物尽其用与时不我待解析工业互联网的机遇

互联网的应用环境，在我们普通用户的关注之外，实际上还有一个”工业互联网”的概念，而且这几年来，这都是业内的热点话题。可以说，目前互联网行业已经开始了新一轮的概念操作，无论是架构调整还是技术指向，目标都是为了更好地规划未来。严格来说，随着我们的人口红利逐渐消失，消费层面的传统互联网观念已经渐渐走到了分叉路口。在未来一两年里，以5G+NB为代表的工业互联网真正到来前，与通信行业关联的上下游企业已经动作不断，留给运营商和相关企业进行调整的时间窗口也越来越近。可以说，工业互联网的风口虽然未到，但是上到国家宏观产业政策，下到关联行业的从业企业，都在为风口的到来做准备。要想引领未来5G+NB发展潮流，运营商必然未雨绸缪。物尽其用与时不我待，这是—个严肃地话题。

工业互联网企业的眼界

首先，我们要搞清楚什么是工业互联网企业。工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，日益成为深化先进制造业发展的重要基石。推动区域经济转型升级，探索区域创新发展之路，在推动高质量发展与新旧动能转换过程中充分释放潜能，需要把握住这一产业变革的契机。不过，究竟何为“参与”工业互联网的企业-业界尚未形成统一认识，较普遍的看法是-能够对外提供工业互联网相矣产品、服务或技术是界定其为工业互联网企业的前提。而与此同时，“工业互联网”的标识解析也尚处于培育期-涉及系统建设、技术研究、应用推产生态建设。

我们知道，网络、数据和安全是工业互联网的三大要素。基础网络是工业互联网得以发展的根基，有近10%的企业专注于工业以太网、M2M连接等基础网络业务，并计划基于5G开展业务（美国企业在网络的布局尤为突出）。多样的产品、服务和平台实现数据的全流程处理，是工业互联网价值的直接体现。安全则为工业互联网的稳定可持续发展提供了必要保障，重要性日益突出，也吸引了不少新兴企业的加入，前景可观。

从发展的趋向性来看，工业互联网企业的发展路径大致可分为三类。第一类是传统工业企业的互联网转型升级，如霍尼韦尔、菲尼克斯电气、施耐德电气等，它们作为老牌工业企业，积累了大量设备和数据，有制造业与互联网融合的需求和实力。第二类是运营商、互联网企业等信息技术巨头在工业领域的落地应用，如思科和亚马逊，借助其在通信领域和互联网领域的技术积累，搭建面向制造业的云平台和物联网平台，为工业企业上云提供技术支持。第三类是专注于工业互联网领域的新兴企业，这类创业企业在远程资产管理、工业4.0软件开发、工业数据分析等工业互联网细分领域深耕，也吸引了不少资本流人。

毫无疑问，在互联网领域美国是当之无愧的大国，互联网带动无数消费产业的发展从而造福人类。我们虽然在消费互联网领域追赶上了美国的步伐，并培育出了以移动支付、共享单车为代表的“新四大发明”，但是在工业互联网方面珐口远远落后于美国。现在他们已经看清了未來发展方向，那就是数据和AI的时代，数据加上智能所产生的化学反应会让各行各业产生颠覆式创新。正是看到了下一代工业革命的方向，中美欧等国家都在聚力向工业互联网发展。对于我们而言，无论是2015年发布《国务院矣于积极推进“互联网+”行动的指导意见》（提出推动互联网与制造业融合，提升制造业数字化、网络化、智能化水平，加强产业链协作，发展基于互联网的协同制造新模式），还是2016年出台《关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》，提出充分释放“互联网+”的力量，改造提升传统动能，培育新的经济增长点，加快推动“中国制造”提质增效升级，实现从工业大国向工业强国迈进）。都是在探讨工业互联网这个广义概念的具体规划。至于2017年国务院正式发布的《矣于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》，则进一步增强工业互联网产业供给能力，持续提升我们工业互联网发展水平，深入推进互联网+”，形成实体经济与网络相互促进、同步提升的良好格局。

简而言之，工业互联网是一个长期方向，需要认准目标、坚定方向。这也是为何目前我国的战略性规划上明确提出工业转型更不能“东一榔头，西一棒槌”。这需要政府护航、业界耐心、资本呵护、技术沉淀，不可能一蹴而就。从系统上推进转型升级，不仅要解决个别企业的发展难题，更应该针对普遍性问题。我们总结出了推进公共服务平台建设、强化资源聚集、打造企业示范杠杆、输出典型模式等“四步走”的实施路径和方法，将其作为全域全面高质量发展的重要抓手。真正把平台建起来，多渠道整合资源-将一家企业的智造行动“繁衍”成一片区域的工业转型实践，“点”上的小试牛刀就能走向“面”上的装备智能化、生产过程数字化、生产方式网络化。

5G价值链的新维度

工业互联网的链路基础，在于网络升级，毫无疑问，正是5G。之前我们讨论过，为满足5G的各种新业务，同样的网络代级，需要业务多样化来实现需求的差异化，这其中在连接数量、端到端时廷、可靠性、移动数据量等方面都要实现差异化和平衡化处理。对于运营商来说化其中承载网络作为5G的承载管道和信息高速公路化需要实现智能化才来匹配5G业务的特殊要求。这也就是我们所说的，5G承载将面临大带宽、低时延、复杂连接、时间同步、分片和智能化运维的挑战化这就要求承载网络逐步演进化快速适配，实现智能化和云化。

因此化我们甚至可以说工业化的升级应用需求捋会是5G实现最快商用的领域，这其中扮演重要角色的运营商也会在品牌、业务模式、计费量纲方面出现重要的布局改变。毕竟，工业互联网应用将成为运营商中长期成功的关键领域，垂直行业的商业重构、商业创新将成为新的焦点。

要知道，从这两年的数据和整体情况来看化运营商的日子也不好过（我们之前也有多篇报道进行分析）。应该是，运营商的营收增幅下滑，是行业内无序竞争的恶果，也是互联网异业渗透的影响，但核心原因还是缺乏营收增长点。如果”内容“和”方法”没有真正的改变，即便有5G这个最热话题的作业，运营商是无法避免并改变被持续“管道化”的命运。无论是提升存量用户价值，还是降低增量用户获客成本，甚至是各种缩减开支举措，只要不能首先帮助通信行业做大营收，那么想着做大利润的努力也很难实现。另外，不改变竞争思维，即便开始重视“内容”也很难获得成功。甚至可以说化运营商的某些人还在用曾经的2G运营思维指挥当前的4G竞争和谋划之后的5G竞争。所以，工业互联网这个话题本身也充满了一种“拯救论调”的感觉。

后4G时代，运营商的营收增长缓慢，利润增长乏力甚至负增长的趋势不可避免。未来SG会不会有所改善这本身就需要话题化需要动力。运营商面临的是系统性问题，有宏观政策的因素也有行业自身的原因。通信制式的升级间隔越来越短，3G投资尚未收回即进入4G大规模建设期。现在4G刚刚建成也没几年，投资肯定尚未收回，马上又面临5G的建设和投资。网络建设只是运营商生产经营的基础，通信行业充裕的现金流需要靠各种业务拉动，“内容”型业务将是未来竞争的主战场，偏偏这是运营商的弱势方向。从这个维度看化运营商除了抓好基础网络建设，更重要的是打造“内容”能力工业互联网是个避不开又“非常顺手”的理由。

客观来说，综合承载工业互联网将伴随运营商在多层次融合的商业模式下不断演进，为5G新业务场景的创新和落地带来活力。广义地看，5G产业发展将更加明朗，业务要求更加清晰，行业应用案例将不断出现;而具体来说，5G领域业务创新将更丰富化度量价值的新量纲将不断涌现，多方利益干糸人也将逐步加入。实际上，工业互联网作为一系列商业要素的组合及其内在商业逻辑的矣联体，强调工业价值、创新价值、资源能力以及盈利模式的匹配。在5G网络的背景下，对比传统方式，综合承载网在客户选择、价值主张、内外部资源、成本盈利的各要素方面都将发生深度变化。

构架调整是基础也是迷雾

工业互联网的参与度，于我们的几家互联网巨头来说，是持续着力组织架构调整，而且调整的方向都是瞄准未来工业互联网方向。正如马化腾的观点一就很有代表性：“互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。“可以说，无论是腾讯还是阿里巴巴，抑或者百度与小米京东等，它们的成功无不建立在消费互联网的基础上，最大的根基就是人口红利-其组织架构也是以围绕服务终端用户建立的。现有的这些组织结构能否适应未来以商业端为中心的工业互联网的发展，从目前的进度来看，在动，但不是大动。感觉魄力还是不足。

而与此同时，运营商的组织架构调整也在同步进行，但动作却比前面的那些互联网巨头们要快得多。特别是在制式代际转换时，从4G到5G，这本身就是一个很好的机遇。如上一个章节所述，为了迎接5G，运营商的组织架构必须要进行很明确的调整。早在2015年，中国移动就提出了“管理集中化、运营专业化、机制市场化、组织扁平化、流程标准化”的架构调整指导思想。到2018年的时候·除了引入注目的中国移动的销售分公司、中移建设、中移信息等专业化公司外，最大的变化就是前期成立的专业投资公司着眼投资，通过并购推动架构调整。与此同时，在2014年中国联通就组建成立了联通创业投资有限公司，目标是“创新孵化服务+投资平台，培育创新市场”。而在2017年底，中国电信投资百亿元成立投资公司。三大运营商主动借鉴国外运营商和主流互联网企业的发展经验-通过加大对外投资力度，加大产业协调和跨业融合，重点培育新业态，扩展行业发展外延·其目的就是通过围绕智能硬件、万物互联，在智能连接、物联网、智慧家庭、新兴ICT、金融科技等领域，培育新的增长点，不断强化自身的核心优势，并依靠核心优势搭建生态平台，巩固企业自身和行业整体竞争力-真正为工业互联网（不仅仅局限与此）强化自己的竞争力和适应力。

很遗憾，目前我们能看到的例子，工业互联网“互而不连”的现象很严重。企业本身是一个有机的整体·各个业务部门、各条生产线以及各个设备有大量的信息互通，但是没有连接。也就是说-当前企业的数字化水平仍然比较低，信息化非常薄弱，大部分企业仍处在工业2.0阶段，甚至还有还有一部分企业处在工业1.O阶段，只有很少一部分接近工业3.0.所_以进行数字化、信息化还存在挑战。更麻烦的是，有些企业所引导的工业互联网“连而不互”，设备、人员、物料、部件等都有了网络的构架支持，但是没有产生矣系，也就是说相互之间没有互动或者说是应用（标准、接口、协议层次不统一是问题核心）。

严格来说，不管什么产业，企业总是一窝蜂地涌入，虽然他们都标榜自己是新兴产业，却陷入价值战无法自拔，最后导致了两极分化。做工業互联网，一个企业就是一个案例-每个企业的需求都不尽相同，如果针对每个企业的不同需求都相应地开发不同的平台，势必会导致成本升高，也会造成整个行业开发不下去。在这种情况下，有一套合理的解决方案，无论是互联网企业还是运营商，都是需要花大力气去谋划的事。

写在最后

5G是管道也是平台，是新思路也是新方法，在5G的构架下，越来越多的企业注重提供开放可扩展的产品和服务，支持跨空间、跨系统和使用不同协议的设备的泛在连接，同时还融合从数据收集到数据分析的一系列功能，为用户的工业生产提供支持，这就是工业互联网的最大现实意义。可以说，边缘迁移和开放融合改变了工业企业的生产方式，为工业企业数据资产的价值挖掘提供了新的方案，未来工业互联网发展的重要方向也在于此。所谓时不我待，并不是时间来不及，而是机遇不可错过。对于我们的工业4.O和中国制造2025来说，这才是“弯道超车”的必然工具。