浅谈电力工程建设项目精细化管理

李忠成

摘 要：精细化管理是一种现代化的管理理念，其本质就要用最少的资源费用获得最大的经济效益以及社会效益。随着电力企业的飞速发展，其管理体系越发成熟，尤其是在电力工程建设中，各承建方的精细化管理均获得初步成效。然而，由于落实以及监管不力等，电力工程建设仍存在一些问题，亟需解决。因此，在实际施工过程中，电力企业应结合自身需求，对经营目标进行动态管理，并及时总结工作经验教训，坚持走精细化管理之路，推动电力工程项目管理向专业化、精益化以及规范化发展。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理;现状;措施

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）03-0152-02

1 电力工程精细化管理存在的问题

1.1 建设项目合同问题

正常情况下，电力工程项目合同应包含施工工期、款项金额、付款方式、争议解决办法、违约责任以及施工风险等条款，明确招投标双方的权责，以避免出现互相推诿现象，确保施工项目得以顺利开展。但是，在实际操作过程中，由于管理者的合同管理意识薄弱，存在权责划分模糊，甚至出现重大漏洞等，给后期工程施工埋下隐患，极易出现工期拖沓、资金周转不畅、质量监管不到位等问题。

1.2 电力工程建设的施工质量问题

施工质量控制是电力工程建设的重中之重，一切施工规划均应在保证项目质量的基础上进行。然而，实际施工过程中，往往会因为这样那样的原因，对施工质量造成不良影响。比如说，在施工准备工作不到位，监控有死角，或者报警系统缺失等，导致施工现场管理不及时，延误工程工期甚至造成更为严重的损失;再比如，某些施工人员责任心不强，随意改变操作流程，违规进行作业，导致返工频繁，不仅影响施工进度，同时还会造成资源浪费，提高项目施工成本，造成工程资金周转不灵，阻碍电力工程施工顺利开展。

1.3 管理方式落后

现阶段，我国电气工程项目的管理方式粗放，在资金预算、施工安全、工作效率以及项目管理上存在许多漏洞，极易出现工期拖延、资金链煅断裂、资源浪费等问题，对工程整体监管造成不良影响。与此同时，粗放型的管理方式无法对电气工程项目进行全面规划，管理工作不清晰、不精确，对工程质量、工程工期以及施工成本等均带来严重的负面影响。因此，电力企业应与时俱进，积极革新管理方式，对电力工程实行精细化管理显得尤为重要，且迫在眉睫。

1.4 管理执行能力弱

管理执行能力低下、政策执行力不足是电力工程项目管理的常见问题。虽然，电气企业的管理体系建设越来越完善，但是由于长期采用粗放式的管理模式，导致电力工程项目管理随意性较高。尤其是在实际管理过程中，管理人员普遍存在执行力弱的问题，管理制度落实不到位，导致电力工程管理效果差强人意，项目无法如期竣工。更有甚者，为了追赶进度，忽视了隐蔽工程的重要性，为日后的投入使用埋下了安全隐患，引起人员伤亡，或者更大的经济损失。

2 电力工程建设项目精细化管理的具体措施

2.1 建立健全精细化管理制度

健全的管理体系是电力工程精细化管理的先决前提，是电力工程建设顺利进行的重要保障。为与时俱进，实现精细化管理，电力企业应提高工程资金管理水平，对项目成本给予高度重视，杜绝资源浪费现象。同时，要规范原材料管理机制，选择合理的存储方式以及位置，避免不必要的损失。此外，管理人员应加强自身建设，不断提升专业涵养，对电力工程项目进行统筹规划、逐级管理，在保障工程质量的基础上，尽可能压缩施工成本，在业界树立良好口碑。其次，应规范人员录用体制，对电力施工人员进行严格选拔，不仅要获得国家认可的专业资质，同时还应工作经验丰富，具有较高的实操能力与职业素养，以保障电力项目可以在规定期限内，顺利、安全地竣工。第三，要设置专门机构，对管理责任进行细化处理，将管理权责落实到个人，提高全员安全责任意识，完善施工作业准则，从而加强各部门间的协同联动，为电力项目的顺利开展打下良好基础。

2.2 工程进度精细化管理

电力工程项目施工工期的长短是影响资金投入以及施工效率的重要因素。工程进度精细化管理，就是要是施工准备阶段科学规划电力工程工期，并根据施工现场的实际情况，对施工规划进行动态调节与管理。通过对施工进度进行精细化管理，有助于提高项目施工质量、施工效率，促进工程项目向高效化、高质化、科学化发展。然而，在实际工程建设过程中，由于施工项目工期受地理环境、社会环境以及气候环境等多方因素限制，工程如期竣工也存在一定难度。因此，施工团队应对施工现场的气候、地质以及水文情况等进行充分考察，并结合工程项目的实际需求，制定合理的施工安排。比如说，规划工程施工进度时，要考虑到雨雪天气等对施工进度的影响。同时，还需根据供货商以及资金流等因素，及时调整施工计划，以免影响施工效率，造成工期拖沓。需要注意的是，轻易不要更改大的进度节点上，尽可能在小的节点上进行微调，以免调整范围过大，对后续施工带来不良影响。

2.3 工程设计质量精细化管理

工程设计质量是影响整体项目工程质量的关键所在。首先，电力企业应对工程设计内容进行严格把控。在工程设计阶段，相关人员应详细考察施工现场环境，并结合实际需求，进行设计方案最优化选择。其次，要加强设计方案与图纸的校对工作。在符合相关国家标准以及行业规范的前提下，设计人员应尽可能简化设计图纸，已达到简单明了、通俗易懂的目的。同时，还需做好技术交底工作，确保直接施工人员能够清晰工程设计的真正意图，避免因理解错误导致的返工问题。第三，要对施工材料质量进行严格把控。在材料采购阶段，应根据相关标准要求，由专门检测人员检测施工材料，确保合规之后方可允许进场，投入使用。同时，要选择口碑好、规模大、资质全的材料供应商，并货比三家，做到“质量先行”的基础上，尽可能压低施工成本，将工程效益发挥至极限。工程设计质量是影响整体项目工程质量的关键所在。首先，电力企业应對工程设计内容进行严格把控。在工程设计阶段，相关人员应详细考察施工现场环境，并结合实际需求，进行设计方案最优化选择。其次，要加强设计方案与图纸的校对工作。在符合相关国家标准以及行业规范的前提下，设计人员应尽可能简化设计图纸，已达到简单明了、通俗易懂的目的。同时，还需做好技术交底工作，确保直接施工人员能够清晰工程设计的真正意图，避免因理解错误导致的返工问题。第三，要对施工材料质量进行严格把控。在材料采购阶段，应根据相关标准要求，由专门检测人员检测施工材料，确保合规之后方可允许进场，投入使用。同时，要选择口碑好、规模大、资质全的材料供应商，并货比三家，做到“质量先行”的基础上，尽可能压低施工成本，将工程效益发挥至极限。

2.4 施工安全精细化管理

安全管理是电力工程建设的重中之重，是关乎个人生命以及企业财产的大事。因此，电力企业应时刻谨记安全第一的理念，实现施工安全精细化管理，确保电力工程有序、安全、顺利地开展。在实际落实过程中，电力企业应丰富安全宣传方式，确保施工人员能够熟知安全知识、常见安全事故以及防范措施。电力企业应构建健全的安全管理机制，以保证施工人员在实际施工过程中可以有法可依、有章可循。要严惩态度随意、工作懒散的行为，提高工人的安全意识，以降低安全事故几率。同时，要强化施工现场巡查工作，对施工班组以及施工安全措施进行全面监督，清除潜在风险，并制定详尽的安全应急预案，提高项目响应效率。此外，电力企业应设置安全委员会，定期组织安全讲座，并通过会议解决现场遗留安全问题，进一步规范安全管理章程。对于那些无法及时处理的问题，应第一时间向上级领导反馈，将事故影响降至最低。

2.5 精细化管理项目成本

工程成本包含施工成本、合同成本以及预算成本三部分内容。想要实现项目成本精细化管理，首先要选择专业的造价师，对工程施工成本進行详细规划。其次，在投资方与承建方意见统一的情况下，确保合同成本要大于计划成本，以适应项目成本变化。与此同时，要详细记录现场施工成本，对施工项目进行全面监督管理。电力工程项目成本的精细化管理，就是要对施工项目成本进行合理规划，在满足施工质量的基础上，尽可能降低施工费用，提高施工效率，进而提高电力项目管理质量，实现经济效益最大化。

3 实行精细化管理需注意的问题

3.1 因地制宜，切合实际

由于企业规模、经营状况不同，精细化管理的具体实施也存在差异。电力企业应根据自身条件，科学制定精细化管理战略，对实施办法以及目标进行精细化分析。同时，要提高精细化管理策略的灵活性，及时根据市场动态，做出相应调整，满足“精在变化”的中心思想。

3.2 加强学习，达成共识

工程管理以及施工人员是电力工程建设精细化管理的主导者，想要实现企业精细化管理，全员达成共识尤为重要。电力企业应加强思想建设，营造追求精细化建设的文化氛围，使员工充分认识工程建设精细化管理的价值以及必要性。同时，要建立严格的奖惩机制，充分激发员工参与精细化管理的积极性，提高精细化管理措施的可行性以及实效性。

3.3 思路清晰，循序渐进

任何管理模式的创新、推进都需要一个过程。电力企业想要在精细化管理上获得一定建树，就必要在理清思路，合理设置阶段性目标，一步步夯实基础，同时，切忌急于求成，而是要在精细理念的指导下，对存在问题进行总结分析，并结合企业发展实际情况，构建健全的精细化管理机制，发挥电力工程精细化管理的真正效用。

4 结语

电力工程作为国民基础性建设之一，关乎国计民生，对社会经济发展起着决定性作用。然而，部分地方的电力系统，管理思想陈旧，安全意识不弱，在实际施工过程中，由于受环境因素、社会因素以及地质条件等众多因素的干扰，电力工程往往存在施工效率低、资金投入大、工程质量不合规等问题，这对电力企业的深化发展极为不利。因此，在电力工程建设中，实行精细化管理，势在必行。电力企业应从管理制度、施工进度、施工质量、施工成本等几个方面入手，对工程项目实行精细化管理，并根据实际情况，及时调整施工计划，在满足项目施工质量的基础上，尽可能降低施工成本，不断提升电力工程项目的经济效益以及社会效益，促进电力企业和谐、稳健、可持续发展。

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