加强市政工程管理的有效措施探讨

常利

摘要：由于我们国家的经济水平的不断提高，农村的生活水平逐渐向城市化生活水平靠近，人均的生活质量都得到了明显的提高，我们的生活也更加便利。市政府对于城镇的建设也明显加快，因此我们必须重点关注市政工程管理，提高管理质量，解决市政工程管理中的一系列问题，使管理体系更加完善。下面这篇文章，我将带领大家一同探讨市政工程管理的特点有哪些，针对这些特点，应当如何控制市政工程管理中的要点；根据这些要点如何采取有效的措施进行市政工程管理，从而提高市政工程管理水平。

关键词：市政工程；管理；质量水平；有效措施

引言

市政工程属于一项综合性很强的工程体系，它涉及到多个方面，主要包含了电气工程、绿化工程、排水工程等等。这些工程都包含大量的专业性知识，因此在管理过程中应当确保管理的质量，因为管理水平将会直接影响到市政工程的质量水平，最终影响到整个城市的发展。在进行实际的市政工程项目时，我们应当对市政工程的管理进行重点关注。只有通过管理的方式去协调每个专业性的建设工程，才能够更好的完善市政工程，从而提高市政工程的质量。因此我们需要加强管理的创新，强化管理理念，通过不断的完善管理体系，提高市政工程的整体质量。

1、市政工程项目的管理特点

1.1工程质量影响因素多

对于我国的市政工程，通常具有大量的因素影响质量。例如市政工程实施的周期比较长。这是因为市政工程需要综合考虑每一个环节的工作内容，所以市政工程不能够在短时间内完成全部的建设工作。但是在长期的建设过程中，通常会有大量的外部因素干扰。例如施工的地质问题、施工所在地的气候问题等等。这些外部因素具有不确定性，因此无法给予确定的解决方案。除了这些不稳定的外部因素，还具有大量的专业性因素，例如施工中所需要的材料、施工中采用的专业技术手段，这些都是影响工程质量的因素。因此我们需要对市政工程项目进行有组织的管理，从而减小市政工程施工过程中的隐患，确保市政工程能够顺利进行。

1.2工程安全隐患较大

对于安全问题，每个人都需要重点关注。由于市政工程项目中涉及的方面非常多，因此也会存在较大的安全隐患问题。在保证市政工程质量的同时，确保安全问题能够解决，这是市政工程管理项目中重中之重的内容。因为市政工程施工时采用的材料以及具体的工序比较复杂，这就使得工作人员不能够有效的控制工作环境。施工人员的技术水平不同也会无法掌控市政工程的安全问题。因此我们需要加强市政工程管理，将这些不利于市政工程项目的因素有效的解决，为人们以及工程项目提供安全保障。市政工程遍布于整个市区范围内。对于这些工程项目，市政府考虑的安全因素会非常多，加强市政工程的安全管理是刻不容缓的，管理人员必须对安全问题引起高度重视，因为市政工程遍布范围广，存在的安全隐患非常多。市政的项目管理人员必须对各项机电工程、机械工程进行细致的管理，防止小问题引发出较大的安全隐患，使工作人员在工作过程中能够确保自身安全。市政工程含有还有多个方面，因此涉及到的安全问题也非常多。例如电力工程存在着用电的安全问题，在用电过程中会出现漏电等风险；机械工程存在着使用机械的安全问题；房屋工程存在着高空落物的安全问题，这些问题都需要市政工程管理人员进行逐一排查，确保每一项工程都能够顺利进行，减小工作人员在工作时的安全隐患。

2、市政工程管理中控制要点

2.1要因控制

在开展实际的市政工程管理时，应当重点把握管理要素。管理要素包括六个方面：人力资源、机器、材料、环境、制度。市政的管理人员必须对市政的工作人员进行严格的分配；对于机械设备方面，应当根据实际的施工要求进行管理；施工的原材料需要按照设计需求选购，保证材料符合施工要求；对于施工的环节应该进行严格的监控，确保每一个环节的施工质量符合要求，不要因为一小点的漏洞而影响整个施工过程；同时应当遵循管理制度，按照科学、合理的管理制度进行调控。对于这些因素，应当进行严格的控制，只有有效的控制这些影响因素，才能够更好的、更有效的提高市政工程管理水平，为后期的施工过程提供保障。

2.2过程控制

在市政工程管理过程中，要准确的把握好各个过程的工作内容，采用科学、有效的方法进行管理，这样才能够有效的控制过程中的影响因素。对于工程施工的薄弱环节，要加强管理力度，确保验收时的工程质量能够符合标准要求。市政工程在开展时主要关注市政工程的最终的结果，但是只有严格把控每一项施工过程才能够得到较好的施工结果。因此要对施工过程进行重点的控制，确保每一项施工过程能够符合施工要求，从而得出较好的施工质量。在开展市政工程时，有必要对施工过程安排专业人士进行督查，只有每一项施工过程符合专业人士的要求，才能够确保下一步的工作顺利进行。对过程进行严格的控制，才能够得到高效率的施工结果。由于市政工程的施工期比较长，对于过程的控制也需要花费大量的时间，在一定情况下会使得过程的控制过于繁琐，但是市政工程的管理人员必须重视过程的控制，把握好每个施工过程，确保验收人员在验收时能够顺利通过标准要求，杜绝一切资源的浪费。

2.3三全控制

对于市政工程管理的工作，需要从整体考虑。首先应当从整体管理入手，调动全员的参与性，这样能够对整个工程起到很好的监督作用。要想得到良好的管理效果就需要实行大量的管理活动，管理工作人员可以经过全方面的考虑，以市政工程项目的管理效果为核心，制定管理规律，从而加强市政管理的整体控制。管理人员在进行市政工程管理期间需要统计市政工程项目中的影响因素，根据具体的因素有针对性的解决，从而达到预期的管理效果。

3、加强市政工程管理的有效措施

3.1加強思想教育，树立管理意识

要想有效的实现市政工程管理的目的，管理人员有必要通过思想教育的方式去引导市政工程中的工作人员。管理人员在进行思想教育培训时，有必要强化工作人员的安全意识，在确保自身安全的情况下制作出安全的市政工程项目，是后期使用市政工程项目的人能够安心。培养工作人员的安全和质量意识是重点。通过思想教育的方式，让工作人员能够不断的强化质量意识和安全意识，最终形成一种思维，在后期工作时能够潜意识的关注这些问题。工作人员能够树立良好的管理意识，从而达到较好的管理效果。在进行知识学习时，管理人员需要创新管理理念，不断优化市政工程管理体系，从而提高市政工程管理的质量水平。

3.2加强监理力度，保证管理效果

有效的开展工程管理是重点，但是还需要结合较大的监察力度，确保工作人员的工作行为能够正常。加强监理力度，首先应该建立一支监理队伍，对监理队伍中的人员进行综合素养的培训以及专业知识的培训，从而确保市政工程管理的效果能够达到预期。在监管时，应当对每一个环节都进行严格的监督。只有在严格的监督下才能够确保质量符合市政的建筑要求，同时还可以有效的控制市政工程管理的影响因素，从强化管理。加强市政工程管理的监察力度，能够确保市政工程项目管理质量能够达到一定的预期。由此可见，加强市政工程管理的检监理力度，不仅能对施工过程进行严格的控制，还能够确保市政工程管理的效果。

3.3完善管理机制，提高管理水平

市政工程的管理需要具备系统的管理机制。如果管理机制不完善，在管理过程中就会遇到大量的问题，这会严重的影响到管理效果。因此管理人员需要不断的完善管理机制，运用最合理、最科学的管理机制去进行市政工程管理，从而提高整体的管理水平，也能够给市政工程的质量提供保障。在建立市政工程管理机制时，如果遇到严重的问题，管理人员可以通过小组分析的办法进行数据的收集，根据收集起来的数据进行系统的分析，从而采取有效的解决措施，不断的完善市政工程管理制度，确保市政工程的质量能够整体上获得提高，使市政工程的经济效益能够最大利益化。

结束语

在进行市政工程管理时，也会存在大量的管理问题，我们需要根据每一个环节的工作内容进行分析，同时排除外界环境的干扰，将影响因素总结出来，制定出一项完善的解决方案。通过加强监理力度，将市政工程管理的效果做到最好。市政工程管理的有效措施主要是通过工程项目的特点以及管理要素去分析，只有不断的完善市政工程管理的内部结构，才能够将市政工程管理效果做到最佳。

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（作者单位：中国神华能源股份有限公司神朔铁路分公司综合段）