企业财务内控助力成本管理的有效策略探究

吴晓燕

【摘要】新形势下，随着社会主义市场经济的不断发展和经济体制深化改革的全面推进，企业面临着变幻莫测的市场环境，竞争力日趋激烈。企业发展离不开财务管理，而提高企业的财务管理工作水平更离不开科学合理的新型财务策略。本文初步分析了新形势下企业的财务管理工作转型升级策略，同时也指出了企业财务管理工作面临的新问题，并且有针对性的给出了相应的解决措施，希望能够在新形势下为企业提高财务管理工作水平提供科学有效的帮助。

【关键词】财务内控 成本管理 有效策略

引言：在当前新形势背景下，市场经济环境变化莫测，各行业之间的竞争与日俱增，企业发展的外部环境和内部环境也随之发生了巨大的变化。这就要求企业对财务管理策略进行必要的创新，进一步转型升级，以此提高企业的财务管理水平，降低企业的经营风险。然而创新财务管理政策离不开内控这一重要因素，它关系着企业的发展方向和市场竞争能力。

一、财务内控与成本管理

1.财务内控

财务内控是企业财务管理工作中的重中之重。财务内控是指企业利用一系列的财务政策和经济手段，在企业财务信息真实可靠的情况下，以此保证企业在经营活动中的内部资产处于安全地位，从而保证企业的各种经营活动可以在法律法规允许的范围内有序推进。

2.成本管理

成本管理以企业的全局为核心，依据企业的总体发展战略而制定。对企业成本战略的研究和过程业绩的监管是成本管理工作的重要内容。换言之，就是要把企业的成本信息贯穿于企业整体发展战略的循环过程之中，通过对企业的成本结构和成本行为等信息进行系统全面的了解，必要时做出改变，站在企业发展全局的高度寻求企业长远发展的竞争优势。

3.财务内控与成本管理的关系

通过仔细研究我们不难得出，企业的财务内控管理，既是对企业内部结构的优化调整，也是对企业经营活动有序进行的有效推动，同时还是保证企业内部资源科学配置的重要举措。而成本管理又可以有效结合企业的内部结构与外部环境。因此，二者可以理解成是一个有机的整体，可以共同发力，同时，财务内控可以有效加强成本管理。在新形势下，推动财务内控转型升级，有利于企业的成本管理，推动企业的财务管理工作水平更上一层楼。

二、新形势下企业财务管理的转型升级

新形势下企业在财务内控领域必须加大创新力度，对企业原有的财务内控工作进行全面系统的必要改造。更加明确企业内各单位各部门的职责和权力，使企业内部的各级工作人员都落实到位，上至企业董事会成员，下至基层一线工作人员，都能对企业的财务内控管理工作有较为深刻全面的认识。进而把企业的财务管理工作提升到前所未有的战略高度上来，切实提高财务内控管理工作的效率和质量，促进企业财务内控管理制度体系更加完善，最终推动企业经营活动更加科学规范合理，提升企业的核心竞争力。

另外，企业加强财务内控管理，还可以有效规避潜在的财务管理风险和违规经营隐患，进一步提高企业财务信息的真实可靠性。在市场经济环境的深刻变化和企业管理模式的深入改革的新形势下，企业的财务管理也面临着巨大的压力与挑战，下面本文将简单剖析新形势下企业财务管理存在的新问题，并且有针对性提出合理举措。

三、企业财务内控管理存在的主要问题

1.企业财务内控管理意识落后

部分企业的财务内控管理人员为技术人员，经验水平有限，对于企业财务内控管理工作缺乏相应的专业管理知识。部分企业对于财务内控管理工作不够重视，认为企业财务内控管理不能给企业带来什么。还有一些企业财务内控管理工作人员不敢向领导提出相应的意见和建议，即使领导的决策是错误的，从而给企业造成不必要的资金损失。而且仍有部分企业财务内控管理工作人员没有责任意识，致使企业财务内控管理无法发挥固有的作用，给企业带来不必要的经济损失。

2.企业财务内控管理制度体系不健全

在企业的经营管理过程中，由于企业财务内控制度体系不同程度上存在缺陷，大部分工作人员会利用制度中存在的漏洞为自己牟取利益，从而造成企业资源的分配不合理。还有就是企业财务内控制度体系本身没有进行相应的周密规划，在具体实施过程中也会造成一系列的问题。比如，企业资金不够用，企业资金利用不合理等。企业财务内控管理工作人员把财务内控管理工作的重点放在了现金管理和收入支出管理上，而对于企业财务管理的监督，资金的投向等问题，企业财务内控管理人员更无从下手，严重限制了企业的长远发展。

四、企业内控与成本管理的优化策略

针对新形势下企业财务内控管理存在的新问题，企业的经营管理者需要对财务内控管理工作做出相应的调整与改变，建立并进一步完善财务内控管理制度体系。

1.更新财务管理理念，深化财务内控认识

财务工作人员的管理能力与综合素质的提升对企业财务内控和成本管理的有效实施具有十分重要的意义。

在财务内控工作与成本管理过程中，要注重对财务管理人员工作能力的培养，定期召开相关会议进行研究研讨，同时还要建立培训机制，组织财务管理人员定期参加培训，目的在于更新落后的财务管理理念，改进陈旧的知识技能，以此来满足新形势下企业对财务管理工作的新要求。

2.建立完善财务内控管理体系

构建新型的财务内控管理制度体系要建立在企业内部所有人员对内控管理工作认识充分而深刻的基础之上，并且还需要明确各单位各部门职责，只有这样才能推动企业的财务内控工作有序進行。同时还要引进先进的管理思想与理念，注重与企业实际相结合，构建并不断完善企业财务内控管理制度体系，以此保证财务内控管理制度体系能够科学规范合理运行。

4.强化企业财务内部监督

在企业的财务内控管理工作中，监督权由职能部门专人负责，对企业财务内控进行科学合理规范有效地监督，保证财务内控措施落实到位。内部监督要做到发现问题及时处理，监督的关键在于审核，审核是对企业的各项财会交易活动进行实时监督和控制的必要手段之一。

结束语

在企业财务管理工作中，财务内控管理工作对企业的成本管理有着重要的作用。合理的分配财务管理人员，使其有责任心的对待财务管理工作，各司其职，坚决抵制财务管理工作中出现的滥用职权等现象，虽然当今的财务管理工作仍然存在一些问题，比如意识落后等，但是为了促进企业的长远发展，企业的财务管理工作必须与时俱进，不能局限于固有问题。企业的经营管理工作者，更要注重对财务内控制度体系的建设与完善，以此逐步提高企业的核心竞争能力与水平，促进企业在市场化的大浪中朝着更远的目标前进。