纺织企业提升管理质量的对策

2019-03-26马修芳

纺织报告 2019年6期

马修芳

1 制定正确的战略目标

战略目标的制定和管理质量的提升息息相关，只有根据企业未来的发展方向制定出战略目标，才有助于对资源进行合理配置，通过战略部署，加强过程管理，用实际行动将战略目标转换成现实。可以这样说，企业战略目标制定得好，对提升企业管理质量发挥着巨大的作用。当代纺织企业需要根据企业发展的战略目标建立起系统的管理体系，将管理体系应用到生产过程和管理工作上，不断学习国外先进的管理经验，注重管理质量，引进绩效管理模式，顺应纺织企业实际的发展方向，以企业的文化和核心价值观为指导，以顾客和市场为导向，认清企业外部环境的挑战和机遇，从而定位好自身的发展方向，以目标设定寻求企业的长远发展。[1]战略目标的实现必须要做好战略规划，加强各个管理环节的落实，确定各部门的职能，将企业目标和个人目标结合起来，以绩效作为考察标准，帮助员工制定工作计划，使员工在朝着企业目标努力的同时完成个人目标。当个人愿景和企业目标相一致时，员工会更加积极投身于工作中，企业员工也会自觉配合管理者的工作，遵守公司的规章制度，这也将减轻管理者的管理负担，大大提升企业的管理质量。

2 加强内部管理，积极开展自我评价和分析

纺织企业的管理是一个复杂的过程，因为纺织产品的生产是一个复杂的过程，而每个过程都对产品起着至关重要的作用，因此，要加强纺织企业过程环节的管理。

加强内部管理就是加强过程环节的管理，包括加强材料采购过程的管理、纱线生产过程的管理、市场营销过程的管理、产品研发过程的管理、顾客要求的过程管理。每个管理都要有相应的管理要求和测量指标，一个环节出错将会对整个管理过程产生影响。因此，纺织企业加强内部过程管理将是提高管理质量的一个重要因素，在管理过程中，要注重开展自我评价和测量分析，通过不断改进提高管理效率；要制定管理评价准则，对纺织活动进行全面系统的评审，在检测分析数据中改进技术，达到相应的纺织要求。纺织企业也可以根据企业自身的优势和劣势，制定相应的改进计划，创新纺织生产模式，引进新的技艺，向着高标准、高要求的方向迈进，不断提升自我，让纺织企业在激烈的市场竞争中保有自身特色，立于不败之地。[2]

3 提高管理质量必须重视领导的作用

企业领导对于企业的管理发挥着至关重要的作用，优秀的领导者能够大幅度提升企业的管理水平，带领全体员工稳步向前，找到企业正确的发展方向。

在领导方面，企业领导要确立好企业的价值观，制定正确的发展方向和战略目标，了解市场对产品的需求与期望。企业领导要有创新意识，主动参与到企业管理过程中，学习新的管理手段，完善管理制度，建立绩效评价体系。

在我国纺织产业改革的新时期，领导要深入分析国家对纺织产业的政策，迎合市场需求，根据经济发展水平制定公司长、短期的发展方向和目标，以精品纱线和新型纺织技术为核心，坚持向专业化、做精品的发展方向转型。推行低碳环保生产理念，通过引进新技术、新设备，提高产品的技术含量和附加值，最终提高企业的核心竞争力。

在用人方面，领导必须了解员工的优点和缺点，善于挖掘员工的闪光点，帮助员工找到适合的工作岗位；通过协调资源，分配好管理工作，让企业员工分担企业领导的工作；积极听取下属员工的意见，为领导的决策提供关键的信息来源。

4 重视企业文化和内部培训

企业文化作为企业发展的内在动力，包括企业价值观和企业精神，是企业的灵魂。在管理上，企业必须要重视企业文化的宣传，通过向企业员工输送企业的核心价值观，规范企业员工的行为，引导企业员工向着共同的企业目标而努力奋斗。公司要形成一定的文化氛围，通过丰富多彩的文化活动，比如画板报、技能竞赛、演讲比赛等，不断向员工宣传企业文化，让员工在氛围的影响下，潜移默化地培养起对企业的认同感和归属感，自觉遵守规章制度。纺织企业想要提升质量管理，必然要树立起 “质量第一” 的企业文化，在这种企业文化的指引下，企业员工也会更加重视产品质量。

内部培训是保证企业始终处于领先地位的关键，也是提升企业核心竞争力的重要举措。企业内部培训作为一项常规性的工作，是企业的战略性行为，目的是通过培训提高员工的专业技能和整体素质，确保企业完成制定的战略目标。纺织企业领导想要提高产品质量，加强质量管理，则必然要通过内部培训的方式，组织员工学习专业知识，贯彻落实最新制度，通过加强内部培训从而提高企业的核心竞争力，让全体员工在培训活动中树立起竞争意识，选拔出优秀员工，发挥榜样的力量，调动起员工的工作积极性和创新意识，从而提升纺织企业的管理质量。