关于提升胜利110KV变电站运行管理的探讨

邢拴龙

摘要：胜利110KV变电站自2006年投运以来，已运行近12年，随着设备运行年限增长，设备老化、保护装置故障等问题不断显现。针对胜利变电站存在的问题，只有提升胜利110KV变电站的运行管理，才能确保胜利110KV变电站安全、稳定运行，本文对变电站运行管理的重要意义进行阐述，并就如何提升胜利110KV变电站运行管理提出了具体措施。

关键词：胜利变电站；运行管理；措施

一、胜利110KV变电站简介：

胜利110KV变电站归属于神华北电胜利能源有限公司，位于锡林浩特市北郊5公里处，于2006年11月正式投入运行，站内安装两台型号为 SSZ9—40000/110/35/6.3kV，额定容量40000KVA的主变压器，主变压器运行方式为一用一冷备；一、二次设备均可通过自动化装置实现“遥测、遥控、遥信”功能，是一座综合自动化程度较高的变电站。

胜利110KV变电站肩负着神华北电胜利能源有限公司全部的生产、生活用电，是神华北电胜利能源有限公司供电系统的核心所在，它的运行是否安全、稳定与煤碳生产、运输息息相关。它已负重运行12年，设备的种种老化问题逐年显现，逐年增多，面对现状，现阶段只有把加强胜利110KV变电站运行管理挺在前面、摆在突出位置，才能确保胜利110KV变电站安全、稳定、健康运行。

二、强化变电站运行管理的重要意义：

变电站运行管理的主要任务是通过电力设备的运行操作和维护管理工作，保证变电站连续、安全、稳定运行，向用电负荷提供安全、可靠、优质的电能。为此胜利110KV变电站应做好以下几个方面的工作：

（1）加强制度建设，参照国家相关规范、制度结合胜利110KV变电站现状，有针对性的修改完善变电站相关管理制度，使变电站运行管理适应当前的新形势、新状态；

（2） 大力推行预防性检修工作，通过预防性检修工作旨在发现设备存在缺陷、隐患，做到早发现、早处理、早预防；

（3）加强运行人员、检修人员培训工作，不断提升人员素质，打造一支理论基础扎实、操作技能精湛、综合素质过硬的变电站运维队伍。

（4） 加大资金投入，逐步淘汰落后老化设备。

三、加强胜利110KV变电站运行管理的主要措施

根据胜利110KV变电站运行管理基本工作，加强胜利110KV变电站运行管理需采取以下几项措施：

1.加强制度建设

（1）交接班制度完善

在胜利110KV变电站现有交接班制度里应补充完善以下几条。

a 在处理事故或进行倒闸操作时，不得进行交接班。交接班时发生事故，应停止交接。由交班人员处理事故，接班人员在交班负责人指挥下协助处理。当事故处理完毕或告一段落时，再继续进行交接班。

b 交班前，交班负责人（主值）应组织本班人员进行当班小结，整理好有关记录，并按以下内容做好当班小结：

1）设备的运行方式、设备变更和异常情况及處理情况；

2）继电保护、自动装置的运行及变更情况；

3）倒闸操作情况；

4）设备检修维护情况；

5）其他事项。

c 接班人员认真听取交班人员介绍当班情况后，会同交班人员认真核对交班记录，并由交接双方共同到现场检查，交接完毕后，交接双方在运行工作记录簿上签字。

（2）建立运行分析制度：

变电站运行分析主要是对设备运行工作状态、操作情况等进行分析，掌握运行规律，及时发 现问题，制定针对性的防范措施，防止事故发生。针对胜利110KV变电站现状，急需建立该项制度，具体内容如下；

a岗位分析。接班前对设备和系统的运行情况及各部件的参数情况进行检查分析；值班时对仪表指示情况及出现的异常进行分析；巡视检查时对设备出现的异常现象进行分析；定期试验、倒闸操作及发生事故时对设备的异常进行分析。

b 定期分析。定期分析每月一次。主要是分析设备的完好状况、试验数据、保护和开关的动作、仪表指示及各项运行管理制度执行情况等，针对薄弱环节拟定改进措施。

c 专题分析。专题分析可不定期进行。主要是针对影响安全经济运行的一个或几个专业性技术问题，进行深入分析研究，制定反事故措施。

2.强化胜利110KV变电站设备管理

电气设备运行性能的好坏对变电站的安全运行起着决定性的作用。因此，加强设备管理是变电站的一项重要管理工作。

变电站设备管理的主要任务是：掌握运行中设备状态，持继做好设备的维护保养、隐患、缺陷整治，使设备处于良好状况，为变电站的安全运行打下坚实基础。为此胜利110KV在设备管理方面要做好以下几方面工作：

a 锡林浩特地处雷电多发区域，为防止胜利变电站遭受雷电侵害，应对雷电侵害最有效的措施就是引雷入地，引雷的关键在于接地装置是否完好有效，为确保胜利变电站防雷接地装置完好有效，在每年的4、5月份雨季来临之前，邀请专业检测机构开展防雷防静电检测工作，根据检测结果该维护的维护，该整改的整改。

b 积极推行胜利110KV变电站预防性检修，通过电气设备预防性试验与变电站春季大检查的深度融合，将预防性试验工作，作为变电站除隐患、消缺陷的主阵地。通过提高预防性试验工作的质量，发挥预防性试验提前预判的最大效能，及时发现变电站设备存在的缺陷、隐患，为下一步设备检修提供依据，以变电站春检为契机及时将发现的隐患、缺陷全部处理。提高预防性试验质量主要从日常巡视做起，在进行预防性试验前，要对胜利110变电站设备运行状态、存在的问题全面掌握、了然于胸，这样预防性试验才会有针对性，有针对性，质量才能保证。

认真分析对比本年度与上一年度各供电设备的预防性试验数据，通过对试验数据的分据，形成设备状态趋势分析，研判供电设备或供电设备部分配件的更换周期，依据预判结果提前制定备品、备件的计划提报。

c 设备缺陷管理。运行中的电气设备发生异常，虽能继续使用，但影响安全运行者均称为有缺陷的设备。建立设备缺陷管理制度的目的是全面掌握设备的健康状态，及时发现设备缺陷，分析缺陷 产生的原因，尽快消除缺陷，做到防患于未然，以确保变电站的安全运行。运行人员发现设备缺陷后，无论消除与否均应做好记录，并向胜利变电站领导汇报。对严重缺陷要及时组织消除或采用其他补救措施，防止造成事故。需要检修部门处理的，应及时 通知检人员，并跟踪处理。对一般缺陷可列入春、秋季检修计划处理。检修人员消除缺陷后，应及时向运行人员交底，运行人员验收合格后，做好记录。一切设备缺陷，在未消除之前，运行人员均应加强对该设备缺陷的监视。

设备缺陷可分为两大类：

（1）严重缺陷：对人身和设备有严重威胁，不及时处理有可能造成事故者。此类设备缺陷的处理不得超过24h。

（2）一般缺陷：对运行虽有影响但尚能坚持运行者。此类设备缺陷的处理期限应视其影响程度而定。

3、强化人员培训：

面对当前胜利110KV变电站的现实情况，必须依靠强有力的管理手段，才能弥补设备老化的不足。强有力的管理从哪里来，来自优秀变电站运行人员、检修人员。为此现阶段必须把变电站人员培训工作强起来，通过采取“请进来”的方式开展培训工作，從公司外部聘请从事变电站工作多年的专业技术人员来胜利110KV 变电站现场参加到变电站日常管理工作当中来，对变电站运行人员、检修人员开展为期至少半年的现场跟随培训，以带着干、跟着讲的实实际际的形式，让变电站运行人员、检修人员更容易理解掌握实实在在的知识与技能，从而打造一支理论扎实、技能精湛、素质过硬的变电站运维队伍。

4、加大资金投入：

胜利110KV变电站现已运行了12年之久，很多设备随着技术更新已处于落后状态且性能下降严重、老化严重，特别是继电保护装置自投用以来一直未进行过更换。鉴于变电站的现状，应该加大变电站资金投入，用于淘汰老化落后设备，提高变电站的硬件配置。有再好的软件没有与之相匹配适应的硬件，安全这套系统也是运行不起来的，所有只有软、硬兼施，才能平稳、安全。

六、结束语：

胜利110KV变电站运行年限不断增长，设备老化、故障将出现逐步增加的趋势，通过采取强有力的运行管理措施，大力推行预防性检修提前预防、控制设备缺陷弥补设备老化的短板，提高运行人员、检修人员的业务素质，增强责任意识，变被动管理为主动管理、主动作为，才能达到保证胜利变电站安全、稳定运行的目的。

（作者单位：神华北电胜利能源有限公司）