建筑施工现场成本管理做法分析与解读

汪政达

摘 要：近年来，我国在积极进行现代化建设的进程中，各地区的建筑工程不断增加，建筑施工企业需要面对激烈的市场竞争环境，要想创造更多的经济效益及社会效益，积极采取有效的施工现场成本管理措施提升成本管理水平至关重要。因此，本文对建筑施工现场成本管理的必要性进行分析，探讨建筑施工现场成本管理应遵循的基本原则，结合工程实际给出加强建筑施工现场成本管理的具体措施，以供参考。

关键词：建筑施工现场;成本管理;做法

中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）02-0130-02

1 建筑施工现场成本管理的必要性

1.1 有助于促进国民经济的发展

我国在积极进行现代化建设的过程中，各地区的交通基础设施建设工程、房地产工程也随之增加，工程规模不断扩大，进一步推动我国建筑施工企业的发展[1]。与此同时，建筑施工企业运行过程也面对更加激烈的市场竞争环境，要想实现可持续发展，采取有效措施不断提升自身的管理水平、综合竞争力势在必行。同时建筑施工企业的发展对于提升我国国民经济发展速度具有重要意义。值得注意的是，成本管理是建筑施工企业管理工作的重要内容之一，企业的经济效益同企業成本管理水平之间具有紧密的联系。

1.2 有助于顺应社会和建筑市场发展需求

由于城市化进程的高速发展，建筑施工企业面临的外部环境（例如市场经济、法律环境）一直发生着巨大变化[2]。建筑施工企业必须不断提升自身的综合竞争力，依据新的招投标管理办法及工程建设相关标准，适时作出调整，严格管理建筑施工中的各项行为，只有这样才能顺应社会和市场的发展要求。在全面落实招投标机制的背景下，建筑施工主观加成定价不再是施工项目的基础定价，施工价格的确定应建立在竞争性投标基础上，因此建筑施工企业对自身成本预算应进行全面分析，应对竞争对手的成本价格进行全面考虑。

1.3 有助于建筑施工企业实现可持续发展

建筑施工企业在运行过程中，需要面对越来越激烈的市场竞争环境，在这种情况下，企业采取有效的经营发展策略不断创造最大化经济效益，成为自身实现可持续发展的关键途径，而加大成本管理是实现这一目标的重要途径之一[3]。因此，建筑施工企业在实际展开建筑工程项目建设的过程中，必须结合业务流程以及成本管理工作内容，有针对性的制定施工现场成本管理控制制度，从细节入手对施工成本进行有效控制，从而为提升自身的综合竞争力奠定良好基础。

2 建筑施工现场成本管理应遵循的基本原则

2.1 成本最优化原则

在保证建筑工程项目质量的基础上实现成本最优化的管理是建筑施工现场成本管理的首要目标，在这一过程中要求相关工作人员在日常工作中进行充分的验证、计算与分析，对成本控制措施以及方案进行更新和调整，在实现成本最优的过程中，创造最大化经济效益及社会效益[4]。而要想实现这一原则，在实际展开建筑施工现场成本管理的过程中，通常应从以下两方面入手：首先，对施工现场各种材料的应用潜力进行深入挖掘，针对新型材料，采取有效措施提升其使用率;其次，通过施工现场实地考察，结合施工现场管理目标对成本设计进行合理化处理。

2.2  全面成本管理原则

建筑施工现场成本管理的过程中，管理措施应当尽可能覆盖全面。对施工现场的实际环境展开成本预测，将不利因素减少;对于资金把控、成本分析的人员管理，提高要求，加大监管力度;对建筑施工现场成本进行全面分析。因此，提升建筑施工现场成本管理，积极落实全过程、全员、全企业管理势在必行。

2.3 成本责任制原则

建筑施工现场比较复杂，要想从根本上降低建筑施工成本，就必须针对每一个建筑施工环节进行深入分析[5]。为了实现最优成本价格的目标，可以管理方式进行层次性划分，即首先监理部门应明确自身的工作职责，将成本控制与管理的目标下发给各个项目经理，确保相关管理人员能够从建筑施工现场的每一层出发展开成本控制与质量监督工作;同时制定并落实科学的奖惩机制，通过加大对职工的培训力度，提升参与建筑施工全体工作人员的成本意识。

2.4 成本管理有效化原则

为了提升成本管理的有效化，必须构建高效的设计成本，采取有效措施降低支出从而获得最大化经济效益，因此成本管理人员对各个环节的施工方法、进度、效率进行优化，提升施工效率[6]。

3 加强建筑施工现场成本管理的具体措施

某住宅楼工程总面积42780m2，5730万元和5910万元分别为合同造价和结算价，在一期中标后，领导认为要想为员工创造更多的收入，提升项目盈利水平，必须采取有效的成本节约措施。项目部在运行中客观的分析了建筑市场竞争环境、利润空间以及工程量清单报价，在此基础上决定采取以下建筑施工现场成本管理措施来为企业创造更多的经济效益：

3.1 施工准备阶段的成本控制

第一，建筑施工现场成本管理人员应参与到施工方案的制定工作当中。针对具体的建筑工程项目来讲，可以形成多种施工方案，要求施工现场管理人员结合工期、施工中所需机械设备以及技术等因素，采取有效措施选择最佳施工方案，为降低建筑工程施工成本奠定良好基础[7]。与此同时，还应以合同期为依据进行施工方案的制定，综合考虑施工现场情况、工程复杂程度、建筑工程性质以及规模等因素，对各个施工方案进行比对，选择最佳施工方案。在此基础上，还应对技术组织措施计划进行拟定，提升该计划的可行性，将其列入到施工组织设计中，有助于保证各项技术组织措施计划的高效实施。同时还应确保现场管理人员、材料人员以及技术人员等能够明确自身的工作职责以及工作内容，有针对性的高效完成日常建设工作。

第二，对材料供应商进行合理选择。材料管理是建筑施工现场管理工作的重要内容，因此在施工准备阶段材料供应商的选择是成本管理的重要内容之一。在实际采购材料以前，应加大材料市场调查力度，对建筑工程施工中所需的材料性能、质量、规格以及价格等进行全面分析，将重点放在砂石料、木材以及钢材等方面，从节约运输成本、保证工程质量的角度出发合理选择材料供应商，对材料成本进行有效控制。

第三，对机械配置使用方案进行合理确定。在整个建筑工程施工建设过程中，有20%左右的成本为机械使用成本，因此建筑施工现场成本管理人员在实际展开日常施工的过程中，应将机械使用管理作为重要内容之一[8]。施工准备阶段，应结合工程特点有针对性的对机械进行外租和购买等方式进行确定，并对机械设备进出场的时间进行合理安排，严禁机械长时间闲置造成成本的浪费，提升机械设备的使用效率。

3.2 施工期间的成本控制

第一，材料费用控制。在整个建筑工程施工过程中，有60%左右的成本来自于材料费用，因此施工阶段建筑施工现场成本控制应以材料费用控制为主。（1）在材料采购前，要求建筑工程施工现场管理人员详细分析工程设计图纸，对施工材料的数量、种类以及保存条件等进行确定;（2）合理组织材料进场。建筑工程施工过程中所需要的材料性能不同，保存条件也存在差异，为了降低材料管理费用，避免不合理保存造成的材料浪费现象，对材料进场时间以及顺序等进行合理規划至关重要。在保证工程进度的基础上，进行材料进出场时间的安排等。

第二，机械设备管理。结合机械费用、施工组织设计预算等内容进行机械费用管理，建筑施工现场成本管理人员应对工程建设产生深刻的认知，有针对性的对机械台班定额产量进行核定，并提升机械调配合理性，为提升机械设备使用效率奠定良好基础。同时，加大对机械设备的日常维修和保养力度，确保机械设备长期处于稳定的运行状态下，只有这样才能够提升施工效率，保证工期，为降低工程成本、避免避免机械设备产生的资金浪费现象奠定良好基础。

第三，现场管理费用支出控制。现场经费、临时设施费用等是现场管理费用的两项主要内容，对建筑施工现场成本管理具有直接影响。在实际展开现场管理费用支出控制的过程中，管理人员必须意识到建筑工程具有施工时间长的特点，因此现场管理费用支出数目通常较大，因此在实际展开此项成本控制工作的过程中，应坚持经济适用的原则，对临时建筑、半成品以及成品等进行充分利用等。

在实际展开现场经费管理工作时，应避免设置过多管理层，以达到提升管理效率的目的，同时还应对支出进行严格控制，包括财务费、差旅费以及招待费等，综合应用各种先进技术来缩短工期。

3.3 竣工验收阶段的成本控制

第一，在建筑工程竣工阶段，要求施工现场成本管理人员在日常工作中通过规范化和秩序化操作高效完成收尾工程，尽量缩短收尾时间;第二，组织相关工作人员高效完成施工现场机械设备、剩余材料的清理工作，将包括不必要管理费用在内的开支项目及时消除;第三，在竣工验收工作中，应对各项资源进行认真的检查和清理，确保工程能够顺利的交付并投入使用;第四，对有关建筑工程的全部资料进行全面认真核对，对工程结算工作进行及时的办理;第五，结合整个建筑工程施工过程中的成本核算工作，有针对性的展开竣工总成本结算工作，结合工期、质量以及施工安全性等对建筑施工进行检验，以此为依据对成本管理工作质量展开综合性评价，总结经验教训，为后期更加科学的展开建筑施工现场成本管理工作提供依据。

4 结语

综上所述，成本分析是施工现场成本管理的基础，要求施工现场成本管理人员结合工程实际不断进行成本管理方案的完善。与此同时，建筑施工现场管理人员应从施工准备阶段、施工期间、竣工验收阶段三方面入手，有针对性的采取相应的建筑施工现场成本管理措施，从而从细节入手加大对工程成本、质量以及施工进度等的控制力度，为施工企业创造最大化经济效益奠定良好基础。

参考文献

[1] 王慧.浅论如何控制建筑施工现场成本——以物资公司综合楼项目为例[J].城市建筑，2017（8）：134，172.

[2] 王淑嫱，周启慧，田东方.工程总承包背景下BIM技术在装配式建筑工程中的应用研究[J].工程管理学报，2017（6）：39-44.

[3] 贲成，曲秀姝，王作虎.BIM技术在北京建筑大学体育馆施工中的应用[J].施工技术，2018（2）：123-126.

[4] 杨向峰.浅谈建筑装修施工现场质量控制对成本的影响[J].建筑工程技术与设计，2017（12）：3124-3124.

[5] 覃爱民，夏松.基于JIT的装配式建筑FDC阶段供应链集成管理研究[J].信阳师范学院学报（自然科学版），2017（3）：489-493.

[6] 文峰.浅谈建筑工程造价与施工现场成本管理的应用[J].建筑工程技术与设计，2017（6）：1917-1917.

[7] 谢根生.价值工程在建筑企业施工现场施工成本控制中的应用研究[J].中小企业管理与科技，2015（32）：119-120.

[8] 吴洁琼.施工企业如何优化建筑工程的现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（34）：1086，1088.