建筑工程造价成本管理的重要性

摘要：在建设市场的大力发展下，建设工程的投资力度在大幅提高，因此建筑工程造价管理的重要性也日益突出。建筑工程造价管理有助于在取得最大经济效益的同时，规范建筑业的有秩序竞争。

关键词：建筑；工程造价；成本管理

1 工程造价成本管理概述

成本管理是建筑工程施工管理中的一项重要任务。随着市场经济的发展，建筑、施工企业在任务获取、施工组织、资产结构、资本使用、管理等方面发生了一系列变化，要求成本管理人员与管理计划、施工生产、材料设备、财务等密切配合，结合实际生产经营活动和成本管理活动，采取分解责任、控制目标、会计考核等一系列措施，使成本管理与实际情况紧密结合。成本管理与成本控制相结合会使建筑企业的效益和价值最大化。

2 工程成本控制是项目管理的要求

项目成本控制与管理是指施工企业在施工过程中，将成本控制的理念充分融入到施工技术、管理措施中，实施有效的管理活动。项目建设过程中产生的各种经济资源和费用的成本信息，系统预测、规划、组织、控制、核算和分析等，使项目的施工成本控制在计划成本范围内。

3 建筑工程造价管理的普遍问题

3.1 造价管理人员的综合素质不高

建筑工程造价管理要求造价人员具有较硬的专业知识、高度的责任心和优良的道德素养，但是由于我国工程造价管理起步较晚，工程造价从业人员在整体数量和质量上都难以满足工程造价管理的需要。例如在建设项目预算管理中，要求员工具备全面的文化素养和专业技能。然而成本管理者仍然过于依赖工程定价配额的建立，对建筑经济环境下的价格理论知之甚少，缺乏专业的分析。

3.2 造价管理模式相对滞后

中国建筑业的成本管理模式还比较落后。建设项目成本管理方法主要是依靠估计和类比来确定成本，没有根据项目的整体活动和过程，进行有效的管控。目前许多企业对项目成本的管理，无论是从项目概算到项目结算，还是直接成本、间接成本、税收和计划利润的划分，主要是通过参考相应的标准定额和成本信息来确定的。但这显然是不科学的，不利于成本管理水平的提高。

3.3 工程招标投标中的限制

采用最低价中标法。目前全国各地都将政府投资的工程进行招标投标活动集中统一管理，建立有形的建筑市场。一致的招标投标程序和手续，明确了招标投标方式，审定了各项工程评定的主要方法，而各地的评、定标方法略有不同。例如合理低标法，直接发包法，评审法，二次报价法，议标法。但招标确立标底，报价受国家定额标准的限制，需在综合评价的基础上确定中标者，这是肯定的。因而在招标投标中投资成本偏高，易滋生腐败和暗箱操作，操作过程易人为复杂化，各环节的交易成本无法降低，同时易还使施工企业安于现状，不思进取。

3.4 管理队伍青黄不接，总体素质有待提高

在国际上，建筑工程造价预算被认为是一门科学也是一门艺术。我国从事工程造价的工作人员有八十多万，大部分人的主要工作是套定额。甚至在今天的高等教育中，工程造价专业的学生最主要的学习内容依旧是如何使用定额，如何套单价等，以出现两极分化的现象。

4 正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个繁杂的过程，施工企业要想在市场竞争中长青不衰，就必须加强成本管理，严格按照成本计划强化成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业的经济效益。目前很多施工企业依旧没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽已意识到成本控制的必要性，但由于对成本控制认知的局限性，并没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带给企业的优势。

想要实现利润最大化和强化市场竞争力的总体目标，就必须正确意识到成本控制的重要性，加强成本控制的理念，不能单纯的靠喊口号，或者降低工程质量来缩减成本，必须科学、高效、合理地对工程成本进行控制。只有认识成本控制的重要性，加强成本控制理念和意识，才会刺激企业积极挖掘和发现加强成本控制的具体方案和措施，完善成本控制体系。只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，让成本控制不再是空话，更有可行性，提高项目管理水平，降低成本支出，实现成本控制的目标。

5 加强建筑工程成本管理的重要性分析

5.1 建筑工程成本管理是关乎建筑工程质量的重要环节

施工成本管理贯穿于建筑业的各个方面，管理施工人员、原材料的价格和质量，控制施工人员的操作和标准化，确保投资在预算内，结合国内外先进经验和理论，确保企业平稳有序发展。也符合国家绿色建筑推广的要求。不断完善建筑业成本管理，可以确保我国城市的现代化建设，促进我国城乡经济可持续发展。

5.2 加强建筑工程成本管理是促进企业先进性的关键

通过施工成本管理来保证施工过程的质量，可以提高企业的先进性。我国建筑业正处在蓬勃发展的大环境下，一大批建筑企业能够在激烈的市场竞争中抓住机会，站稳脚跟，提高自身的地位。加强项目成本管理是节约投资的体现，项目招标的首要考虑就是成本，这是提高竞争力的主要途径，同时强化工程造价管理也是管理理论的不断丰富的体现，相关人员的专业、素质能力都会得到提高，保证企业整体不断与时俱进，使建筑设计、施工符合可绿色发展的战略要求，促进建筑企业稳定向前发展。

5.3 加强建筑工程成本管理为经营管理者决策提供依据

首先建设和施工企业要加强成本管理，建立成本管理体系。它可以为经验管理提供有力的依据，保证数据、决策的合理性。二是加强施工成本管理，能够及时发现各项决策执行中存在的问题，特别是不符合规定，造成浪费的问题；最后在实施决策后，加强施工成本管理，有利于决策者的自我评价。发现自己的问题，推动自己的想法创新。这三点的前提是创新的管理理念，多变的成本管理方法和手段，从公司的利益出发，注重脚色的转变，反映了可持续发展的要求。

5.4 關于建筑工程成本管理措施的思考

5.4.1 加强管理人员的专业能力

为了加强成本管理，我们应从员工的专业能力入手。公司负责人需完善管理理念，组建成本管理团队。通过培训提高成本管理人员的专业能力和对成本管理的认知，将他们的认识及管理纳入项目建设过程的各个方面，确保施工人员操作的规范性和原料的品质，确保项目的总体质量，降低成本，平衡投资，提高经济效益。

5.4.2 提高建筑相关技术的创新

完善施工技术，结合国内外先进经验不断改革、创新，及时有效地解决棘手问题，降低维护管理成本。但在也要注意优化设计方案，提升信息管理水平，实施智能控制，实施监控，节约人工成本。

5.4.3 严格管理企业运行和施工各个环节

提高管理人员的专业能力和相关施工技术，改变管理理念。经营建设的各个方面必须按照有关规定进行管理。管理者要注意提高自己的责任心，加强与其他部门的沟通及时了解变化。此外在成本管理中还应注意风险管理。如遇有紧急情况，应当统计伤亡和建设损失。

6 结语

建筑工程造价管理工作的科学性、有效性、合理性是企业取得经济效益最大化的重要环节，工程造价在选择工程项目、加强工程管理、签订工程合同、提高企业效益方面发挥着至关重要的作用。

参考文献

[1]吴洁.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性分析[J].价值工程，2014.

[2]袁德明.建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略[J].科技与企业，2014.

作者简介：张怀娟（1992年01月），女，汉，江苏南通，本科，初级工程师，工程造价及工程管理。

（作者单位：新疆昆仑工程建设有限责任公司）