探析影响铁路桥梁项目成本管理的主要因素及控制措施

盛午魁

摘要：现如今铁路建设飞速发展，其技术水平也有所提升，另外全国铁路网渐渐覆盖于各个城市，而铁路桥梁在铁路建设中占据的比例较大，桥梁技术也在不断创新中，对技术质量和成本管理提出了更高要求，为项目成本管理工作的顺利实施奠定基础。

关键词：铁路桥梁；成本管理；因素；控制措施

引言

经济建设的基本项目铁路桥梁，在国内经济建设中扮演重要角色。铁路桥梁项目要想长久发现，就要高度重视项目成本管理与控制工作。

1.铁路桥梁工程项目成本管理要求

在实施铁路桥梁工程项目时，成本管理是企业的核心管理目标，企业要想最大限度的节省投入资金，提高收益，实现目标，就要做好桥梁工程项目成本管理工作，实现科学管理。在不降低工程质量的基础上，科学管理成本，按照全面动态原则实施。总的来讲，施工企业应在成本管理中融入工程建设、预算结算、采购部门、审验单位，并让全体工作人员参与其中。在项目施工环节，需稳固成本管理状态。桥梁工程项目施工系统非常繁琐，所以应构建健全的目标管理系统，重视桥梁工程项目的各个环节，贯穿成本、责任，落实好成本管理工作。

2.影响铁路桥梁成本管理的主要因素

2.1施工方法

技术水平与施工方法是提高铁路桥梁成本的关键因素，特别是在环境地形相对恶劣的区域，是决断项目成本的重要手段。技术水平、施工方法、成本管理三者成正比关系，而缩减项目成本的主要方法有新型技术工艺、设备材料和施工技术，相反就会抬高成本。所以，要结合铁路施工现场情况进行分析，找到问题，修改施工计划和相关技术，让施工计划更加合理化，最终完成项目成本管理目标。

2.2施工进度

施工进度直接影响着项目成本与经济效益，在制定过程中要谨慎科学。二者存在紧密联系，要想加速施工进度就要投入大量资源，缩减费用。与此同时，科学的施工进度会很好的分配资源，节省投入的能源。另外，如果因为其他事情耽误了施工进度就会抬高固定资金，拖延项目的完成时间，影响施工效率，使人工成本与机构租赁固定成本有所增加。所以，施工进度和项目成本二者要兼容，随时调整，掌握施工状况，降低成本费用。

2.3工程质量

在项目成本管理中，工程质量对其影响非常深远。如果一些施工企业对管理不作出任何完善，只看重投入了多少资金能源，那么项目质量就会下降，出现二次返工、罚款和拖延交工的情况。如果质量方面出现问题，就会在一定程度上增加项目成本。所以，施工企业应始终贯彻预防为主怕勺原则，防止出现质量问题，减少质量隐患次数，降低企业损失，加强质量成本控制。

2.4人才重视度

現如今，社会竞争越发激烈，尤其是人才之间的竞争。针对铁路桥梁项目施工单位而言，具备专业的成本管理人才是实现成本管理目标的核心要素。项目成本管理工作的质量和效率与项目总负责人的成本管理理念有着密切联系，因此施工单位要高度重视成本管理工作，并把此项工作落实到实处。

3.铁路桥梁项目成本管理的控制措施

3.1控制人工成本

在施工过程中，铁路桥梁工程具备专业技能的员工非常少，就连员工工资也是在近几年增加的。对比普通铁路桥项目成本员工的人工费用占20%，这就要求加强员工工作效率，相对缩减人力资源，从而实现成本控制目标。

首先，提高工作效率。在项目工程中，人力是最基础也是最灵活的工种，直接影响整个工程的进度。一些员工因为专业技术差、态度不认真、工作不仔细使得投入大量人力资源，降低工作效率，增加企业损失。为了从根本上提高工作效率，全面展现每位员工的优势，加大监督和管理力度。创建奖惩机制，激发员工的工作热情，以此提升工作效率。

其次，减少人员投入。组件核心团队定期组织技术培训，了解新技术的使用，掌握器械的应用流程和方法，辞退不必要的员工。在项目施工前对做好公费预算工作，区分普通工人工资和技术工人工资，规划员工数量，缩减人力资源的投入。当工程竣工时，仔细核算人工费用，使其透明化、公正化，让每一位员工都能得到应有的报酬，对工作态度差、偷懒的员工要严格惩罚，确保个人和企业利益不受损害。

3.2完善材料成本与机械成本

在管理和控制项目成本时，材料成本控制扮演重要角色。在施工过程中需加大材料成本控制力度，合理使用施工材料，不浪费。在购买、传输和存储材料阶段，需遵守施工计划对各个环节加以控制，选择和购买材料时要有一个完整的预算计划，控制好每项指标使其变得精细化。除此之外，在施工环节要加大管理力度，以免出现材料遗失或浪费现象。严格控制材料购买价格和数量，降低项目成本。机械成本管控也要高度重视起来，施工前要详细掌握桥梁施工特点，由此当做参考挑选合适的施工设备。充分使用施工设备，防止设备长时间搁置老化，协调好设备性能，提高机械设备的利用率。与此同时，按时养护机械设备，以减少设备的更换与维修带来的开支。

3.3优化人工成本与劳务成本

人工成本管理的核心任务是把劳务费用控制在合理的预算范围内，劳务成本需按照施工项目特征，施工进度分成前期、中期、后期加以管理。前期在管理方面要求对整个施工流程所要用到的人工成本进行合理预算，全面分析施工工程量，安排好施工人员，控制好劳务费用。中期在管理方面要求严格审核人工费用，在需要变更项目的基础上更改人工成本预算，调节岗位，合理分配，以免后期出现不必要的麻烦。后期劳务成本在管理和控制方面需对劳务费做好结算，结算时间要在研究和分析预算指标和问题后方可执行。另外，人工成本控制还可利用分配制度和奖惩措施来激发员工的热情，从而提高工作效率，降低劳务成本。

3.4完善成本核算

对于铁路桥梁项目成本控制核算方法欠缺方面来讲，施工单位要对会计科目核算体系予以调整，像一些会计科目问题，要求精细化管理。与此同时，运用动态成本核算方法，施工企业在工程项目建设阶段，调整项目目标成本，研究实际成本和目标成本之间的差异性，快速调节成本控制标准。

3.5控制项目数量

项目成本和真实数量息息相关，两者缺一不可。在项目成本管理过程中，控制好项目数量也是极其有必要的。在管理项目数量期间，需使用逐级管理法，手段有：企业工程总负责人聚集参与项目的所有部门和人员对工程图纸进行反复核对，掌握工程数量，了解真实的计价情况，随后详细记录这种情况，分解项目预算的全部金额，并把分解结果用在工程作业的成本控制中。

3.6竣工阶段

事后控制指的是铁路桥梁项目成本人工费用的结算环节，主要针对的是核查计划人工费用的使用情况，从而进行合理评价。在此环节中，施工企业为了激发员工的工作积极性，需创建奖惩制度，定期奖励工作态度端正、积极的员工，对表现不好的工作人员进行惩罚。

结语

综上所述，现如今铁路建设飞速发展，其技术水平也有所提升。铁路桥梁项目成本管理内容包括施工前的准备工作、场地施工、完工验收结算等。面对这种情况，铁路桥梁项目工程要从根本上加强成本管理，对企业内部员工树立过程成本管理与全面成本管理思想，全面找寻桥梁工程项目成本管理的控制措施，认真分析桥梁工程项目成本管理过程中的疑难问题，找到解决方法，切实提高成本管理的水平。

参考文献

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（作者单位：中铁四局集团第五工程有限公司）