加强计算机软件工程管理应用的措施

黄秋彩 于倩

摘要：电子计算机软件工程开发与管理质量直接决定着企业的发展，由于当前人们只注重计算机软件工程开发，很容易造成计算机软件工程管理存在开发风险，也会导致整个计算机软件工程的研发受到影响，为此必须加强计算机软件工程的管理，提高计算机软件应用的整体质量，也能够促进计算机软件工程行业实现可持续发展。

关键词：计算机软件；工程管理；应用措施

1引言

软件是计算机实现各种计算机辅助功能的工具和载体，是人机交互的平台，能够实现用户与硬件间的信息交互。计算机文件、数据都是由二进制数据组成，软件编码也由二进制码组成，在软件使用和制作过程中难免存在一些问题和故障。然而若能定期维护计算机则能极大的降低软件的故障发生率，确保计算机能够稳定正常的工作。文章在此基础上则简要分析了加强计算机软件工程管理应用的相关内容，仅供参考。

2计算机软件工程的概述

计算机软件工程开发属于极为复杂的工程项目，其经历了几十年的发展才取得了当前的成绩。我国计算机软件工程起源于20世纪初期阶段。由于我国计算机技术比较落后，因此我国计算机软件开发专业人才匮乏、自主研发能力比较短缺，主要依赖于国外技术。随着我国自主创新的发展，我国计算机软件工程已经处于世界领先行业。实践证明，加强计算机软件工程管理具有重要的现实意义：首先加强计算机软件工程管理是保障用户信息安全的基础。“互联网+”战略的实施，计算机已经成为人们生活工作所离不开的工具，例如人们通过计算机转账、通过计算机记录文件等等。在整个计算机运行系统中软件所发挥的作用非常突出，一旦出现软件故障不仅可能会造成用戶信息的丢失，而且还会给用户造成巨大的经济损失；其次做好计算机软件工程管理有助于保障计算机软件的性能。计算机软件工程管理可以从根本上保障软件开发性能的实现，提高计算机软件管理的整体水平。例如通过计算机软件工程管理可以及时发现软件运行中所存在的漏洞，进而在以后的开发设计中采取相应的应对措施，实现软件性能的提升。

3计算机软件工程管理应用的措施

3.1把握关键管理要点

3.1.1组织机构管理

在计算机软件工程管理的过程中，组织机构的管理尤为重要，健全的组织结构能够有效提高管理的水平。在计算机软件工程项目中，对于项目管理的人员的综合素质要求较高，导致管理人才稀缺，工程管理的水平达不到基本的标准。管理中的团队不仅仅是简单的部门，而是管理人才与组织形成完整的结构，保证项目管理整体水平的稳定性和计算机软件工程的明确性。良好的组织机构管理不仅能够对管理人员进行整合作用，同时通过组织机构管理可以实现人力资源最大化，提高整体的管理水平要求，对于计算机软件工程的发展有着重要的意义。

3.1.2档案资料管理

随着社会的不断进步和发展，科学技术水平有了很大程度的提升，计算机软件工程的难度也越来越大，工程结构变得越来越复杂，整个计算机软件工程设计的数据资料也更多，这就会对计算机档案资料管理工作带来很大的挑战。软件工程档案资料的管理内容也比较多，主要有对软件开发整个过程中所有资料的采集和整合，以及开发使用过程中相关的数据存放等。通过对计算机软件档案资料的有效管制可以为后期的软件开发和维护做好可靠的保证，不仅如此也能有效提升软件开发的速度和软件的可靠性。

3.1.3工作人员管理

作为一个计算机软件工程，它最核心的力量就是对工作人员进行管理，工作人员在各个项目之间实施的主要就是要负责任，他们对资料的查找和收集，软件程序的编排，后期的细节进行处理等等，这些工作都需要每个部门的工作人员进行相互交流协调配合完成，如果考虑到不同的工程项目的特殊性来说，那么就应该切实合理的去分配计算机软件工程的工作人员，明确每个人需要做的事情，让他们各自负好责任，此外还需要根据工作人员自身的特点和专业性对其进行合理的分配和管理，工作人员的自我要求，除了本身的专业需求以外，还应该培养更多团结意识和集体意识，学会在工作中和他人相互配合，积极的进行交流，这样才能够促进计算机软件工程未来的持续发展。

3.1.4用户管理

对软件用户进行更加科学有效的管理也是整个计算机软件工程管理的核心任务，该管理就是借助对用户基本信息的采集、市场调研、用户评价等去完成对软件工程的更新和升级为了进一步保证软件的开发不脱离社会发展的要求，更好的服务于社会群众，这就需要在开始软件开发前期，做好市场调研工作，了解市场动态需求，采集不同用户群体的基本信息反馈，并且以此为出发点和基础对开发设计方案实施更新优化处理，有效减少软件工程的安全风险。

3.2构建健全的计算机软件工程管理体制

为了计算机软件开发有更好的发展市场，对计算机软件工程的管理制度进行完善和健全是十分重要的，首先需要发现和使用一些优秀的人才，将人才可以变换为整个计算机软件工程过程中的积极的主力，这样就可以以人为的团队作为榜样，从而可以带动整个设计团队的发展，达到高效率和高标准，并且能够在恰当的时间内完成全部的工作，其次对于工作人员更应该定期的进行专业方面的培训，将学到的东西实际应用到研发过程当中，确保所学的理论知识能有应用的平台，在实际锻炼的过程中，可以不断的巩固自身的经验知识。另外建立一套切实可行的奖惩制度，这也是十分必要的，可以很好的对员工的能力和素质进行反馈以便推进计算机软件工程的发展和未来目的实现。

3.3加强软件风险管理

在计算机软件工程开展的过程中，伴随着一定的软件风险，如何预防风险，切实推进计算机技术的发展成为了当前项目开展首要考虑的问题。因此，在软件开发的过程中，应当加强对软件风险的管理，建立健全风险管理模式，不论是在工作人员方面还是在日常软件运行方面都要进行适当的防范。一方面，加强工作人员的风险意识，可以有助于提高日常工作的安全性，工作人员在掌握风险管理知识的基础上，能够对于日常的风险管理有更好的应用措施。强化工作人员的风险管理意识，便于日常的风险通报。另方一面，应当建立健全风险管理机制，完整的风险管理机制是软件工程运行的前提。定期对计算机软件工程进行风险管理，可以更好的防范风险的发生，提高软件自身的经济效益。

3.4加强管理团队建设

计算机软件工程团队包括方方面面，一个良好的计算机工程管理团队是实现计算机软件工程开发与管理的重要保证，所以必须要加强管理团队建设。首先，加强各个工作员工之间的沟通与交流，促进整个工作团队进行良好沟通，实现互通有无、彼此联系。同时，严格按照计算机软件工程的实际开发情况进行分析，合理促进人力资源的优化与协调，保证各项任务能够积极有序开展，避免出现互相推诿的问题。

4结束语

根据本文的分析论述，在目前信息化时代的步伐之下，计算机软件工程已经慢慢深入到人们的日常生活当中，同时也占有着非常重要的地位，它在不断的改变着计算机软件工程管理的整体水平和效益，不断的补充更多的人力和物力，节省了很多的资源，计算机软件工程应用在生活的各个方面，同时还可以运用新的方法去创新，使计算机软件工程未来的发展更加完善，进而为社会带来更高的效益和优势。

参考文献

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[3]赵志鹏.关于计算机软件工程管理与应用的讨论[J].电子技术与软件工程，2016，15：87-88.

（作者单位：长城汽车股份有限公司）