创新企业文化建设 提升企业核心竞争力

胡彦峰

摘 要 通过企业核心价值观、企业精神等文化理念的不断积淀、熔炼、升华，逐步形成了特有、特质的优秀企业文化传统和红色、特色的文化基因。为持续提升企业价值同向力、文化自信力、创新驱动力、核心竞争力，不断完善与发展战略相匹配的企业文化理念体系，通过精准定位、系统规划、局部修订，大力培育新时代下、新方位中、新征程上的“阳光·幸福”文化。

关键词 文化建设 提升 核心竞争力

一、指导思想、建设原则、职能定位和总体目标

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面贯彻中共十八大、十九大和十八届三中、四中全会精神，深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固把握先进文化的前进方向，切实融入的企业文化发展现状，以人为本，以实为基，以创新为驱动力，以始终保持领先一步、始终切合时代脉搏、始终勇于自我否定为目标，博采众长，兼收并蓄，持续完善，全力打造特色鲜明、底蕴厚重、风采卓越、凝聚人心、催人奋进、敢立潮头的企业文化，内强综合素质，外塑品牌形象，筑牢古可持续发展的“根”和“魂”，为加快推进“四个领先、四富临矿”发展战略目标、“打造领先性百年新临矿”，促进煤矿不断向精致、完美迈进，提供连绵不绝的强劲精神力量和坚实文化支撑。

优秀的企业文化是企业的无形资本，有效的企业管理离不开优秀的企业文化，优秀的企业文化有利于促进战略管理、制度管理的持续优化，以及管理的不断创新。积极探索企业文化建设与企业经营管理相融合的新路径、新方式，围绕中心工作，不断创新工作方法，切实增强企业文化的影响力和渗透力，能够把先进的企业文化理念渗透到企业科学管理之中，把科学管理的理念渗透制度管理之中，使企业管理更有活力、更有潜力、更有竞争力。

（二）建设原则

1.坚持企业文化与战略相匹相配。“成本永远有节省的空间，利润永远有提升的余地，战略永远有调整的必要，运营永远有简化的可能”。企业的文化体系，凝聚、融合了发展战略的核心思想、根本意志，在共同价值观的引领下，愿景与战略目标一致，发展理念与战略思维趋同，坚持以文化凝聚人心，以战略引领发展，以品牌塑造形象，积极构筑企业文化与企业战略同步协调、与时俱进的企业生命“双螺旋”，能够有效地将员工的思想和意志统一起来，形成以文化力为高效能支撑的企业和谐发展的核心动力，不断赋予“活力幸福”矿区建设新内涵。

2.坚持企业文化与企业管理相渗透。优秀的企业文化是企业的无形资本，有效的企业管理离不开优秀的企业文化，优秀的企业文化有利于促进战略管理、制度管理的持续优化，以及管理的不断创新。坚持以人为本，以文化引导人、领悟人、凝聚人、激励人，实现企业文化与企業管理双向渗透、高度融合，是管理优化、效率提升和风险规避的重要途径，也是企业文化建设的重中之重。积极探索企业文化建设与企业经营管理相融合的新路径、新方式，围绕中心工作，不断创新工作方法，切实增强企业文化的影响力和渗透力，与企业管理的各个环节实现无缝对接，能够把先进的企业文化理念渗透到企业科学管理之中，把科学管理的理念渗透制度管理之中，使企业管理更有活力、更有潜力、更有竞争力。

3.坚持领导推动与员工广泛参与相融合。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。” 企业文化源自于企业高层在经营管理实践中的深层次思考。企业高层管理人员是企业文化建设的倡导者、示范者和组织实施者，是企业文化建设的关键；公司中层管理人员是企业文化的管理者、传播者与核心推动者，是企业文化建设的中坚；作为企业文化建设的主体，员工是建设具有中国特色的、以社会主义核心价值体系为引领的企业文化的实践者、受益者和有效推动者。在企业文化建设过程中，要形成“领导重视、规划全面、个性突出、提炼系统、注重整合效应、员工高度认同、充分发挥主体联动作用”的运作机制，有序推进企业文化建设的科学化、常态化、实效化。

二、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力

一是以创建学习型组织为载体。坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，2018年共有15项技术创新成果获集团公司奖励，其中5项获省煤矿工会技术创新成果奖。

二是严格按照企业文化制定的指导思想和建设原则进行规划，坚持宏观规划上档次，特色规划上层次，立足于不断创新，不断增强规划的系统性、科学性、有效性。

三是立足于培养吸引人才、凝聚员工力量、培育共同理想、提高职业素养等和谐因子，通过系统思维、优化配置，妥善处理文化载体与思想建设、文化建设与企业管理、实践与创新、现实与长远、一元与多元的关系，提高文化整合的有效性。

四是以文明创建为载体，形成良好的环境。先后投资600多万修缮整理了单身宿舍楼，为职工宿舍安装了空调，更换了床铺，对职工澡堂、餐厅进行了装修；为各基层区队统一安装配备了液晶电视、建成了电子阅览室，配备了笔记本电脑。投资5000多万新建了职工探亲楼，修建了1000多个停车位，让职工实实在在享受到了企业发展带来的成果。

三、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。”企业高层管理人员是企业文化建设的倡导者、示范者和组织实施者，是企业文化建设的关键；公司中层管理人员是企业文化的管理者、传播者与核心推动者，是企业文化建设的中坚力量。

1.职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，在“金秋助学”捐款中，广大职工纷纷慷慨解囊，奉献爱心充分体现了“一方有难、八方支援”的优良传统，职工的主人翁意识得到进一步升华。

2.企业知名度扩大了。2018年已有《王楼矿新规助工人成才》等40余篇报道刊登于中国煤炭报等报刊，100余篇报道发表于中国煤炭新闻网。