浅谈石油企业管理有效策略

刘茜

【摘要】随着社会的不断发展，全球能源危机不断加剧，且因为石油能源属于不可再生资源，同时伴随着新能源对石油产业的冲击以及可持续发展理念的逐渐深入，我国石油产业的发展阻力不断加大，不少企业面临亏损，经营惨淡的局面。为了扭转当前严峻的局面，必须采取相关措施提高企业效益，增强石油企业的活力。提高企业经济效益，恢复企业在石油市场的活力，增强国内外竞争力，实现收益的最大化。我将以我个人经验，浅谈石油企业管理有效策略。

【关键词】石油企业;管理;有效策略

一、我国石油行业产业发展现状

近些年来，我国社会主义经济快速发展，对能源的需求量也越来越大，而我国本身又是一个能源紧缺，能源消耗大国，这些种种导致能源供应越来越紧张，石油市场供不应求，石油制品的消费增长速度变快，消耗急剧变大。但又由于我国石油资源十分有限，无法满足如此众多的市场需求。因此我国对进口石油的依赖度在随着经济发展的需求逐渐增加，这在一定程度上让我国石油企业陷入了被动局面。一方面是国外源源不断的能源供应，另一方面又是我国有限的石油供应，此消彼长之下，我国石油行业发展艰难。且石油行业对资本的要求较高，同时科技投入和物流成本也很高，所以我国石油企业对此发展压力也日益增大，进行压力下的挖潜增效迫在眉睫。因此我国的石油产业应该对自身发展状况有一个宏观上的研究，以期改变目前紧张的局面。我国的石油是国家性的战略物资，所以为数不多的石油企业都实力雄厚，但企业间竞争激烈，压力大，所以若要提高本企业的市场竞争力，就必须采取措施，进行税收筹划，挖潜增效，提高企业的经济效益，在市场中获得优势地位。

二、有关石油企业管理的相关策略

（一）大力促进石油产业结构调整和资源的合理配置

石油企业要对石油的产品结构以及投资规模和融资方式等方面进行相对应的调整，来适应相关石油税法的计税法规以及可以享受税率优惠政策的要求。国家对于我国石油企业的扶持力度还是相当大的。所以要依据企业自身状况，不断提高管理水平，促进石油产业的生产结构的优化，提高生产效益，利用国家给予的各种优惠政策，大力发展。这样不仅利于石油产业高效发展，提升经营能力，同时还可以合理利用资源，避免资源浪费，也减少了成本费用支出，有利于促进资源的合理配置。总体来说就是挖潜增效，降低成本，利用规则，享受扶持，铆足劲头，大力发展。

（二）不断提升石油企业的经营管理水平

石油销售企业管理者要准确评估企业自身发展状况，一切从企业自身实际状况出发，依据市场实时状况，了解各方面的信息，预测石油业的发展前景以及及时评估风险，对企业的各项经济活动进行全面的把握，事先进行科学的安排。信息资源是重中之重，尤其在这样一个信息化发展无比迅猛的时代，缺少信息来源就如同人缺少了眼睛，发展起来处处掣肘，无数牵绊。而且企业在财务活动中可能会受到不确定的，潜在的和难以控制的因素的影响，可能会使企业的经济效益受到损失，评估风险对于企业的发展有着至关重要的作用，企业要在发展中不断完善财务风险控制体系，确保财务管理安全，降低财务风险。为企业的发展壮大保驾护航。通俗来讲，管理者要未雨绸缪，眼光长远，充分评估利益与风险的权衡，为本国企业上一份“保险”。

（三）创新管理形式，改变传统方法

当今局势下，传统的企业管理办法已经无法满足企业发展。因此，要想企业能够在市场中占据一席之地，就必须在各方面进行创新。创新的重要性不言而喻，失去了创新就失去了企业发展的动力。要以市场需求发展为导向，将人才、技术、资源等发展要素进行不断创新，实现企业各要素的资源合理配置。减少不必要的资源浪费。一个企业想要提升自身的实力，就要使用依据市场需求，不断调整适合企业发展的战略管理方针。这是一种面向企业未来发展的管理手段。我国不断推崇人才强国战略，因此，企业在人员招聘与选拔上，应提高选拔标准，录用相关综合性人才，提高员工相关专业的考核标准，奖惩分明，充分调动企业员工的工作热情，这样有利于优化企业的人力资源配置，避免了人力资源的浪费，大家可以各司其职，不断推动企业发展。技术，创新，资源，人才，缺一不可，这是企业发展壮大的原动力。

（四）合理定位企业，明确企业发展目标

常言道：有了目标就会有发展的动力和明确的方向。企业相关管理层应根据企业自身实际，制定出相应的发展计划，制定一个合理的目标，理清企业发展的思路和方向。有了目标就有了方向，就如同大海上的航船有了灯塔的指引，只要坚定不移全心全意的朝着灯塔的方向，终有一天可以到达成功的彼岸。但有了一个发展目标还是远远不够的，更要采用奖罚机制，调动员工工作热情，按时按点完成或超出预期目标，员工就是企业航船的水手，调动了员工的积极性，不仅有利于企业可以在一定时间内获得效益最大化，还可以充分利用好人力資源，有助于企业不断发展。上下齐心，众志成城，为了共同的目标劈波斩浪，奋勇向前。

三、总结

企业发展是一个长期的、动态的、连续的过程，它在实际工作中并没有固定不变得模式和程序，企业决策者要依据市场发展情况，具体问题具体分析，在综合考虑各方面因素后再选取最合适的方案。面对新的发展环境和新的时代背景的挑战，企业唯有不断加以创新，以创新驱动不断发展，这样才能在风云变幻的国际市场中争得一席之地，从内部做起，深刻挖潜增效，为企业，为国家做出贡献。