简析电力工程项目管理存在的问题及优化措施

狐冠宇 付佳宇

摘 要：電力工程项目管理科学化，一方面可以全面提高电力公司方面的经济效益，另一方面为用户提供安全可靠的用电。从电力工程项目在技术领域和信息领域方面对电力工程项目全面系统化分析，不断优化管理措施，提高电力工程项目管理水平。本文通过对电力工程项目管理问题点进行分析与研究，并提出加强电力工程施工阶段的管理控制等对策，确保电力工程项目顺利开展，为电力工程行业的健康发展提供理论依据。

关键词：电力项目管理;管理缺陷;优化措施

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）03-0158-02

1 电力工程项目管理问题点

1.1 不科学化的项目投资

电力工程项目前期的可行性报告分析，主要涉及领域主要研究分析决策阶段相关的投资成本决策。然而从当下的宏观经济政策分析，不同的投资类型企业对其项目建设方面的调查和分析研究不深入，缺少对投资风险方面的研究，投资企业工作的出发点和归宿点以经济利益为主，对相关的可行性分析报告没有引起高度的重视和关注。同时相关的调查单位、设计单位没有根据当地的具体情况进行深入的分析与研究，因此，可行性研究报告以追求经济利益为出发点，忽略相关方面的投资风险因素。相关人员没有对不利的因素进行针对性地分析与研究，没有真正发挥可行性报告的价值性，一定程度上给企业投资成本的控制带来巨大的隐患[1]。

1.2 项目可行性研究周期短

企业在进行项目投资选择时，对项目的可行性报告投入分析时间较短以及提供的投资方案数量不多，可供选择的方案数量有限，也是制约建设项目方面的可行性研究报告深入技术领域的验证，利用静态评价指标进行分析，分析出的结果缺少科学性以及产生错误的决策。一旦错误的决策导入项目，影响着项目一系列的进展和造成巨大的经济损失。

1.3 人员综合能力水平低

电力工程项目施工现场缺乏专业化技术水平较高的员工以及相关的管理人员，电力工程项目管没有引起足够的重视，管理人员对投资效益方面认识不够深入，影响着工程造价方面的正确评估以及有效合同的控制，也是出现订单价格和设备成本控制远远高于预算，造成大量的资源浪费和增加公司投资方面的成本，制约着施工技术管理功能的发挥。

1.4 电力工程项目的质量控制体系不健全

电力工程项目的质量控制体系涉及到两个主要内容：技术方式更新换代速度慢和质量监督管理制度不健全。在电力系统方面，社会技术的不断进步影响着技术方面、工艺方面、设备方面等方面不断更新，主要是现场操作人员不愿学习和使用新技术，一定程度上影响着项目质量和规格标准。监督方面主要由于现场管理人员的监督意识淡薄，也是造成不同质量方面问题出现的因素。

1.5 电力工程的安全管理问题

大量的案例表明，日常的生产和生活中，在进行电力工程施工环节出现工人坠落、设备漏电等问题造成人员伤亡的现象，造成的社会反响比较大。电力工程项目建设工程中出现各种各样的安全问题原因[2]。（1）施工前没有做相关安全方面的防范方案以及安全生产规章制度不科学，现场管理人员对安全施工方面的规章制度没有落实到位。（2）安全责任不明确，电力工程项目的施工现场职权不清晰，指挥指令不准确和盲目指挥，一旦出现安全事故出现互相推责任的现象。（3）现场的管理人员没有养成自我反思和总结习惯。管理人员对电力工程项目施工过程中发生的安全事故视而不见，也是导致下次重复发生安全事故现象原因。

2 电力工程项目管理优化措施

2.1 加强项目方面的决策控制

项目造价管理方面科学化程度越高，企业可以有效对项目进行控制。工程项目涉及到工程地理因素、交通方式等各种各样的因素，这些因素是企业进行项目决策需考虑重要的条件，企业需针对性对这些因素进行科学化收集、整合。作为公司造价员需要发挥着关键作用，需要对相关的资料进行合理的分析和研究，比如数据的真实性等方面，也是为企业提供一份科学合理的可行性报告，有利于企业进行正确的决策。国内在可行性报告研究的实效性短现状，国内不同类型建筑行业需要向西方学习先进的从业经验，同时加大力度对自身不足进行分析与研究，企业在项目的评估过程需要分析项目特点和加强相关研究内容的深度，要与国际工程咨询业系统化多领域进行沟通与学习，不断细化固定行业的条款，为每个工程项目提供有法可依、有据可循的条件[3]。

2.2 建立和完善成本控制和施工现场管理体系

企业在启动建设项目时，需要做好建设项目的各项准备工作，需要对项目施工期间资金方面科学化使用方案，为施工期间提供足够的资金流。企业通过实地的考察和分析，对项目建设性质方面和规模方面进行合理评估和科学计算，合理安排人员、物料、机器等方面的生产要素，制定合理的采购方案、运输方案等前期的工作，制定合理有效的工艺流程，保证工程安全施工，减少人力资源重复的现象等方面资源浪费。根据工程进展情况，有可能的分项工程施工周期，优化施工方案，充分借助装设备，高效作业，力保施工质量，减短施工工期，有效降低施工成本。对于当前的施工过程中，施工情况复杂多变，要时刻掌握施工进度，现场进行实际勘察，及时发现施工过程中存在的投资偏差，深刻剖析偏差问题原因，制定有效、科学合理的纠偏措施，并制定下一步合理的工程施工计划，发现各个施工环节中易于发生的的潜在问题，有效掌控造价控制主动权，为下一阶段验收竣工奠定坚实基础。在竣工验收前，根据相关验收质量标准，对于整个工程项目进行满负荷运转实验，在实验期间凸显的问题要及时进行修改，以杜绝质量问题而返工造成损失[4]。

2.3 采用优化设计

利用系统工程的观点及相应的方法，以工程设计方案、参数匹配、项目可行性等方面作为参考因素，对其数据进行量化处理，通过相应的数学算法以及计算机等相关技术进行优化选择。这种优化选择是确定投资限额的有效方法之一，同时在数据转换过程中要注意不同优化问题要根据现实情况，选择相对应的数据处理方法。

2.4 加强电力工程安全管理工作力度

安全生产管理是电力工程工作的重中之重，企业的项目需要把“安全第一，预防为主”的安全原则落实到位，现场的负责人需要加强对现场员工的安全培训和宣导，要求员工按照现场的操作规范进行安全作业以及现场需要做好一些的安全防护措施，确保工程的安全顺利进行。工程施工过程中，需要专人对现场进行监督好管理，及时发现问题以及第一时间分析和上报相关的情况，采取有效的措施解决事故的发生状况，对结果进行详细的记录，杜绝违章行为。

2.5 提升管理人员的能力、提升现场管理水平

电力工程施工现场的管理是电力工程施工过程中一个非常重要的事项，电力工程施工现场管理水平的高低，直接关系着电力工程的总体施工进度与施工质量。因此，电力施工单位在施工现场的管理方面，企业需要提高项目部管理人员的现场管理水平和风险控制能力，树立优良的工作作风，对电力工程项目中各个方面的工作进行针对性的开展，在电力工程现场管理以及过程控制中，要始终选取PDCA这一工作理念进行性，完善现场管理与过程控制工作中存在的问题。综上所述，电力工程项目建设健康的发展，我们加大对施工质量方面和成本控制方面等领域严格的落实，促进电力施工企业的经济效益和市场竞争力以及管理水平。

3 结语

建设单位应当制定面临危险环节或危险源的应急预案，制定控制措施，还必须对特定的人和地区实施安全的保护措施，并将其充分改善，以确保应对紧急情况。总之，电力工程在现代社会和经济发展中的作用越来越重要。电力工程管理必须不断优化和完善现有的管理体制，提高技术管理水平，加大电力项目的信息化管理水平，提高电力管理水平，实现电力管理水平的大幅提升。

参考文献

[1] 许树贤.电力工程管理中存在的主要问题与改进措施[J].科技风，2017（3）：146.

[2] 孙永刚.关于电力施工中电力工程管理的应用分析[J].门窗，2017（5）：186.

[3] 佟鹤晶.略论电力工程项目管理模式创新与运用[J].中国高新区，2018（03）：131.

[4] 贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计，2018（01）：220-221.