浅谈纺织企业内部控制现状及对策

金林平

摘要：随着我国经济的不断发展和成熟以及当今经济全球化趋势的不断深入，我国的各个领域都迎来了新的机遇和挑战，对于纺织行业更是如此。在经济危机的影响下，出口依赖性较高的纺织企业受到了极为严重的打击，如何使纺织企业在激烈的市场竞争之中获得更加优质的发展环境成为了现阶段企业领导和业内人士的重点关注问题，而内部控制的质量是提升纺织企业运营效率的关键途径之一，所以本文对强化我国纺织企业内部控制能力的必要性进行了阐述，并对我国纺织企业内部控制工作的现状进行了分析，针对其中存在的不足和问题提出了行之有效的解决对策，希望能够为我国的纺织企业发展提供一些帮助。

关键词：纺织企业;内部控制现状;对策

一、强化纺织企业内部控制能力的必要性

纺织企业的内部控制主要是指企业为了实现战略目标，确保企业资产的健康稳定、会计信息数据的真实全面、企业经营计劃的执行、企业经营过程中的经济性和效率性在企业内部中的调整、干预、评估以及控制等一系列手段和措施的全称。由此可见，加强企业内部控制能力对于企业本身的经济发展和社会价值以及未来规化的落实和发展都具有不可轻视的重要价值。同时，从纺织企业的发展历程来看，其发展历史悠久，横跨了改革开放初期至今的两个世纪，从最初的国有型到现在的民营企业遍地生花，纺织企业的发展得到了巨大的提升。现阶段我国纺织企业可以大体分为两大类，一种是以高新技术为主的专业性纺织企业，一种是以集中管理为主的集权化纺织企业，两者之间的重要差别在于前者拥有技术优势，但却存在财务管理劣势，而后者则是拥有财务管理优势，却存在权利集中的弊端，使得这两种模式下的企业内部控制能力较低，影响了企业的长久发展和经济收入的提升。由此可知，纺织企业的内部控制能力直接影响到了企业的发展和收益，这也是目前纺织企业急于强化和完善内部控制能力的主要原因。

二、纺织企业内部控制工作现状

（一）纺织企业内部控制人员的综合素质普遍较低

通过相关的调查报告显示，目前我国纺织企业中普遍存在着内部控制人员专业水平较低的问题。一方面是内控人员的内控知识和技能水平相对较低，对目前使用的内控软件不能有效使用，使内部控制工作中频繁出现一些小的失误和问题;另一方面是内部控制人员的管理能力和观察能力较差，再加上纺织企业中的内部控制工作方面较为复杂混乱，包含了纺织产品的生产环节、设备维护和维修、员工薪资等等内容，使得纺织企业内部时常出现的信息失真和混淆现象;另外，一部分纺织企业中内部控制人员玩忽职守，责任感较差，对本职工作没有最基本的热爱和投入，工作过程中问题不断，一些较为严重的违规操作行为得不到有效杜绝，时常会发生虚账报销等恶劣现象。

（二）纺织企业内部控制措施有待优化

市场经济环境下，宏观经济在不断地变化之中，这给纺织企业的发展带来东风的同时也给纺织企业造成了发展上的障碍。就以现阶段的纺织企业发展状况来说，企业内部的控制手段较为陈旧，限制于模式化，只能解决普遍存在于纺织企业中的表面问题和财务事务，对于新经济常态下的风险和挑战很难奏效，很可能造成纺织企业在面对新财务风险时出现账务混乱、信息失真、偏差严重等重大问题，这不仅会影响到纺织企业的内部控制能力，还会打击到其他部门的工作进展。

（三）纺织企业内部控制的监管力度较差

就目前纺织企业的发展现状来看，其内部控制工作缺少强有力的监督，这是保证企业内部控制工作能够有效开展的重要内容。大多数的纺织企业的内部控制制度是为了敷衍上级制定的审计标准，导致制度的实施缺乏实用性，在实际的执行过程中难以发挥作用;另外，还有一小部分纺织企业对内部控制的执行流程过于重视，而对真正重要的执行内容，却得不到有效的安排;除此之外，还有一部分的纺织企业将内部控制工作直接放任至财务部门处理，直接切断了与其他部门的交流和合作，使企业内部的控制能力得不到有效保证，这些问题的发生与发展都直接影响到了企业监管工作的落实与执行。

三、改善我国纺织企业内部控制能力的有效措施

纺织企业中内控人员的工作水平较差、内控措施的执行落实水准较低、内控监督力度较差等问题会对纺织企业的内部控制能力造成很大的影响，对于纺织企业的经济发展和市场开拓极为不利，所以笔者通过对这些问题的详细分析，将相关调查结果与本人工作经验结合分析整理了几项在实际管理中真正有效的改善策略，希望能够为我国纺织企业的内部控制能力起到一定的完善作用。

（一）企业内部控制能力分析

绍兴金阳纺织有限公司始建于2004年，是目前我国中唯一一家通过瑞士SGS检验的生产航空、火车等机舱用航空毛毯、航空棉被、航空枕头、航空枕巾等机舱用纺织品的纺织企业。本公司拥有自主的研发团队，先后获得了13项发明专利，42项实用新型专利，因业绩优异。先后获得了“国家高新技术企业”、“守合同重信用AAA级企业”、“行业龙头企业”、“经济发展贡献奖”等等荣誉。本公司产品主要供应于美国AA航空、美国三角洲航空、美国大陆航空、美国夏威夷航空、美国西北航空、美国联合航空、西班牙航空、葡萄牙航空、卡塔尔航空、英国航空、阿联酋航空、中国南方航空等六十多家著名航空公司。近几年来公司对内部控制人员进行了综合素质强化，创新了内部控制体系，完善了内部控制工作的监管力度，使得企业内部控制水平稳定提升，不仅能够为企业正确到一定的经济收益，还为企业的社会形象树立起到了巨大作用。

（二）强化措施

第一，提升纺织企业内部控制人员的专业能力。内部控制工作的良好开展与高素质内部控制团队有着直接联系，所以纺织企业要对现有的内部控制人员进行专业的知识和技能培训，并辅以科学的考核制度，有效提高工作人员的专业能力，使得企业的内部控制能够良好应对发展风险和挑战。同时，要积极采用“请进来，走出去”的方式来引进高端的内部控制人才，来完善企业内部控制团队，借鉴其他企业的成功引进和培训经验，不断强化纺织企业的内部力量;此外，要合理利用考核制度和奖惩制度，来对内部控制人员的学习和工作进行监管，提升其学习和工作的有效性，真正的提高纺织企业的内部控制能力。

第二，创新纺织企业内部控制体系。纺织企业内部控制能力的提升，要从其根源入手，现实中的工作内容也会受到宏观经济模式的变革和企业规模、市场的发展的影响，那企业的实际经营战略也要进行一定的更正，所以内部控制体系的创新就需要从工作人员的创新意识出发，虚心借鉴国内外成功企业的经验和策略，完善和丰富自身企业的内部控制体系。另外，要不断的完善和引进现代化的信息技术，来有效促进纺织企业的内部控制能力提升。

第三，强化纺织企业内部控制工作的监管强度。纺织企业内部控制工作的开展需要强有力的监管，来保证内部控制工作能够有序、有效的进行，因此纺织企业最先要做的就是成立具有监管职能的专项组织机构，来实现对内部控制工作的全程监督，提高工作人员的道德水平和责任感，健全监管工作的体系条件，保证监管工作的实效性和标准性;其次，要对企业的外部监管提高重视，将内部监督与外部监督有效结合;最后，要将纺织企业的内部控制工作和监管工作合理的融入到企业文化之中，使得全体工作人员能够在潜移默化之中落实内控和监管责任，从实质上完善纺织企业的内部控制水平。

结语：综上所述，随着现阶段我国新会计法、新会计准则、企业内控管理政策的深入推广和执行，纺织企业对其自身的内控制度提起了高度重视，大部分纺织企业的内部控制水平都得到了显著提升，但是就现阶段纺织企业内控状况来说还是存在一定的瑕疵，所以需要纺织企业结合自身实际情况和整体的战略目标配合整体员工共同努力实现目标。

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