船舶轮机管理的现状与发展探究

孟彦聚

摘 要：从结构的角度分析，在船舶设备内部，船舶轮机是该种设备的重要组成部件，同时也是船舶管理工作的重点管理对象。船舶轮机的管理水平在一定程度上直接决定着船舶设备能否正常的运行，只有在高质量高水平的船舶轮机管理下，才能够有效地降低船舶运行风险问题出现的概率，进而保证船舶运行的安全性以及稳定性。但是经实践调查研究发现，现阶段，在船舶轮机管理当中仍然存在着诸多不足支持，如果这些问题得不到有效地解决，船舶轮机将很难持续有效地做功，进而对船舶运行的安全性造成极为不利的影响。本文主要就船舶轮机管理的现状与发展做了简要的分析。

关键词：船舶;轮机;管理现状;发展;优化措施

中图分类号：U676.4 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）03-0211-02

船舶轮机是船舶装置的核心部件，该部件的结构极为复杂，因此对于该部件的管理也相对较难。经实践调查研究发现，现阶段，在船舶轮机管理工作当中存在的不足之处集中表现在制度、人员以及技术上，同时这些问题已经成为制约船舶轮机管理发展的的主要影响因素，因此，船舶企业内部的轮机管理人员要想有效地提升船舶轮机管理成效，必须要从这几方面的問题着手，制定出具有针对性的解决措施，以此来不断的优化船舶轮机管理水平。

1 船舶轮机管理的现状分析

1.1 管理制度体系不完善

经调查显示，现阶段，在船舶企业当中，船舶管理工作的规范性仍然有待提升，诸多管理人员在工作期间不仅无法明确自身的责任与义务，同时管理行为也无法得到有效地约束，在这种情况下，时常会出现较为严重的管理混乱问题，进而导致船舶管理工作质量一直无法得到有效地提升。而造成这一问题出现的主要原因就是管理制度体系不完善，缺乏针对于船舶轮机管理的责任追究制度，奖惩制度，监督管理制度以及风险评估制度。

1.2 船舶轮机管理人员综合素质水平普遍偏低

目前，在诸多船舶企业当中，部分船舶轮机管理人员的综合素质水平仍然有待提升，不仅无法熟练的掌握各项现代化管理技术，同时在职业素养方面也普遍偏低。在这种情况下，导致各项管理措施以及计划很难落实到实际工作当中，同时也无法发挥出应有的作用。而造成这一问题出现的主要原因有两点，其一为，船舶企业内部缺乏完善的人才培训机制，既是部门船舶企业开设了人才培训部门，但是所培训的内容也不具针对性，导致受训人员很难通过培训提升自身的综合素质。其二为，船舶轮机管理人员的培训积极性不高，大多数船舶管理人员普遍认为，参与企业的培训活动既浪费时间又浪费精力，同时还无法提升自身的专业能力，在这种意识的引导下，船舶轮机管理人员很难积极努力的参与到企业所开展的培训活动当中。

1.3 管理技术较为落后

在当今时代背景下，企业各项管理技术的信息化改革已经成为各级组织机构的必然发展趋势，但是，现阶段，诸多船舶企业内部的管理人员仍然沿用较为传统的人工管理技术进行信息的传递以及信息的宣传，在这种情况下，各项与船舶轮机相关的信息管理工作就会受到极大的时间限制以及空间限制，进而导致船舶轮机管理工作的时效性以及效率一直难以得到有效地提升。而这一问题具体表现在以下几个方面，其一为，没有充分的利用信息技术构建出完善的信息宣传平台，在需要宣传一些船舶轮机管理最新动态信息的过程当中，只是单一的在企业内部的宣传栏当中进行宣传，在这种情况下，信息宣传效果将很难得到有效地提升。其二为构建出完善的信息化交流平台，导致信息的流通性较差。其三为，没有建立起完善的信息资源库，在这种情况下，导致船舶轮机管理人员在搜集信息的过程当中需要耗费大量的时间以及精力，进而导致管理效率一直无法得到有效地提升。

2 船舶轮机管理的发展分析

2.1 制定出完善的船舶轮机管理制度体系

制度是规范管理行为的关键依托点，制度体系的完善与否，在一定程度上直接决定着管理工作的质量，只有在完善且适用的船舶轮机管理制度体系支持下，才能够保证船舶轮机管理工作能够持续有效地进行下去，并发挥出应有的作用，为船舶的运行安全提供必要的保障。因此，船舶轮机管理人员必须要重视制度体系的完善工作。为此，首先必须要制定出完善的责任追究制度，将船舶轮机管理工作进行具体的划分，明确各个管理部门的职责与义务，同时各个管理部门的领导者要将船舶轮机管理工作细分到个人身上，一旦发展问题要在第一时间找到相关责任人，并追究其相应的责任，以此来不断的提升船舶轮机管理人员的工作责任意识。其次，要制定出完善的监督管理制度，委派企业内部的监督管理小组对船舶轮机管理的各个环节进行全面的监督审查，保证各个环节管理工作的规范性。再次，必须要制定出完善的风险管理制度，设定出风险评估标准，并依照该标准对船舶轮机在运行期间可能出现的风险进行具体的预估，然后依据预估结果制定出具有针对性的风险预防措施以及风险解决措施，以此来避免船舶轮机运行问题所造成的不利影响程度。最后，要制定出完善的奖惩制度，明确规定出对于在工作期间具有突出表现且工作态度认真的管理人员将享受企业所提供的各项福利待遇，并且还会为其提供升迁机会。而对于在工作期间不作为且工作态度不认真的船舶轮机管理人员要施予一定的惩处措施，例如，扣除当月部分奖金。以此来提升每一位工作人员的工作积极性以及工作责任心，进而提升船舶企业的整体轮机管理水平以及质量。

2.2 优化革新管理技术

现阶段，随着我国信息化管理技术的不断发展与进步，我国的各行各业都在积极努力的进行信息化改革，在这种大环境下，船舶企业要想有效地提升船舶轮机管理水平，必须要充分的利用信息化管理技术对船舶轮机各个环节进行全方位的管理。而为了能够保证信息化管理技术能够在船舶轮机管理工作当中发挥出应有的作用，船舶轮机管理人员首先，必须要建立起完善的数字信息资源库，将船舶轮机各个组成部件的使用信息、各项参数、维检记录信息等存储到信息资源库当中，以此来保证船舶轮机管理人员在实际对各个船舶轮机元部件进行检查期间，能够有必要的信息数据作为参照，进而提升船舶轮机管理的质量以及效率。其次，必须要建立起完善的企业内部信息交流平台，积极努力的引导各部门管理部门参与到平台讨论当中，以此来保证信息的流性，进而保证船舶轮机管理人员获取信息的时间限制以及空间限制。最后，船舶轮机管理人员必须要建立起完善的信息化宣传平台，经一些现代化船舶轮机管理方法以及船舶轮机管理理念公布在平台当中，引导船舶轮机管理工作者通过平台进行在线学习，这样不仅可以极大提升船舶轮机管理信息的船舶效率，同时还可以快速提升船舶轮机管理水平。

2.3 组建出专业化的船舶轮机管理团队

从实际角度出发，船舶设备管理人员是船舶轮机管理工作的第一执行者，其综合素质水平在一定程度上直接决定着船舶轮机管理水平，只有在高素质高水平且具有较强安全管理意识的船舶管理人员支持下，才能够有效地保证船舶轮机管理的质量以及效率。因此，船舶企业的领导者必须要重视专业化船舶轮机管理团队的组建工作。为此，首先，在人才应聘阶段，船舶轮机的管理人员必须要充分的考虑船舶轮机各个管理岗位的人才需求情况，并以此为依据设定出具有针对性的岗位人才招聘标准，然后依照这一标准综合分析每一位应聘人员的工作经验情况，船舶轮机管理能力，对于船舶轮机各个元部件的熟知度，创新能力以及职业素养等，然后以择优录取的方式选择综合素质水平较高的应聘人员作为船舶轮机管理团队的成员。其次，必须要强化对于船舶轮机管理人员的培训力度，加大对于企业内部人才培训部门建设的投资力度，构建出完善且适用的人才培训部门，然后积极努力的引导每一位船舶轮机管理人员参与到人才培训活动当中，将船舶轮机管理人员的培训成效与其薪资待遇水平挂钩，以此来提升每一位船舶轮机管理人员的培训积极性。最后必须要明确培训内容，将安全管理意识，船舶管理内容，船舶管理技术，现代化管理设备使用方法，工作责任意识，创新管理能力等作为船舶管理人才培训的主要内容，以此来保证船舶管理人才培训的全面性以及有效性，进而为船舶轮机管理工作提供必要的人才支持。

3 结语

综上所述，现阶段，船舶轮机管理的优化改革创新已经成为船舶企业的首要工作任务。从现实的角度分析，船舶轮机管理工作是船舶运行管理的主要内容之一，该项管理的质量以及水平对于船舶运行管理有着最为直接的影响，一旦船舶轮机管理出现问题，将会造成极大的船舶运行安全事故，进而导致船舶企业出现较大的经济损失。因此，相关的船舶运行管理人员在实际工作期間，必须要将工作重心放到船舶轮机管理的现状与发展研究上，结合现阶段船舶轮机管理当中所存在的问题以及船舶轮机的未来发展趋势，制定出具有针对性的船舶轮机管理优化改革措施，以此来保证该项管理能够发挥出应有的作用，进而不断的提升船舶运行的安全稳定性。

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