调整优化人力资源结构提高企业竞争力

邹波

【摘要】随着经济时代的快速发展，在各行各业的管理中，意识到了人才资源的日渐短缺现象，对人力资源的管理有了高度的重视。面对行业的競争，面对人才的短缺，企业都要根据现在形式的发展重新定义人力资源在企业中的重要性及地位。企业对人力资源的改善要制定严格的管理体系，明确人力资源的核心任务，优化人力资源管理结构，为促进企业的有利发展打下良好的基础，从而推动企业的可持续发展。

【关键词】调整优化 人力资源 提高 企业竞争力

随着经济时代的不断发展，原有的企业管理模式已经被时代所取缔，尤其是在企业中占有重要地位的人力资源的管理。对于人才的培养来讲，人力资源是企业培养人才的中心，对于竞争激励的时代来讲，人力资源是企业的重要命脉。人力资源的管理与把控将直接影响企业的发展趋势与前景。只有优化人力资源的机构与管理，才能提升企业的竞争力。

一、企业人力资源管理中存在的问题

（一）企业管理机制不明确

在各企业的工作管理中，对于企业的管理体系与机制都不够明确，在管理中对于企业员工的行为不能及时管理与制止、优秀员工的特点不能得到发挥等现象目前在各大企业中都存在的问题，使员工在企业中看不到发展趋势，导致了人才的流失，并且员工逐渐堕落，造成企业在市场的运用中没有发展趋势，工作的管理中没有明确的管理方式。

（二）员工工作意识差

在各企业员工中存在着一种普遍现象，大多数的员工在工作持有一种不积极的态度，觉得企业发展的好与坏与自己无关，自己的微薄之力对企业的发展起不到根本的作用，在工作中散漫，没有自主性与集体感。在企业生产中，一些员工工作不积极，没有主人翁意识，混一天是一天的意识，降低了工作的效率，使员工在企业中找不到自存在的价值。同时企业的管理人员，在管理中也缺乏了领导意识，对于工作态度更是敷衍了事，怕惹事、怕得罪人的思想导致了对管理体系的实施工作没有落实到工作中，导致了事态蔓延。

（三）企业员工培训意识低

在企业人力资源管理工作中，对于培养企业员工的教育培训意识极差，认为大家都是成年人，遵守工作岗位职责与工作内容是每个人都应该具备的首要条件，但是在实际生产操作中却截然相反，企业没有对员工进行定期的教育培训与生产培训，导致生产过程中，员工之间存在着差异，工作水平整体都比较低。甚至有些员工在工作中出现的问题没有人正确指导，逐渐的对工作显得力不从心，频繁的现象逐渐发生，久而久之阻碍了企业的生产效率与发展前景。

二、针对企业人力资源管理中存在的问题采取的措施

（一）建立与完善管理机制与体系

在企业发展的过程中，不应该麻木的只知道生产效率，而忽略了企业的管理机制。在企业的发展中要有明确的管理机制才能继续的发掘人才及培养人才，是企业员工在各方面都能为企业创造效益。同时，不同的企业要针对企业的发展前景及企业理念，合理的制定与完善管理机制，对管理制度要及时的总结经验，完善考核制度，把内部发展及外部环境相结合，完善企业的管理机制与体系，把企业的管理工作做到细致化。企业在生产发展过程中，还的思考有树立企业的良好形象，加强对环境的管理与改造，为企业员工提供舒适的办公环境。

（二）发掘人才，培养人才，重用人才

企业要重视人才队伍的建设，把人才建设问题要有长远的规划，为人才创造可发展的环境。企业在选拔人才的时候，要打破常规的朋友介绍、花钱买职位的用人方式，这样的方式不仅使企业的管理工作有难度，并且工作效率上也不会有明显的优势。所以企业在选拔人才的时候，首先要发掘人才，不从学历与年龄中制定标准，应该选择更适合企业的人才，利用人才突出的优势安排合理的岗位，才能发挥出作用。其次，对于人才的培养工作，要积极的组织人员进行培训，丰富企业员工的知识储备量，在发展中利用优胜劣汰的形式合理的采取管理模式。最后对于人才的重用，要把人才的优越性发挥到企业的生产中，推动企业的发展步伐。在企业中建立雄厚的人才队伍，保证队伍的生机与活力。

（三）加强企业员工的专业技能培训

只有企业选择正确的运用人才，才能推动企业更好的发展，因此，企业在发展的规程中，对于人才的要求也在不断的提高。企业员工的专业技能直接影响着企业的发展前景，企业在培训员工专业技能时要有明确的计划，要根据企业的现状及发展前景进行职工培训工作，因材施教才能达到预期的效果。企业要时常组织团建活动，可以组织比赛的形式，让企业员工对专业技能进行比赛，通过比赛的形式带动员工的积极性与自觉性，通过这种形式正确的引导员工对技能要刻苦专研，只有不断的学习才能提升专业技能水平。通过对企业员工专业技能的培训工作，体现出人才的价值。

（四）加强企业员工的团结合作的精神

在企业的持续发展中，要明确企业的核心精神，贯彻落实带生产操作中，培养员工要有团队合作的精神，促进员工的力量发展方向_引。企业要根据市场的发展情况来合理的经营企业的管理工作，把企业的规章制度进一步的优化，另外，企业可以组织文化活动，促进企业与员工之间的关系，让员工把企业当成自己的家，更好的发挥自己的作用，通过组织活动，激发员工的合作意识，能够在工作中团结一致为企业的发展带来影响，提高企业的竞争力。

结语：

人力资源管理工作在企业方运营及发展中都有着重要的地位，优化人力资源的管理，促进企业的持续发展，实现企业竞争力的有效提升。当然人力资源管理者首先要管理好自己，才能在企业领导的帮助下更好的管理其他员工，对于企业的发展，每个人都有义务有责任的贡献自己的力量，企业要意识到人力资源管理工作的意义，才能为企业的人才发展提供更高的保障。