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“过冬”的斯坦福大学 一切变革都要围绕提升核心价值

2019-03-27

中外管理 2019年3期
关键词:住宿费斯坦福斯坦福大学

1980年代,全球爆发经济危机,美国各大院校陷入财政危机之中,斯坦福大学也不例外。

作为校长,约翰·亨尼斯自知责任重大,决定实施一系列措施。措施之.是广开财源。那段时间,他的精力主要用来为学校筹款,写演讲词、四处演讲、会见企业负责人和大财阀。在亨尼斯的努力下,社会各界向斯坦福的捐款数额不降反增。

与此同时,亨尼斯要求以节流的方式压缩各种活动经费,但前提是不降低教学质量。他还以身作则,主动将工资降低10%。在他的影响下,学校教职工纷纷加入降薪行列。

不久,亨尼斯公布第三个措施,降低或免除低收入家庭学生的学费和住宿费,同时增加优秀學生奖学金。亨尼斯的这.举措引来部分教师不满,反对的声音多次出现。这天下午,原本准备外出筹措资金的亨尼斯改变行程,邀请这些人前来座谈。座谈会一开始,安德森老师提出了困惑:“经济危机期间,全校都在开源节流,但在对待学生方面,您却慷慨解囊,实在难以理解。”

亨尼斯解释道“经济危机影响了大部分人的收入,当然也包括众多学子的家庭,提高奖学金、降低学费和住宿费的做法是为了让优秀学生和贫困生能安心学习,不至于影响学业或辍学。”听了亨尼斯的话,教师们默默点头。接着,亨尼斯说:“我分析了这段时间的捐款隋况,发现斯坦福的毕业生捐款时更积极主动,特别是优秀生和贫困生,因为对学校有特殊感情,他们更愿意以这种方式回馈学校和社会,这对斯坦福来说是良性循环。”听到这里,会议室响起雷鸣般的掌声。

在亨尼斯的努力下,斯坦福大学的财政危机得以平稳渡过。(侯美玲)

故事的哲理

危机之下,“焦虑情绪”的蔓延时常比危机本身更可怕。此时,或许也正是组织修炼内功的最好时刻,什么才是企业的核心竞争力?要如何通过变革去提升它?过冬不是苦熬,而是打造核心价值的好机会。

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