卓越才能助推仓储物流行业发展

文／本刊记者 李 萍

一个企业的成功可以从所经营的产品、提供的服务的质量优劣体现出来，也能够通过其在行业中的影响力和地位来判断，亦或是通过企业的规模及经济效益的增长速度来评判。中国物流业近年来实现了快速的发展，这繁荣景象的背后凝聚了众多优秀企业家、相关科技研发精英的努力和汗水。

作为一位物流行业的商人，腾邦集团董事，腾邦物流集团总裁，腾邦控股有限公司行政总裁、执行董事李东明显然是成功的。他凭借卓越的企业管理能力、出色的技术创新实力、独到的市场洞察力以及前瞻的眼光带领公司坚持探索创新，使其发展成为如今集跨境电商、保税金融、高端商品保税展示交易、现代物流等新兴业态于一体的全球领先的价值链服务提供商，提升企业经济效益及在业内的知名度的同时为物流业的整体快速发展作出重要贡献。多年来，李东明积累下来的不仅仅是丰富的企业经营、科技研发的经验，更积累下了企业在物流业中极高的影响力和扎实的行业地位，分布广泛的客户群以及良好的信誉形象。

为此，本刊邀请李东明总裁，就其取得的优秀成果及带领企业迅速发展的成功经验与大家分享。

科技创新，时刻保持企业活力

随着经济社会的不断发展与完善，各行业中企业的竞争压力越来越大。对于企业来说，创新就显得十分必要了，它是使企业从竞争激烈的行业中脱颖而出的制胜法宝，是延续企业生命的关键要素。有时，创新为企业所创造的价值甚至高于其生产的产品、提供的服务的价值。

创新意识和能力一直是李东明擅长且突出的优势，不管是在企业管理方面，还是物流行业相关技术的研发方面，李东明都将创新摆在头等重要的位置。他说：“其实，在物流领域中的企业竞争压力比较大，创新能够为企业注入源源不断的动力，使企业时刻具有发展的活力。因此，我将创新的这种意识融入到各项工作中，并不断提升自身的创新能力，带领企业在行业中占领优势地位。”然而，在一些企业中，创新却并没有起到理想的作用，相反，创新的行为使企业越来越远离发展目标，失去发展方向。对此，李东明分析说：“创新并不是那么简单的，更不是毫无根据的、毫无目的的。它需要分析了解的要素有很多，例如，市场、客户群、发展前景评估等等。”

有胆识、行动力强的李东明对于每一项创新都十分严谨地对待。在公司发展中，李东明注重分析市场形势，了解客户需求及行业科技的发展水平，以此为基础，他充分发挥创新意识，积极开展促进公司发展有关的各项工作。尤其是在物流仓储管理方面的技术创新上，李东明取得了优秀成果。他看准物流领域的智慧化、智能化发展趋势，将电子信息技术与射频技术相结合，研发出一系列基于RFID技术的物流智能管理系统。系统针对物流分拣、仓储、运输等重要物流环节，可以有效提升物流信息采集的速度及对信息的分析处理能力，提高物流效率，从而增加企业的经济效益。除此之外，优化调度算法系统也是李东明研发的一类重要科技成果。系统能够在物流作业各环节中避免人工作业效率低、准确性差等问题，实现对仓储资源的有效整合及调度的智能优化管理。

李东明所研发的这些物流技术创新成果不仅为企业赢得了更多的合作客户，也对推动物流信息化水平起到重要作用。如今，腾邦物流拥有总仓储面积逾30万平方米，其中智慧仓储占近15万平米，并且曾获得技术先进型企业荣誉，成为中国物流业，乃至全球物流行业领先企业，这正是在总裁李东明的创新意识的带动下实现的。

整合资源，搭建全球价值链体系

在很多人看来，成功的商人有着与生俱来的商业头脑，能够利用并且整合有限资源创造出最大的价值，这其中包括非常重要的一点，即如何对企业所提供的产品和服务进行合理规划布局。为使企业朝着持续稳定的方向发展，企业的领导管理者肩负着规划产品服务种类、开拓市场、提升企业经济效益的重要责任。

李东明认为，随着全球经济贸易的不断融合发展，商品在全球范围的流通已是客户的实际迫切需求。作为物流企业的领头人，李东明在探索市场的过程中意识到全球商品的需求量之大，带领企业首创了“全球价值链模式”，打造全球增长共赢链，并且他还参与制定了“全球价值链评价指标体系”，对物流企业发展新方向、探索新领域有着重要影响。如今的腾邦物流集团旗下业务范围以深圳辐射至全国，并设立多个配送中心，同时已从亚洲拓展覆盖至美洲、欧洲、大洋洲等全球157个国家及地区，构建了全球物流网络。

为物流行业搭建全球价值链体系，促进资源的有效整合，实现共赢局面一直是李东明带领腾邦物流集团致力于打造的全新物流模式。与之合作的客户也因自己企业经济效益的提升对这种模式大加赞赏，实践证明，李东明的这种企业布局是成功且有益的。

团队管理，重视精英的力量

对于一个庞大的集团公司来说，人才管理也是考验企业领导者能力出色与否的一项重要指标。在对企业用人及人才团队的管理中，李东明同样倾注大量精力。在他看来，聘用人才以及对人才的管理和培养在企业的发展过程中起到十分重要的作用。李东明说：“企业的成功需要依靠团队共同的力量，团队的管理就像是将分散的沙土堆砌成坚不可摧的城墙，将零散的部件组合成具有功能性和实用性的产品。合理用人，并且将人才所具有的优势运用到适合的岗位上，才能发挥出人才的最大价值，推动企业的大发展。”

在李东明对团队管理的不懈努力下，如今腾邦仓储已拥有了海关最高信誉AEO资质和一支专业的运作管理团队。2017年，在这支精英团队的配合下，腾邦控股贸易及物流业务产生的收益达420.7百万港元，约占公司总收益的50.4%。

火车跑得快，全凭车头带。李东明突出的管理能力、创新能力、行动力在腾邦展现得淋漓尽致，也使他在物流领域中获得了较高的地位，取得了杰出的成就。李东明表示，他将继续不断完善自己，在物流领域中，在企业管理中发挥更大的价值，带领企业作出更大成绩。