提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

宁晓宇

摘要：建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。基于此，本文就针对建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略进行具体分析。

关键词：建筑工程；质量管理；施工控制；有效策略

引言

建筑行业不同于其他行业，其工作的进行无不体现着民生问题。建筑物最显著的特征就是实用性，其次是美观性等等，所以建筑工程的施工质量必须有着严格的保证，这样才能使居民的居住质量有更好的保障。如果稍有不慎就有可能造成建筑物质量不过关，这种情况不仅会对建筑企业的经济造成损失，还会影响企业的信誉以及国民经济的发展。建筑企业应该对建筑工程影响施工质量的潜在问题作出处理措施，从根本上避免建筑工程出现问题，抓好每一个环节，从而使得建筑行业快速蓬勃发展。

1建筑工程项目实施的重难点分析

首先，工程的整体要求短，所以导致工期紧。建筑工程是一项整体的工程，这其中涉及到很多内容，工期紧必然导致工期非常紧张，施工进度的压力大，这就很有可能引发质量问题。

其次，建筑工程的程序多，施工难度大。工序必然复杂所以项目工程就较多，所以在施工过程中必须制定合理计划。

第三，一些施工场地空间狭小，对施工有着更高的要求。还有许多室外工程会涉及到挖掘及运输岩土、保持水土、工地土质问题、基坑支护降水排水、工地临时水电供给、工地清理这些方面更为复杂的内容。所以建筑工程是一项系统的工程，场地布置难度大，所以要求工人交叉施工。

第四，建筑工程施工的一項重要影响因素就是自然天气的影响，比如台风、暴雨等不利天气就会影响工程的进度。举一个例子来说，在一些多雨阴潮的地区，比如珠海地区，降水量大且时长，一般春秋季都多雨，这时候雷雨暴雨较多；七月到十月台风肆虐，工程不能得以顺利实施。

最后，施工最基本最重要的是安全问题，这是项目管理的头等大事。

2影响我国建筑工程管理质量以及施工质量控制的潜在问题

2.1建筑管理体制问题

我国建筑工程的管理质量与形成的管理体制有着必然的联系，现在实行的管理体制存在着一些不足之处，这就使得工程管理得不到有效的落实。企业的施工单位普遍实行分包制度，进行分包的单位大多对自己单位的工作范围的认识不是很到位，而且各单位容易相互推卸任务与责任，这就使得施工过程质量控制问题存在着很多隐患。建筑工程工作的顺利进行需要各分包单位团结协作，除此之外，管理者的管理水平以及施工人员的水平也是很大的影响因素。

2.2工程施工材料问题

我国建筑工程在施工过程中，在对施工材料进行选择的过程中需要遵守建筑行业相关标准，这对工程质量的提升有较大的帮助。但是，从目前来看，一些施工企业在进行施工材料的选购时没有按照建筑行业标准进行选购，直接导致建筑工程出现质量问题，尤其是混凝土比例不合理、水泥干土块稳定性较差以及掺合料不符合标准等，同时还出现板面开裂的问题，这在一定程度上会造成安全隐患。

2.3监理问题

一些监理单位在对工程施工监督的过程中力度不足，主要是因一些监理单位为了追求自身经济利益，导致监理人员配备不能达到要求，并且一些监理人员有缺岗的情况，同时现场监管系统也不完善，在一定程度上没有对施工现场一些材料以及设备等没有进行有效的检查工作，不但降低了监督质量，而且在较大程度上使施工现场工程质量控制得不到有效提升。

3建筑工程施工质量控制策略分析

3.1要不断完善质量保证体系

在工程建设质量控制期间，质量保证体系是必不可少的重要环节，要求施工单位在保证质量保证体系最大限度发挥作用的基础上，不断优化和完善工程建设的所有环节。按照项目质量要求，将项目分解为质量目标，然后参照质量目标，对重点环节加以控制，采用分项保分部，以分部保项目工程的策略，进而有效完成目标控制，同时对工程质量进行了优化。为了确保项目工程的顺利开展，圆满完成与施工单位签订的施工合同，进而完成工程质量的预期目标，建议从以下几方面入手：建立三级质量保证体系，主要由公司经理负责领导指挥，再由总工、项目副经理以及工程师等共同组建而成，从项目经理到各专业建设分包的质量管理网络。不但要确立科学的组织保障体系，而且还要将责任落实到部门、个人。（1）物资采购环节要严格把控好。物料部主要负责物料采供、供应和管理。在参照国家和企业有关技术标准，采购最适合的物资，禁止采购不合理产品。（2）切实做好原材料的质量检验。如今，由于建材市场的产品种类繁多，因此有必要确立完善的材料监控机制，严把质量关，尤其是针对那些高价格、正规厂家出现的产品，从而确保质量检测的公开、公平、透明。对于检验不合格的产品，一定要追究到底，禁止这些次品进入施工产地。

3.2加强对建筑材料的质量控制

首先，我们要对建筑材料的供应商进行严格的审核，从供货商的生产规模、质量体系建设、社会信誉与影响力等方面进行全方位的考核，择优选择材料供应商，从土木工程建设的源头，保障建筑材料的质量和安全。其次，我们还要对建筑工程施工现场所需要的材料进行登记，对于原料的半成品和各种机械零件按照型号和品种进行分区的整理堆放，并进行统计与记录，对于有特殊要求的原料，如需要防潮、防高温的原料要进行妥善保管，堆放在库房或采取防护措施，对于容易损坏的材料要做好材料的防护工作，减少材料的损耗，节省建筑成本。再次，加强对建筑材料质量抽测机制的完善，不定期的对建筑材料进行检查，并且还要及时检查材料生产厂家的合格证，按照质量管理体系的标准对材料另行查验，对于标示不清和存在质检安全问题的材料退回原厂，禁止投入建筑生产。

3.3完善监理单位监管工作

建筑工程现场施工质量的提升较大程度上与监理部门全面监督有关，这就需要监理单位完善自身监管工作，肩负其监管责任，同时将监管责任落实到实处。此外，需要对监理单位进行监督程序的完善，对监督报告的标准性进行有效检查，还需要进行监理制度的有效制定，这在较大程度上能够在最大程度上发挥监督作用。

结束语

结合以上可以得出，施工质量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工过程中各个方面的质量保障，才能保证整个施工过程的完整，在建筑工程开始之前，要认真仔细对材料进行挑选，首先是要培养优秀的采购人员，使用之前进行检验和实验，确保材料安全方可以投入工程的实施，只有这样才能从推动建筑工程管理中的建筑工程质量发展。

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（作者身份证号码：211002198909284826）