公司技术发展战略选择评价研究

李瑛

摘要：企业技术发展战略选择评价，是从多个可行的战略方案中选择一个最优方案的多方案选择评价。借鉴战略选择评价的“Euclid”方法，建立了技术发展战略选择评价模型。把该方法应到用在航宇公司技术发展战略的选择评价，从技术、市场、和经营战略等匹配性几类因素出发，评价备选战略利用企业内外部技术资源、获取收益、避开风险的能力。

关键词：技术发展战略；选择；评价

一、企业技术发展战略选择评价准则

企业的战略是对未来的筹划和执行，未来是高度不确定的，用线性的方法或用主观的方法预测的任何经济效益值，是不能作为判断依据的。其实施效果也很难用经济效益指标来评价。把实施一项技术发展战略可能的收益和面临的风险作为评价准则。收益和风险是技术发展战略实施的结果，结果难预测，而影响战略实施结果的内外部环境容易分析，环境因素的影响可能使战略实施结果产生收益还是风险也容易分析。因此，对企业内外部环境因素不加区分地划分为两类：收益性因素、风险性因素。

收益性因素聚类为：技术因素、市场因素和经营战略因素。其依据是技术和市场是企业技术发展的驅动力，而技术的发展以企业经营目标为最终目的。这三个因素从各个方面体现出来（内外部环境的分析）。

二、技术发展战略评价模型构建

借鉴战略选择评价“Euclid”方法构建如下战略选择评价模型。这个模型基于以下两个前提：

1、环境影响因素对特定战略的作用可以预测，即影响因素发生的概率可分析获得；

2、有两个以上可行的技术发展战略方案，即模型适用于多方案选择评价。

（一）根据评价准则，最优的技术发展战略是能够使潜在收益最大、可能风险最小的方案。每一具体影响因素在不同的可行方案下的主观概率不同时，可把收益因素主观概率的最大值、风险性因素主观概率的最小值作为理想概率。主观概率与理想概率的偏差大小即可反映可行方案相对优劣。即建立的评价模型为

D=√B2+R2

B=ΣWi（Σwij（p*ij-pij）2）（i=1-3）

R可用同样的公式计算

其中：

D：可行方案的综合评价值

B：可行方案的收益性因素综合作用值

R：可行方案的风险性因素综合作用值

Wi：第i类影响因素的重要性权重（i=1，2，3）

Wij：第i类因素中第j个具体因素的重要性权重（i=1，2，3；j=1，2，….）

P*ij：第i类因素中第j个具体因素的理想概率（i=1，2，3；j=1，2，….）

Pij：第i类因素中第j个具体因素的主观概率（i=1，2，3；j=1，2，….）

n：每一类因素中具体影响因素的个数

设i=1，2，3分别表示技术因素、市场因素、和经营战略因素；j表示第i类影响因素中的第j个具体影响因素。

（二）评价步骤

（1）识别相关的收益性因素和风险性因素，并分别划分为技术、市场和经营战略因素；

（2）定义一级指标和二级指标的重要性权。一般选择层次分析法确定指标权重。首先根据1-9尺度法，用成对比较法构造一级指标的比较矩阵

计算矩阵的最大特征值和归一化的特征向量W=（W1 W2 W3）T。作一致性检验

（3）确定具体影响因素（二级指标）在每一战略方案下的主观概率Pij采用专家打分法，用0、0.1、0.2、0.3、0.4、….1表示主观概率值。数值越大表示主观概率越大，其中，0表示因素不一定不起作用，1表示事件一定发生。当有多位专家打分时，取其加权平均值。

（4）计算综合评价值，选择最优技术发展战略方案。分别计算收益性因素综合作用值、风险性因素综合作用值以及综合评价值。综合评价值最小的方案即为最优的技术发展方案

三、战略选择评价“Euclid”方法在航宇公司的运用

（一）航宇公司技术发展战略

航宇公司的发展战略：实施多元化战略、创新超越战略、国际化战略、资本运作战略。其中技术战略是创新战略，其技术战略的基本措施：

1、科技立业，构建一流科研开发系统集成平台

2、军品为本，强化救生装备技术领先优势

3、寓军于民，建立民品低成本差异化优势

4、创新管理，建立高效组织体系

四、公司技术战略评价模型构建

（一）识别各级相关的收益性因素

1）技术：具有：完善航空救生/空降空投装备研究与开发的系统集成平台，做精本专业，加强向海、陆、空、天领域拓展，强化民品研发体系建设，加大预先研究和基础研究；

2）市场：技术优势获得竞争优势，军工技术为社会提供高科技产品；

3）经营：开发新技术，引导市场需求，民品低成本差异化优势；

4）管理：改善管理机制，引入项目管理机制、实施敏捷制造、精益生产等工程，建立高效组织体系

依照上述因素识别，可得到三备选战略：创新超越、国际领先追求卓越。

（二）定义各级要素的重要性权重（层次分析法确定）

计算各要素对上一层指标的影响权重（如完善航空救生/空降空投装备研究与开发的系统集成平台对技术因素的影响程度有多高，需要计算出该权重，而四个指标对技术因素的影响权重的和为1，其它各指标也同应同样满足该原则），需要构建对比矩阵，即从模型的第三层开始运用9标度对从属于上一层中每个因素的同因素间进行两两比较，如模型中的要素i相对于要素（1、完善航空救生/空降空投装备研究与开发的系统集成平台2、做精本专业，加强向海、陆、空、天领域拓展3、加大预先研究和基础研究4、强化民品研发体系建设）相对于上层的要求的重要程度，1表示i与j同等重要，3表示i比j略重要，可以用WiWj表示该重要程度，两两比较后可以得到以下矩阵：