全面预算管理在制造业企业财务内控中的应用研究

金红燕

摘要：在企业财务内控工作的实际开展过程中加强对全面预算管理的应用十分必要，只有这样才能从根本上使企业的风险防范水平和风险防范能力得到提升，为企业最大限度规避财务方面的损失，加强企业财务内控水平，将全面预算管理的具体优势充分发挥出来。目前，我国制造业企业财务内控工作中仍显现出诸多问题，在很大程度上影响了其未来发展，只有正视这些问题，并对其予以积极改进才能将制造业企业财务内控工作的合理性有效提升上去，使之获得更加健康、良好、稳定的发展。本文将简要介绍制造业企业开展全面预算管理的重要意义，并寻找出目前我国制造业企业财务内控中存在的不足，总结在制造业企业中应用全面预算管理的具体路径，以从根本上提升我国制造业企业的财务内控水平。

关键词：全面预算管理;制造业企业;财务内控;应用

现如今，我国社会主义市场经济体制改革工作持续强化与深入，制造业企业在此过程中获得了全新的发展契机，其也对制造业企业的财务内控工作提出了更高要求。在现代企业管理当中，企业财务内控工作与全面预算管理工作的作用均十分重要，其两者之间的关系是相辅相成的。目前，我国大部分制造业企业均已充分意识到全面预算管理的重要性，通过全面预算管理，制造业企业支付成本可以得到最大限度降低，促使企业更好实现其经济效益最大化目标，十分有利于企业的未来发展。全面预算管理是一项复杂性与系统性兼具的工作，制造业企业若想使其应有作用得到充分发挥就必须在全面预算管理工作的实际开展过程中结合自身的战略发展目标，以更好的监管企业资金应用状况，从根本上提升企业资金的应用效率，在规避财务风险的同时增加企业效益，使企业获得更加良好、健康的未来发展。

一、在制造业企业财务内控工作中应用全面预算管理的重要意义

站在制造业企业的角度来看，从根本上提升企业的资源利用效率十分必要，企业资源利用效率的高低会在很大程度上影响其利润价值数量与实际经营收入。对制造业企业有限的资源开展更具科学性的预算可帮助企业管理人员更加明确资金投入方向，使其对企业资源进行合理配置与利用，最大限度避免企业中出现资源流失现象与资源浪费现象[1]。因此，在制造业企业财务内控工作中应用全面预算管理可有效提升企业的战略管理水平，促使其自身实际情况与当前所处市场环境合理调整其战略规划目标，在问题出现的第一时间发现问题并解决问题，提升企业各项资源的利用效率。与此同时，全面预算管理与奖惩机制的集中整合还可有效降低企业对重要性相对较低项目与部门的资金投入量，将企业的运营成本控制在合理范围内，促进企业间各部门的信息交流，帮助企业制定出完善性与科学性更高的财务管理模式[2]。

二、目前我国制造业企业全面预算管理工作开展过程中存在的不足

（一）无法充分确保财务预算编制的合理性

财务预算编制工作是制造业企业财务内控工作中的一项重要内容，目前，我国许多制造业企业的预算编制工作仍不够完善，无法充分确保财务预算编制的合理性，预算编制数据单一化趋向过于严重，企业财务部门获取数据信息的途径通常为企业各个部门所提交的规划报表，无法有效保证相关数据的准确性，部门管理人员的工作压力也相对较高。与此同时，我国有些制造业企业财务部门与其他部门还存在对预算编制工作重视程度不够的问题，普遍缺乏工作热情，使得企业预算编制形同虚设，形式化问题过于严重。

（二）财务风险管理力度相对较低

目前，我国仍有一部分制造业企业的风险管理意识偏低，未能对与风险管理工作相关培训工作与宣传工作进行积极开展，很难将企业的风险应对能力良好提升上去，且许多制造业企业并未有效构建其风险评估体系，增加了企业所面临的潜在风险。此外，预算工作在企业财务管理工作中所发挥的作用十分重要，是企业财务内控管理工作得到落实的重要基础，目前，我国部分企业并未在财务内控工作的实际开展过程中充分体现预算的控制作用，且其财务内控工作的落实缺乏必要参考依据，导致企业的风险预估、风险评估、风险预防工作灵敏度欠佳，无法充分发挥出企业财务部门的风险管控作用[3]。

（三）考评力度不足，未有效构建相应的监督机制与考核机制

在企业财务内控考核的实际开展过程中需对定性向定量的转变予以高度重视，目前我国部分制造业企业的其财务内控管理工作的实际开展过程中存在缺失监督指标与考核指标的问题，导致企业财务内控工作长期处于失效状态，无法充分激发出企业工作人员的工作热情。并且，企业中预算考评标准的缺失还会导致企业面临十分严重的资源浪费现象，对制造业企业的未来发展十分不利。

三、在制造业企业中应用全面预算管理的具体路径

（一）从根本上提升企业预算编制的准确性

制造业企业需以自身实际情况作为依据，将正确的思想管理树立起来，更好的落实企业中各个层次的预算管理工作，确保企业各部门之间的密切交流，为预算管理工作的顺利开展打好基础。企业中从事预算管理工作的人员需对企业相关历史信息展开更加深入的研究与分析，对企业当前所处的社会经济环境予以密切关注，从根本上提升企业财务预算的准确性与真实性。

（二）将完善的财务管理制度构建起来，强化预算预警

制造业企业需将良好的财务风险管理观念树立起来，使自身的战略策略与战略方向得到进一步明确，有效结合财务管理与风险管理，以企业的实际发展特点为依据，将完善程度较高的风险预警体系与财务风险预警系统构建起来，充分利用先进的计算机及时，以提升企业风险防范工作与风险控制工作开展的顺利程度。此外，职业造企业还需为企业全体职工定期开展一系列业务教育与业务培训，将企业职工的综合素养和业务水平有效提升上去。并且，制造业企业需积极借鉴其他优秀企业的先进经验，并在其中融合一定的创新因素，以自身实际发展需求为依据完成对风险预警模型的构建，最大限度的为企业规避不必要的经济损失[4]。

（三）对财务内控考核机制予以积极构建

制造业企业若想充分发挥出财务内控管理工作的应有作用就必须更加积极的开展财务内控考核工作与财务内控评价工作。在制造业企业构建全面预算管理考评体系的实际过程中，需在第一时间确定相关工作的第一责任人，以避免重大问题发生时出现责权互相推诿的现象。并且，企业还需将相应的奖惩措施制定出来，充分发挥奖惩的应有作用，确保所制定的奖惩措施严格遵循公正性原则与公平性原则，以促使企业财务内控管理工作得到更好开展。此外，制造业企业还需对自身战略发展方向予以充分明确，尽量降低企业经营与预算编制目标之间的差距，从根本上提升预算管理工作的控制力度[5]。

结语：目前，在我国制造业企业开展财务内部控制管理工作时仍面临着诸多问题，这些问题不仅会直接影响企业财务的安全性，还会在很大程度上提升企业所面临的财务风险，降低企业的经济效益。基于此，我们必须正视目前我国制造业企业内部控制管理工作实际开展过程中显露出的问题，积极探寻解决措施，通过各种有效方式来解决这些问题，从根本上提升企业的财务内控水平。在制造业企业财务内控中积极开展全面预算管理不仅能使其整体管理质量得到大幅提升，还可促使其得到更加良好的未来发展，使之获得更加良好的经济效益。

参考文献：

[1]杨玉萍.全面预算管理在制造业企业财务内控中的应用[J].企业改革与管理，2018，15（11）：133-134，149.

[2]郭小慧.全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习，2018，20（17）：234-235，247.

[3]李小瑜.全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].财会学习，2018，31（23）：252-253.

[4]彭伟.全面预算管理在制造型企业财务内控中的应用[J].企业改革与管理，2018，14（11）：118-119，123.

[5]王硕.全面预算管理在生產制造型企业财务内控中的应用[J].企业改革与管理，2018，11（4）：128-129.