互联网创业谨防两个误区

傅盛

今天的移动互联网，纯粹靠一个单点爆发，已经很难。过去的十年，甚至二十年，互联网是一片蛮荒之地，需求稀缺，人才也稀缺。你随便找个单点深耕，只要你还算努力和坚韧，运气也不太差，就有机会成就一家不错的公司。

经过20年的发展，今天，互联网已经是一个传统行业了。风停了，放眼望去，到处是激烈竞争。

勤奋依然重要，但聪明的勤奋才是关键。这个时候，要求我们想清楚，行业里的大风在哪里，并作出预测。因此，你的脑海里必须有一个对这个行业越来越清晰的认知。

哪里已经是过度竞争，哪里刚兴起却没人察觉，三四线城市网民的不同在哪，互联网与哪个行业、以哪种形式的结合会有机会……我们需要在这样的大格局下，在过去积累的认知红利之上，重新构建新的认知体系，制定新的战略。

创业必须讲究方法论，必须讲究不同情形下的不同方法。今天互联网的竞争格局，远远不是10年前的样子，必须thinkdifferent（非同凡想），而think different的前提，是要有行业格局认知，看清大趋势，在大趋势下作判断。

所谓战略，就是在这样的格局认知下，找到破局点，制定路线图，投入资源。如果不去建立这样的认知，公司很容易陷入误区。

现阶段，一些创业者在战略认知上，存在两个误区。

第一个误区：啥热做啥，啥熟悉做啥。

这是懒惰思考、不愿意认知升级的表现，结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。

要知道，整个互联网的竞争加剧比我们想象中要快得多。如果每个单点不是在一个大格局下的累加，那么每个单点都会遇到强大的竞争，很难长大。

所谓战略的懒惰，就是这个意思。看到一个机会，扑上去;看到另一个机会，再扑上去。每天都在努力工作，但回頭一看，各种方向上布满了各种产品，彼此不能借力，也没办法真正在单点上聚焦。

第二个误区：认为抓一个简单功能热点就能颠覆格局。

我经常在微博上收到各种私信，说他有个点子，能颠覆腾讯，颠覆阿里，问要不要见他？这种私信我基本不回，为什么？因为我不觉得存在这样的点。

如果20年前，想做个网址导航，还有可能成为hao123;几个人在屋子里攒出一个聊天APP，还有机会成为QQ;或是做个类似WPS的办公软件，一不小心就成为一家上市公司。但这个时代真的过去了。

移动互联网的APP不稀缺了，越来越少的APP能异军突起。APP呈现越来越强的头部效应。而头部的那些大佬们，已经总结了一整套如何面对单点突破的对手的办法。

尽管你精干灵活，但他们会用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压你。也就是说，只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代，真的过去了。容易打的仗，已经打完了。

怎么办？只有花足够的精力和时间，去构建自己的行业格局认知。在看上去繁杂纷扰的信息中，不断深度思考，加大自己的认知优势，然后在熙熙攘攘的人流中找到不为人知的机会，趁着大家还不够懂，突然发起战役，全力以赴。。