油田企业成本管理问题研究

杨博

摘要：我国对石油的需求量一直在增加，当前的石油产量已经无法满足我国在发展过程中的用量需求。在这种背景下，必须要扩大油田企业的规模，而成本一直以来都是非常重要的问题。因此，本文针对油田企业成本管理中存在的问题进行分析，并且结合实际情况，提出有针对性的管理措施，为油田企业经济效益提升提供有效保障。

关键词：油田企业；企业成本；成本管理；管理问题

随着我国社会经济的快速发展，人们的日常生活质量和水平不断提升，对各种类型的资源、能源需求也在不断增加。石油资源一直以来都是人们日常生活中非常重要的资源类型之一，特别是在很多领域的发展过程中，也需要石油资源作为基础。石油产业对我国国民经济的发展具有不可替代的作用。不断对油田企业的发展规模进行扩大，积极采取有针对性的措施，促使企业在各个方面的管理都可以得到有效提升。特别是在针对企业成本进行管理的时候，要保证管理措施的有效性和针对性的，这样才能够最大限度保证实现油田企业的经济效益。

1成本管理在油田企业中的重要性

石油资源一直以来都是我国经济在发展过程中的重要支柱，在推动我国国民经济增长时，石油产业在其中具有非常重要的影响和作用。我国油田企在开采的技术和方法上一直都进行着不断的深入讨论和研究，但是却忽视了成本管理在其中的重要性。在当前石油企业面临的市场竞争越来越激烈，成本管理在油田企业日常运作过程中具有非常重要的作用。对石油企业进行科学合理的成本管理，不仅能够从根本上对石油企业的内部经济运行情况有更加深入的了解和控制，而且还能够促使企业经济效益得到有效提升。与此同时，还可以及时发现油田企业在财务方面的问题，及时提出有针对性的解决措施，为油田企业的未来可持续发展打下良好基础。

2油田企业成本管理现存问题

2.1缺乏成本管理主体

石油资源一直以来都是人们在日常生活中非常重要的一部分，同时也是当前市场很多行业在发展过程中必不可少的重要基础资源。但是近年来，我国对石油资源的整体需求量越来越大，已经呈现出一种供不应求的现象。为了保证石油的供给量，必须要积极采取有针对性的措施，促使油田企业的日常管理和经济效益可以得到有效提升。但是在针对油田进行实际开采和管理的时候，并没有形成一个良好的体系，在针对石油进行开采的时候，使用的机器、设备都没有进行更新，仍然是利用一些老旧的机器进行运作[1]。老旧机器不仅在实际运行过程中会产生额外的成本投入，而且整体生产效率也比较低。与此同时，在针对整个开采过程进行管理的时候，管理技术也一直处于比较落后的状态，无法满足现代社会在发展过程中，对技术手段的个性化需求。工作人员在管理的时候，无论是在管理理念、意识或者是管理模式上，都存在很多问题，有很多方面的内容都需要进行不断的改善和优化。成本管理在具体开展过程中，需要整个油田企业各个部门相互之间有效配合和协调。与此同时，还需要多个部门相互之间进行共同的商量和讨论，这样不仅能够从根本上促使成本可以得到有效控制，而且还能够从中获取到更大的利益。

2.2无法实现管理与核算的有机结合

当前，通过对我国油田企业在日常经营管理的实际情况进行分析，发现很多油田企业在日常运作时，将重点全部都放在管理工作上，但是却没有意识到成本核算与管理之间融合的重要性。核算基本上可以说是每一个企业在日常运作时，必不可少的重要工作，同时也是基础工作。核算工作在具体开展过程中，每一天都会对企业的经济业务、资产等进行日清月结，这样不仅能够随时对企业的财务信息情况有一定的了解和掌握，而且还可以结合实际情况，及时对内部的管理、经济业务的发生情况进行有效的调整和优化[2]。与此同时，在针对成本进行管理的时候，由于会涉及到很多阶段的成本费用，所以如果此时，并没有意识到核算在管理中的作用和价值，那么就很难对成本中的各个费用进行统一集中的管理。由此可以看出，在油田企业成本管理过程中，只有保证管理和核算的有机结合，才能够促使管理效果和经济效益水平得到有效提升。

3针对油田企业成本管理问题的解决措施

3.1积极转变理念

在针对油田企业的成本管理问题进行分析的时候，发现导致成本管理出现问题的根本原因是由于领导者缺乏管理意识。油田企业的管理者在发展油田企业的时候，将更多的关注点放在行政管理上，但是却没有意识到成本管理涉及到的方面非常多，任何一个环节如果不及时采取有针对性的措施，对其进行控制，那么都会导致成本管理受到一定的影响。所以在这种背景下，应当加强对成本管理的控制意识，同时还要积极转变当前管理者的观念，对企业管理者的成本管理的认识和了解进行转变和升级。传统的成本管理和控制方式在具体落实过程中，大多数都会认为只要成本降低，那么经济效益就会有所提升。这种观念在油田企业成本控制中，也是一种错误的理念。在实践中，想要提升经济效益，最直接和最有效的方式就是要对现阶段的企业经营管理模式、成本管理措施进行改善和优化，这样才能够从本质上，提高油田企业的经济效益[3]。油田企业在日常经营管理过程中，可以借鉴一些在成本管理方面比较成功的企业，与自己的实际情况进行结合，探索出符合自己实际要求的管理模式。另外，还要对各种不同类型的消耗指标进行降低和控制，同时还要对油田企业的日常活动进行严格有效的控制和调节。这样不仅有利于对整个成本核算的投入和提取进行规范化的处理，而且还能够根据实际情况及时对自身的生产方案进行有效的调整和落实。

3.2注重成本控制

油田企业在日常经营管理过程中，要结合实际情况，给企业确定符合实际要求的发展目标。在每一个阶段，都可以制定一个发展目标，每一个阶段的实际运作过程中，都应当意识到成本控制在其中的重要性，这样可以促使每一个环节都掌握在可以控制的范围内。这样不仅不会影响企业的经济效益，而且还能够保证石油开采工作的顺利实施。在针对油田企业内部的一些成本目标责任不明确等问题进行处理的时候，最有效的改进方法和措施之一就是要构建和落实统一的成本目标，同时在其中还会涉及到一些符合实际要求的成本责任体系等。在这种背景下，必须要对各自的责任进行明确之后，才能够实现对企业成本管理的改善和落实[4]。通过这种方式在实践中的有效落实，能够保证构建出具有一定稳定性和有效性的成本目标体系，为成本管理水平提升提供有效保障。除此之外，在油田企业当中还要落实目标成本控制的相关措施，这样不仅能够促使企业单位的各个部门可以形成良好的上下级约束关系，而且还能够促使各个部门相互之间可以对成本控制问题进行监督。

4结束语

油田企业在日常经营管理过程中，成本管理一直以来都是非常重要的一部分。在提高成本管理水平的时候，不仅要构建出具有统一特征的目标体系和成本责任体系，而且还要对各个部门的职责进行准确的划分和落实。在保证油田企业成本管理水平得到有效提升的同时，才能够推动油田企业的可持续发展。

参考文献

[1]安耀文.加强油田企业材料成本精细化管理浅析[J].中国石油和化工标准与质量，2018，38（12）：56-57.

[2]冯玲. SM采油厂原油生产成本精细化管理研究[D].西安石油大学，2018.

[3]彭鹏. CL采油厂目标成本管理应用研究[D].西安石油大学，2018.

（作者单位：陕西延长石油（集团）油田股份公司定邊采油厂）