浅谈落实思想政治工作“五五”工作模式

崔允符

【摘要】根据河南油田职工思想政治工作“五五”模式要求，结合本单位实际，探索加强和改进思想政治工作的有效途径，形成信息客观准确、传递畅通无阻，分析正确无误，处理完善及时的上下连通、互动的思想政治工作“回路”机制，实现“闭环”管理，把握规律性，增强预见性，提高针对性和实效性，将“五五”工作模式在基层落到实处。

【关键词】思想政治工作;规律性;预见性;针对性;时效性

河南油田职工思想政治工作“五五”工作模式为基层思想政治工作的开展指明了方向，提供了总体框架，但要在基层有效地落实还需要进一步结合基层单位实际，形成传递畅通无阻，分析正确无误，处理完善及时的上下连通、互动的思想政治工作“回路”机制，实现思想政治工作的“闭环”管理，从人员、制度、机制上提供有力保障。近年来，采油二厂注汽工程部在这方面进行了一些必要的探索。

一、动态掌控，把握思想政治工作的规律性

企业职工的构成及他们的思想状况都在变化着，这种变化既有共同性，也有极大的差异性。特别是油田企业，工种复杂、用工形式多样，由于每个职工工作岗位不同、个人经历、文化程度、思想觉悟和认识水平不同，其接受能力、承受能力和对问题的理解深度也会有所不同。因此，在进行思想政治工作时，一定要克服以往那种不区别对象、不区分层次、在内容方法和目标要求上“一刀切”、“一锅煮”、“大水漫灌”的做法，要从职工思想实际出发，分层次恰如其分地提出不同要求，采取不同的思想政治工作方法，团结和引导不同认识程度的人共同进步。

通过建立一本职工基本状况信息台账，动态掌控，加强调查研究，平时注意各方面信息的收集与整理，对职工队伍要做到性格脾气、身体状况、特长爱好、思想现状、技能水平、工作状态、家庭情况、社会交往“八个清楚”，根据不同情况进行排队，根据企业发展的要求不断调整措施，确定队伍建设目标，从而把握思想政治工作的规律性，使思想政治工作更精细。

二、主动沟通，增强思想政治工作的预见性

一个单位一个时期有一个时期的工作重点，一个时期有一个时期的主要问题。职工的思想认识也会随着这些变化而变化，一个单位的职工群体，其思想认识随着改革发展、经济效益，分配制度、人事调整等变化而变化。每一个员工，则随时都会产生这样或那样的思想问题，比如，工作中受到挫折，同志间发生误会，生活中的不愉快，家庭关系的不协调等都会引起认识上的变化，原来的问题解决了，又会出现新的矛盾和问题。因此，每一个重大政策的出台、每一项工作开展，我们都要清楚队伍的现状、清楚上级要求、清楚工作目标、清楚不同职工的反应。在工作、学习、生活过程中，把握思想苗头：上班看情绪、干活看干劲、下班看效果、平时听谈话，及时把握职工思想动态。

通过建立一个职工建议收集卡，形成统一协调、反应灵敏、高效通畅的信息收集反馈机制，多视角、多侧面、全方位的捕捉各类思想信息，多层次、多渠道地开辟职工的利益表达途径，提高职工参与度，使“合理化建议”在民情反映、舆论导向和民主管理方面发挥更积极的作用，使职工有问题、有疑惑、有委屈可以找到申诉、解惑、排解的地方，缓解矛盾。

三、把准脉搏，提高思想政治工作的针对性

对获取的各类信息进行不同的排列组合可以得出不同的分析结果。例如女职工对身边一些日常工作生活小事更为敏感，而男职工相对更注重企业和自身的发展;在年龄方面，一般年轻的员工特别是90后员工和新分大学生自主意识比较强，思想比较活跃，而年龄比较大的员工则因为家庭等原因，上有老、下有小，比较安于现状，相对而言比较稳定;有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，他们更看重精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同。因此，在做思想政治工作时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的成效。

坚持“一季一分析”的职工思想状况分析制度，按照工程部、基层队、班站三级分析，关口前移，延伸信息触角，把分析的重点放在基层。工程部侧重面上，主要进行群体分析;各支部侧重点上，主要进行重点人员分析;班站則要逐人逐个分析。在分析上做到“四个把握”。把握重要时期、敏感时期、阶段性、季节性;把握重点人群，重点部位;把握问题发生的规律性。在重点工作开展前进行稳定分析，事中加强监督指导，事后及时总结。

四、抓住重点，提高思想政治工作的实效性

注汽工程部点多线长，人员分散，构成复杂，思想政治工作开展难度大。我们首先要实施必要的流程化管理，对思想政治工作职能进行分解，使党政工团纵向到底，横向到边，全方位覆盖。其次，强化干部责任，按照“不把本级应该处理的问题推向上级;不把本单位的问题推向外单位;不把单位内部问题推向社会的“三不推”原则，不歧视一名职工、不放弃一名职工、不让一名职工掉队，真心关爱每一名职工，“一人一策”，抓住主要矛盾、盯住主要环节，管理好重点人、干好重点事，抓两头促中间，实行分层分级管理。

重点人员“一包一”，对排查出的重点人员，“一人一策”，逐个制订稳控预案，逐人落实信访稳定责任制，层层承包，把责任落实到领导干部、基层单位和具体人员。后进职工“一帮一”，每个单位都要有一些“刺头”职工，所占比例很小，负面影响很大。对这个层次的职工，我们要引导他们经过自己的努力，成为一个遵纪守法、热爱劳动的员工，既不能把他们看死，又不能操之过急，只能从他们的实际情况出发，及时发现闪光点，及时鼓励，及时跟进适度的要求，逐步提高。特困职工“一助一”。对队伍中的特困职工要通过实施组合化帮扶、动态化管理，有效推动难题的破解;技术帮扶“一带一”。以老带新、以快带慢，以作风过硬、经验丰富的老职工带新职工，带技术、带作风，加快新职工成长步伐。