建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探析

赵东良

摘要：随着我国经济的迅速发展，对各个行业的发展情况越来越重视，尤其是对建筑行业，并且根据建筑行业现阶段的发展情况，对其提出了新的发展要求。建筑行业要想在国内市场占据重要的位置，提升自身的综合实力，满足人们对建筑工程质量的要求，就要采用有效的方法，将建筑工程施工技术进行优化和改善，并且要对施工现场进行严格的管理。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行深入的研究和分析，并提出合理的建议。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施

引言：

现如今，随着社会的不断发展和进步，人们的生活质量和水平在逐渐提高，对衣食住行的要求也越来越高，建筑工程的质量和房屋的使用年限是每个家庭都十分重视的问题。建筑行业要想顺应时代的发展趋势，提升自身的综合实力和竞争力，促进内部经济的稳定发展，让人们住上高质量的房屋，就要在施工的过程中，不断的提升施工技术，引进国外先进的工艺来提升工作质量和工作效益。并且，管理人员还要给予现场施工管理高度的重视，制定有效的管理制度对其进行监督和制约，从而有效的实现建筑行业的发展目标。

一、建筑工程施工技术及其现场施工管理的重要意义

（一）有利于提高建筑企业的竞争力

根据调查资料可知，当前竞争最为激烈的行业就是建筑行业和地产行业，建筑施工企业要想在国内市场占据一席之地，提升自身的综合实力和竞争力，首先就要将自身所包含的缺点和问题进行改正，并且要与时俱进，积极响应国家的相关政策和相关法律规定。因此，建筑工程企业在今后的发展过程中，要做好自身的技术革新，这就要求企业在现场建筑施工中掌握运用更为合理的施工技术，加强对施工现场的管理把控工作，这样不仅可以提高建筑工程的施工质量，还能有效的节约建筑工程施工成本，降低企业的返工维修风险，从而提高企业自身的经济效益，提升自身的品牌影响力，进而形成并提高企业的核心竞争力。

（二）有利于提高建筑工程施工质量

建筑工程企业要想在国内市场占据主要地位，促进自身持续稳定的发展，在运用有效的手段和方法提升企业内部竞争力的同时，还要提高建筑工程施工质量。因此，建筑工程企业在今后的发展过程中，要想有效的提升施工技术，加强现场施工管理，就要建立合理有效的施工管理体制，加强工程施工的现场管理，不仅能使施工现场的各部门、各工种相互联动起来，促进他们之间的协调与配合，整合现有施工技术，加强对现场施工人员的组织管理并提高其工作效率，做好建筑工程质量的监督和审核工作，从而提高建筑工程的施工质量。

二、建筑工程施工技术的种类

（一）软土地基处理技术

建筑工程所分布的范围广，楼体面积大，当遇到承载能力不足的軟土地基时，需要采取有效的软土地基处理技术，根据建筑工程的实际情况，运用合理的处理技术进行处理。软土地基可变性大，容易导致建筑工程失稳，进行地基处理的主要目的就是减少地基土发生的变形。常见的软土地基处理方法有，换填垫层法、强夯法、挤密砂桩法、置换法、化学加固法等，关键在于准确分析建筑工程所在地的软土地基类型，合理选择相应的地基处理方法。

（二）电气接地施工技术

由于建筑工程企业所建立的工程大多都是居民住宅、写字楼和企业单位。因此，在实际施工的过程中，不仅要考虑内部的格局和结构，还要考虑建筑中的通风问题，电路、水路等问题，并且要根据施工情况，采取合理的接地施工。尤其是对于高层建筑来说，每一层的空间并不大，且整个结构多是由钢筋、金属、混凝土等结构组成的，必须首先保证每个细节结构的连接，然后合理进行电气暖通设备的线路施工，这样才能保证建筑的完整性。接地施工主要是为了建筑的防雷，当雷电击打到建筑上时，可以将冲击电流避开建筑外围的金属而直接流向大地，形成一层防雷屏障。

（三）建筑防水施工技术

建筑工程企业在施工的过程中，最为主要的就是防水施工技术，水资源能够满足人们的生活所需，建筑施工与水有着密切的联系，尤其是楼层内含有的洗手间、浴室、厨房里，为了保证每个楼层的防水性能达标，必须采用合格的防水卷材，采用合理的防水施工技术，只有这样才能保证建筑结构的适用性。具体施工中，对屋顶女儿墙跟脚部位、屋面拐角部位等容易出现漏水的地方，要进行更加严格的施工工序和监督，避免造成后期使用的漏水情况。建筑工程防水施工技术要根据国家法律法规和行业规章制度进行，对防水卷材的选择要取样分析，确保卷材质量。

三、加强建筑现场施工管理的有效方法

（一）建立和完善建筑工程企业的管理制度

“没有规矩不成方圆”。这句话适用于各个领域和各个企业之中，建筑工程企业要想提升现场施工管理，提升自身的综合实力，促进经济的迅速发展，首先就要建立和完善内部相关的管理制度，从而对施工人员进行管理和制约，只有建筑施工企业的各部门、各管理及施工人员均按照健全完善的管理制度来进行施工和管理，才能提高工程施工效率，节约工程施工成本，确保工程施工质量；反之将会造成施工周期拖延、施工质量失控，这将导致施工成本大大增加，施工效率大大降低，施工质量一塌糊涂。健全和完善建筑施工企业的相关管理制度能够有效的控制施工的进度、质量和安全，避免不必要的成本支出，从而提高企业的经济效益和核心竞争力。

（二）科学合理的计划现场施工方案

建筑工程企业在对现场施工进行管理的过程中，不仅要建立和完善施工管理制度，保障现场施工管理质量，还要用发展的眼光去看待问题，根据企业自身的经营情况和发展目标，科学合理的计划和设计现场施工方案。现场施工组织计划书和方案的编制必须要综合调研结果、招标投书、工程承包合同、设计施工图、地质勘测报告、行业规范标准、法律法规等进行，从“质量、进度、投资、安全”等方面充分考虑施工计划的可行性。编制内容包括工程概括、分部分项计划、施工进度安排、关键部位特殊施工方法等，之所以要编制施工组织计划，其目的在于能够合理调整施工进度，一旦出现施工问题能有章可循。

（三）提高施工人员的安全意识和专业素养

建筑工程的现场施工管理和施工管理的质量，需要全体施工人员共同参与，共同努力。因此，在实际的施工过程中，建筑工程企业要根据施工人员的主体地位和个体差异性，提高他们的安全意识和专业素养。以人为本，安全第一，是国家的施工安全管理原则，施工现场存在安全隐患，必须注意施工的每一个细节，这就需要设立专门的安全小组，防患于未然。另一方面，施工人员的专业素养也是保证施工质量的根本前提，需要对其进行专业技术培训和安全意识教育，全面提高他们的综合素养，在考核合格后才能上岗。施工人员的素质直接决定了施工每个环节的质量，只有提高施工人员的安全意识和专业素养，才能让建筑工程的现场管理效果不断完善，也降低了现场管理的难度。

四、结语

综上所述，建筑工程企业施工技术及其现场施工管理质量的提升，不仅能够促进企业经济持续稳定的发展，为人们提供高质量的住宅环境，还能够促进国家经济的迅速发展。因此，建筑工程企业在今后的发展过程中，要根据自身的实际情况，不断提升自身的施工技术和管理质量，从而有效的实现发展目标。

参考文献

[1]黎明.有效探析建筑工程施工技术及其现场施工管理对策[J].建筑工程技术与设计，2016，（21）：335-338.

[2]王建清.建筑工程施工技术及其现场施工管理探析[J].工程技术（全文版），2016，（35）：166-168.

（作者单位：邯郸市升华城建市政工程有限公司）