升我国城市的综合竞争力。智慧城市是城镇化进程的新阶段，是城市信息化的新高度，是现代城市发展的共同愿景，更是大数据时代下的伟大产物。

参  考  文  献

[1]邬伦，宋刚，吴强华，朱慧，童云海，安小米.从数字城管到智慧城管：平台实现与关键技术[J].城市发展研究，2017，24（06）：99-107.

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