浅谈企业内控管理与财务风险防范

沈振英

摘要：我们国家在加入了世界贸易组织（WTO）后，社会经济效益和国际地位正在不断地提升，我国各个领域的企业在经济全球化之下大力发展，相互之间的利益竞争也变得异常激烈。在如此巨大的竞争压力之下，如果一个企业不能够做好自身内部的管理工作，对于广大机遇中所蕴含的危险没有一个正确的认识，很容易就被来自于社会各个方面的危机所吞噬。在企业从事生产与经营活动所面临的风险主要有两种，一种是经营风险，另外一种则是财务风险。这两种风险无论哪一种不加以重视，不进行严格的防范都将会对企业整体的生产活动和经营活动产生非常严重的后果。本篇论文强调了我国企业进行内部控制管理和企业财务风险防范所能起到的重要意义，希望可以为各个企业在今后的经营管理中做好企业的内部控制管理和财务风险防范的相关工作提供有效的意见。

关键词：企业内控管理;财务风险;防范措施

在经济全球化的整体大环境之下，我们国家的社会市场经济再近几十年也如火如荼的发展着，各个行业之间的经济竞争也愈演愈烈。正是因为这种原因，我国现阶段的所有企业都应该主动的加强企业自身内部的控制管理体系和面对财务风险的防范治理手段。企业第一步需要做的就是应当从企业的内部自身出发寻找原因，真正的使企业整体的员工从内心意识到内部控制管理和企业财务风险防范的重要意义，这样才能够使企业内部风险防护真正的落到实处。在现在这个阶段，在如今这种社会经济状况之下企业如果想要向前更快更好的发展，达到可持续发展的目的，就必须对企业内部的管理控制和风险防范提高重视程度，并且需要专业的工作人员来做好这些管理防范的相关工作，这样才能够达到企业发展的目的。

一、内控管理与财务风险概述

（一）内控管理介绍

一个企业在保证自己生产经营在合法的范围内、企业自身资产不受威胁、企业财务相关信息真实有效的前提之下，对企业的经济生产产值以及效率进行提升，在保证完成企业生产目标的同时加快盈利速度、对企业的经济生产活动进行科学合理的调控是企业的内部分工联系紧密并且保持一种平衡的状态，在企业内部设置一些控制企业发展的方法及手段，使企业的财务管理模式更加的经济化、规范化、准确化;这一系列的操作被我们称作企业的内部控制。

（二）财务风险概述

在企业的经营管理过程当中，在对资金的筹集、使用、分配等几个方面会存在这很多的不确定因素，这些不确定的因素都被统称为财务风险。这些容易产生财务风险的因素都非常容易对企业财务产生特别不好的影响，会直接影响到企业的经济效益，更是会对企业未来的发展产生极为不利的影响。

二、企业内控管理与财务风险防范的现状与问题

（一）制度建设不够规范

我国现阶段企业数量虽然巨大，但真正能够做好企业自身内部控制的却不多，其中最主要的原因还是企业的内部控制制度不是十分的规范，我国现阶段人好还有许多的企业将提升自身经济利益作为企业最主要的目标。这些企业只顾着追求利益却对市场存在的风险熟视无睹，由于企业并没有严格的内部控制制度，没有专门的内部监督管理部门，内部控制建设也只是纸上谈兵而已。而且企业内部上到领导下到普通的工作人员心中都没有一个明确的关于企业内部控制的概念，并不理解实行企业内部控制制度的重要性在哪，所以有一些企业并不实行内部控制制度;有一些企业虽然实行了内部控制制度但是却没有严格的监管，实行与不实行的结果基本一样。现阶段企业内部管理制度不规范，对企业的经济效益造成了很不好的影响。

（二）内部信息存在的一系列风险问题

现在这个时代是一个信息化的时代，信息交流的流畅行决定了一个企业做出抉择的速度。在企业内部进行专业的内部控制管理有利于企业各个部门的信息交流，及时准确的信息交流沟通有助于企业及时的发现自身存在的问题，并且及时改正避免在以后酿成更大的错误。但是现阶段在我国，仍然还存在着一部分企业的财务部门是通过财务人员手动记录的方法进行财务工作的收录的，并没有将现代化的科学技术在企业财务管理内部加以运用。没有现代化信息技术的支持导致了整个企业的内部信息交流受到了严重的阻碍，在遇到财务风险与突发情况的时候企业内部部门并能在第一时间进行沟通做出决定，这就会定期也对经济效益产生巨大的影响。

（三）专业工作人员相关意识欠缺严重

在我国现阶段的企业当中所配备的企业专业管理人员的数量远远不够，而且这些管理人员在企业管理方面的意识还远远不够，现阶段我国的企业将过多的精力都投入到了企业运营和创造经济效益当中了，自然而然的就忽略了对于企业的科学管理。然而没有受到科学的管理和科学的内部控制的企业必然会出现各式各样的问题。归根结底主要的原因还是专业的管理人员而并不能够深刻的意识到到科学的管理模式和合理的内部控制可以为企业发展所提供的巨大好处。在实行内部管理的众多企业当中施行企业的内部控制管理只是为了满足国家规定，应付上级的检查而匆匆施行的。我国现阶段的企业管理者所存在的这些不对的理念、有问题的认知还有严重不合理的做法，都对我国现阶段企业的发展产生了及其严重的制约。

三、做好企业内控管理与财务风险防范的重要措施

（一）全面优化企业管理体系

我们国家是法制社会，所以在我国不管做什么都要保证一点，不能够违法乱纪。企业也是一样，一定要严格的执行依法治企的信念，在企业日常的生产活动中一定不能有越界的情况发生，在法律法规允许的范围内进行企业的生产活动，既符合了企业要求又能得到国家支持。在企业进行生产活动之前应当对我国现行的法律法规进行详细的了解，深刻分析企业自身生产活动是否会出现违法行为或者对国家安全产生威胁的行为。要求公司主要领导到普通员工所有人包括在内，全方位、多层次的对企业的运行情况进行监督，这样的做法既可以有效地规范企业生产中存在的出格行为又可以使企业实时处于警惕状态，一旦企业出现的财务风险或经济危机总能够在第一时间被发现，并讨论制定出解决方案，将危险扼杀在萌芽阶段。另外企业在进行内部控制是还要严格的遵守的企业内部控制七大基本原则、完善企业对于财务风险的预测系统、加强对财务风险的评估和应对能力，这样可以有效的降低财务问题的发生率和风险发生后的损失率，从另一个方面保护了企业的经济效益。

（二）营造良好的企业内部管理与风险防范的氛围

人们在一个环境下待久了，必然会潜移默化受到一定的影响。在危险的环境中人们就能时刻的保持警惕性，提防随时有可能到来的危险;在安乐的环境中人们只会意志消沉不思进取。企业内部也是一样，如果企业管理人员整日乐观没有一点忧患意识，一旦出现了财务风险，企业内部作出反应的速度必定会受到影响或者是根本就不能做出及时的应对措施。企业内控质量与风险应对效果如果想得到一定的提升，就必须要使企业内部员工认识到内控与风险防范工作的重要性，并在平时的工作之中对于手下员工进行内部控制管理与企业财务风险防范工作重要性的教育，使整个企业从上到下对于内部环境与风险防范工作都具有高度的重视。

四、结语

经过本篇论文的讨论，我们了解到，现阶段我们的企业在财务管理方面仍然存在着许多的漏洞与问题，这些问题主要集中在企业财务制度、财务作业流程、财务监督以及财务的风险评估等方面，通过对这些问题进行科学的讨论之后，我们能够得出了改变这些问题的方式方法，并对这些新方法、新措施的施行方法进行的分析，确定了新方法、新措施在企业中适应的一些特点，并逐步运用在企业的综合内部管理控制体系中，对于企业所存在的财务风险的防范程度不断的提升改进，这样的方法措施可以有效的改善我国现阶段企业内部管理控制和对财务风险防范治理手段的现状，可以使我国现阶段企业的财务的综合管理水平有一個质的飞跃，在愈演愈烈的经济竞争之中可以逆流而上。

参考文献：

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