未来需要什么样的终身学习者？

韩焱

怎么科学、高效地学习？为什么阅读是最好的学习方法？人工智能时代更应该珍视哪些人类独特的智能？这些话题探讨到最后，都会指向一个方向——未来到底需要什么样的终身学习者。

终身学习者的高级认识

要想获得高级能力，你就需要对能力有高级认识。所有的高级认识，至少符合这样四个标准。

1.它能站在解决问题的角度，把事儿说清楚;2.它能操作和执行;3.它显而易见，但大多数人视而不见。即：它能揭示事物间微妙且有意义的联系;4.它能从不同角度被科学验证。

我一直在寻找符合这些标准的高级认识。最为认同的，是圣塔菲研究所科学家斯科特·佩奇提出的“多样性思维”。

未来需要的，正是有“多样性思维”的终身学习者。

怎样才算一个具有“多样性思维”的人？

要成为“多样性思维”的人，你至少要具备以下四大类能力。

第一大类能力，是你能够变换方式来看待同一个事物，也就是切换视角。换句话说，你能选择不同语言或者不同结构来描述一个事物。

比如：同样在描述一片森林，如果你想让人不迷路，则画张地图;如果你想让人了解它演变的历史，做一张年代表;如果想让人知道你与这片森林的故事，那就写一篇文章。视角选择对了，可以降低要解决问题的难度。

第二大类能力，是你能掌握一系列不同的做事规则。这类能力有个专业说法，叫“启发式”。

你肯定常听到要“跳出框架进行思考”，但此说法很多情况下是错的。你不可能脱离具体情境去寻找一个问题的解决方案。你要想获得更好的答案，要多一些视角，多尝试一些“启发式”，然后选择一个合适的视角，在这个视角框定的范围之内，重新去审视里面包含的东西，再按照一定的做事规则展开自己的行动，就能构建起自己独有的竞争力。

第三大类能力，是你能够把事物做出独特的有意义的分类，这种能力叫做“解释”。

比如：美国总统竞选时，通常是把选民按照欧洲裔、亚洲裔、非洲裔来分类，或者教育水平和收入水平来分类。但是，专家经过研究，认为竞选团队应该重视“足球妈妈”这个选民类别——这就是找到了对选民的一种独特的“解释”。“足球妈妈”在30-40岁之间，有子女、有工作、有配偶，住在郊区，常开着SUV，带着孩子在家和学校，以及运动场之间穿梭，对选票有巨大影响。

第四大类能力，是你面对各种决策时，能够挑选出合适的多种模型，从不同角度对未来的结果做出预测。这种能力叫做“模型思考”。

股神巴菲特和搭檔芒格，就创造了自己的“心智模型网格”。说白了就是一个包含了很多投资高手，以及他们的心智模型的团队。那些多样性的模型就是他们投资决策中，可以动用的群体智慧。

如果要完成非常难的任务，那么，拥有多个预测模型的普通人要比仅掌握少数几个维度的专家，准确性要好很多。即使专家与专家之间，谁拥有更丰富的视角，谁就更能胜出。

“多样性思维”对组织的启发是：要追求“君子和而不同”，聚拢价值观一致，但是各怀绝技的人才。这样，才能获得多样性思维带来的最大红利。