浅析管理会计在企业管理中的重要性

倪美娜

摘要：企业为了在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，需要进行科学的会计管理。本文通过论述管理会计在企业管理中的重要性，并分析管理会计在企业管理中的应用策略，旨在提升企业管理水平。

关键词：管理会计;企业管理;重要性

管理会计通过合理使用经济资源，做到责权利相结合，充分调动职工的主观能动性，调节控制企业经济活动过程等一系列手段，将日常性的企业管理融入到会计流程中，并在一定程度上优化相应的会计流程和会计模式，以达到预测、控制、评价、决策的作用。为企业发展保驾护航。因此，企业发展到一定程度，将管理会计应用到企业管理中，以便更好的将管理性的特征凸显出来，具有非常重要的现实意义，企业的发展需要强化管理会计的推广运用。[1]

一、管理会计在企业管理中的重要性

（一）为制定决策提供客观可靠的信息

企业在不断发展的过程中，为追求更高的经济效益，需要制定科学合理的管理决策。而制定科学合理的决策，不仅需要全面了解企业市场状况、客户偏好、技术创新等管理信息，还需要对管理信息进行整理加工，借助于信息化手段，对数据进行收集、记录、分类、汇总、分析和整理，将管理会计合理地应用到企业管理过程中，为企业的发展提供准确可靠的信息，为决策者提供正确的评估方案，以便决策者更好地做出规划。

（二）为制定计划编制预算提供支持

制定科学合理的经营目标，需要编制全面的经营预算方案，通过编制全面预算和责任预算报告对未来进行规划。预算编制过程中，及时发现问题，纠正偏差，对不合适的预算进行修正、分析和反馈，强化弹性预算编制建设，保证预算的真实、合理、完整性。严格进行预算把关，考虑是否存在系统性缺陷，执行率是否低下，假设前提是否有缺陷，内外部环境是否发生了不可预见的改变等因素，做好差异分析。通过积极开展管理会计工作，更好地进行财务经营预算控制，为企业的决策提供重要的理论基础。[2]

（三）有利于控制评价业绩

全面对企业的日常经营业绩进行控制和评价，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析，运用定期检查和日常指导相结合的管理办法，将业绩考核和分析工作抓细、抓实、抓精，能更好地帮助企业实现经营目标。这样通过将管理会计方法合理地应用到对企业的运营和结果进行严格控制的企业管理中，有利于构建完善的控制体系，制定严格的评价措施，从而促使企业的管理层能够及时了解企业的经营目标，正确考核各部门的业绩情况。一旦发现问题，及时地进行修订和调整，最大限度提升企业管理的实效性。

（四）有利于确定合理的成本和进行核算

管理会计重视企业成本的过程控制，重视影响成本的动因，重视影响财务管理的经营活动。比如针对不可控成本，如何确定其分配标准;比如对隐形成本的考虑;比如如何找到产品的“刚需”、“痛点”和“高频”;比如作业成本法在实践中的运用。而在推动成本全面核算的规范化，规范业务流程，流程标准化，规范会计政策，统一会计科目，建立成本标准及统一组织体系等方面，管理会计为企业的管理层提供更科学合理的方案，在一定程度上降低了企业的成本，从而促使企业更加稳定健康地发展。

二、管理会计在企业管理中的运用策略

（一）加强企业管理者对管理会计的重视，增强企业管理决策人员的责任意识

切实增强管理决策人员的责任意识，要深刻认识到管理会计工作的重要性。管理会计主要是通过利用财务会计提供的资料及其他相关材料，运用一系列数学和统计等专门方法进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出各种决策的一整套信息处理系统。通过深入研究管理会计的具体职能，进行系统全面地收集相关资料，并加以合理归纳和整理，调整企业管理的各项机制。以此为依据完善企业经营管理体制，进而充分认识到管理会计的重要性。此外，企业还需要在内部设置合理的管理会计机构，推广和实施管理会计工作，以先进的管理会计工作来指导企业的日常经营和实践，及时了解企业在经营管理过程中出现的问题，提升企业的经营管理水平。[3]

（二）建立健全理论体系，优化管理会计模式

管理会计模式是指通过观察或思考行为的客体或目标，为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务，较好保证企业的各项有限资源能得到最合理、最优化的配置和使用，以期获得最佳经济效益和社会效益。将管理会计合理地应用到企业的管理过程中，需要根据企业发展的实际情况，构建完善的管理会计的理论体系。采用新型的会计管理方法，将会计理论中的经营预算、业绩评价、成本控制、风险预测和方案编制等内容，与会计实务中有机结合起来，创新会计操作模式，全面优化企业的会计管理流程。进行业财融合，达到统一规章制度，统一信息及业务编码，统一管理，统一监督的财务与业务一体化要求。并针对其中存在的问题及时采取针对性的策略，选择最佳的报告方式向决策者提供信息。实现内部控制、预算管理、财务会计同管理会计的信息资源共享，从而满足单位内部管理和运行决策不同方面的需求。

（三）采用信息化的会计手段，优化会计流程

信息化会计手段在客观上有利于优化会计流程。管理会计的运用必须依靠高效的信息系统，才能准确、快捷地提供多角度、多口径、多层次及不同时期的会计信息。采用先进的管理信息软件，达到统一计算机平台。实现财务系统与销售、供应、生产系统的信息集成和数据共享。实现高效率的信息化管理，保障会计信息传递的效率和质量。设计完整、细化的流程在企业管理中非常重要，流程和制度保证了战略的实施，流程的适应性和细化决定了实施程度。这样在以信息技术为支撑的背景下，规范信息化有序进行，建立信息标准，为提升企业管理的水平创造良好的条件。

（四）建立健全合同评审制度，合理控制企业风险

在企业的日常经济业务开展过程中，合同发挥着非常重要的作用，制定科学合理的合同评审制度和设立完整的流程，是防范企业发展过程中出现经济合同风险、规范企业行为的重要途径。同时，企业经营风险也是客观存在的，所以便需要正视企业发展中的风险，切实增强风险意识，以便能够根据企业发展中出现的风险采取一系列的应对策略和防范措施。其中，合同评审是管理会计在企业管理中应用的一种具体表现。在傳统的财务会计核算模式下，财务部门尚未参与合同订立过程，这样在企业管理的具体实施过程中，由于尚未构建完善的财务评审流程，合同签订行为不规范，影响了企业在发展中的经济利益。而合理地制定财务评审流程，便需要合理地规划合同约定的销售方式、收款方式、开具发票时点、发票形式、含税与否等信息，保证企业合同管理业务行为的合规性，全面平衡合同双方的责权利，统筹规避企业风险，从而促使企业的经济业务能够更加有序地开展。

总之，管理会计涉及的内容较多，具有很强的专业性、技术性、综合性和超强性，其实质是过程控制。我们需要深入学习管理会计的相关内容，提高财务人员的适应能力、创新能力，转变固有的财务会计思维模式，进行业财融合，让管理会计的内容能够真正融入到企业的管理中，从而提升企业现有的经营管理水平。

参考文献：

[1]张先治，王兆楠，柳志南.基于管理会计的企业管理控制模式创新探讨[J].会计研究，2017 （12）：24-29.

[2] 安娜 .“互联网 +”背景下管理会计推动企业管理创新及价值创造探究 [J]. 商场现代化，2017 （17）：120-121.

[3]金菁.基于价值管理下企业管理会计理论与方法的分析[J].中国国际财经（中英文），2017 （23）：61-61.